对于基于物流企业视角的人力资源管理战略

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1、对于基于物流企业视角的人力资源管理战略基于物流企业视角的人力资源管理战略论文导读：本论文是一篇关于基于物流企业视角的人力资源管理战略的优秀论文范文,对正在写有关于员工论文的写有一定的参考和指导作用,[摘要]物流业是劳动密集型产业，劳动者的积极性与创造性直接关系到企业的存活与发展。因此，物流企业的战略发展，首先必须考虑人力资源战略的科学性。当前全球经济陷入困境，最直接受影响的就是物流行业。为此，物流企业必须从企业的实际出发，科学制定企业人力资源战略，从根本上增强企业的内在竞争力，推动企业的发展。　　[关键词]物流企业；人力资源；管理　　doi：10.396

2、9/j.issn.1673-0194.2013.21.035　　[]A[]1673-0194（2013）21-0064-02　　1前言　　W公司为国内一家在境外上市的国有大型物流企业，成立于1979年，自2003年上市到2013年，年均营业收入增速达10%，企业迅速发展壮大。10年来，公司一直秉承以人为本的理念制定各类管理制度，并希望员工以在这样的公司工作为荣。比如，为了舒缓员工的工作压力，公司定期组织文体活动，成立了各种健身运动队，公司老总更会亲自参加公司组织的各种活动。公司保持了国有企业的福利特色，为员工提供了丰厚的福利，如免费的午餐，冬有冬令费，夏

3、有夏令费，节日有过节费和过节物资，再加上带薪休假、婚育丧病补助、子女补贴、通讯费、交通费、员工旅游等，而且公司的下属子公司还为单身员工提供完全免费的食宿。　　但令公司高层没想到的是，自2011年以来，虽然公司规模越来越大、员工数量越来越多，但公司的营业收入，却几乎停滞不前，除受经济不景气影响之外，一个最根本的理由是骨干员工的工作消失殆尽，业务员甚至是核心中层管理人员飞单、走水现象层出不穷，严重挫伤了广大员工的积极性，员工感到标杆缺失，目标迷茫。　　2理由分析　　以人为本、福利良好，为什么却拢不住人心？规模扩大、员工增加，为什么销售额却上不去？经深入分析发

4、现，员工虽看似其乐融融，但大家私下对企业的做法抱怨连连。主要的理由集中在以下几个方面。　　（1）公司管理事无巨细，审批层次多。公司做业务、动用资源都要层层审批、签字，毫无办事效率可言。员工认为自己根本得不到尊重和重视，这哪里是知识型员工待的地方。　　（2）薪酬政策执行不力，“爱哭的孩子有奶吃”。员工抱怨最多的，正是让公司老总引以为豪并颇感压力巨大的薪酬福利。由于实行密薪制，因此员工既不知道薪酬何时调整，也不知道调整的依据是什么。如此一来，工资调升变成了“爱哭的孩子有奶吃”的无厘头，那些一心只想加薪、不好好工作的员工，却因主动伸手而屡获加薪。收入的不公平使

5、员工心理失衡，挫伤了基本员工的积极性。　　（3）薪酬政策完备却如一纸空文。做销售的希望销售提成政策科学合理，选择这个岗位就是为了挑战自己。但事实上，由于公司的销售目标不科学，执行政策太模糊，且朝令夕改，使得销售人员再卖力也无法得到激励工资，而现有的销售提成却少得可怜，业绩差的销售人员却可以躺在部门业绩上吃大锅饭。好的销售人员难免抱怨：“要不是公司福利好，固定薪酬比较稳定，我可能早就离开了”。现在，部分销售人员是以“拿了公司的钱，多少也要做出点业绩”的心态在应付工作，自然谈不上有什么工作动力了。　　（4）绩效考核变成了大锅饭。由于缺乏绩效考核的条理性，人力

6、资源管理部门无奈实行了360度绩效考核，没成想变成了人人评优、人人都好的大锅饭。由于员工大多对相互的工作不太熟悉，因此，年末互评时，多数员工都只能大概给个分数，年底评优也成了排排坐、吃果果。　　基于物流企业视角的人力资源管理战略由专注毕业论文与职称论文的.提供,.（5）文体活动变成负担。长期以来公司花费大量时间、物力、人力在员工集体活动上，常常占用了员工与家人团聚的业余时间，累人累心。例如，每逢年底都要用近一个月的时间，准备企业年会，人均花费500元在五星级酒店里开年会，低收入员工特别是基层的技术工人非常不解，公司为什么不省一些花费多给他们发点年终奖呢？

7、　　3管理理由与战略理由　　上述理由使W公司落入了管理误区。公司在人力资源管理方面存在的最大理由是，没有形成战略性人力资源管理的基本思想。具体分析如下：　　（1）行政管理缺乏重点。公司管理需要遵循二八原则，大包大揽的管理不仅耗费大量精力，而且容易分不清重点。对风险高、涉及战略决策和发展规划的关键性工作必须重点制约，其他细节工作则完全可以放手。　　（2）对知识型员工缺乏正确的管理意识和方式，没有建立明确合适的授权体系。由于知识型员工素质较高，工作内容和工作量很难测量，管理难度大。整个组织从上到下管控太过严格，各层级授权不足，层层审批却无人负责，与知识型员工

8、的管理特点背道而驰，严重束缚了员工的工作积极性和创新思维。　　（3）无法真正把握