打造中层经理二元胜任力

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1、打造中层经理二元胜任力遵从简单的思维法则，幸福的婚姻就变得容易把握，人生就变得简单快乐，企业就把握住了经营管理的本质，管理者就找到了提升的途径和法门。一、人生的简单思维在网络上看到一则幽默故事《婚姻的2条与256条》：教授走进教室，把随手携带的一叠图表挂在黑板上。然后，他掀开挂图，上面用毛笔写着一行字：婚姻的成功取决于两点：一、找个好人；二、自己做一个好人。就这么简单，至于其他的秘决，我认为如果不是江湖偏方，也至少是些老生常谈。教授说。这时台下嗡嗡作响，因为下面有许多学生是已婚人士。不一会儿，终于有一位三十多岁的

2、女子站了起来，说：如果这两条我做不到呢？教授翻开挂图的第二张，说：那就变成4条了。一、容忍，帮助，帮助不好仍然容忍。二、使容忍变成一种习惯。三、在习惯中养成傻瓜的品性。四、做傻瓜，并永远做下去。教授还未把这4条念完，台下就喧哗起来，大家都说说更做不到了。等大家静下来，教授说：如果这4条做不到，你又想有一个稳固的婚姻，那你就得做到以下16条。接着教授翻开第三张挂图。一、不同时发脾气。二、除非有紧急事件，否则不要大声吼叫。三、争执时,让对方赢。四、当天的争执当天化解。五、争吵后回娘家或外出的时间不要超过8小时。六、批

3、评时话要出于爱。七、随时准备认错道歉。八、谣言传来时，把它当成玩笑。九、每月给他或她一晚自由的时间。十、不要带着气上床。十一、他或她回家时，你一定要在家。十二、对方不让你打扰时，坚持不去打扰。十三、铃响时的时候，让对方去接。十四、口袋里有多少钱要随时报帐。十五、坚持消灭没有钱的日子。十六、给你父母的钱一定要比给对方父母的钱少。教授念完，有些人笑了，有些人则叹起气来。教授听了一会儿，说：如果大家对这16条感到失望的话，那你只有做好下面的256条了，总之，两个人相处的理论是一个几何级数理论，它总是在前面那个数字的基础

4、上进行二次方。接着教授翻开挂图的第四页，这一页已不再是用毛笔书写，而是用钢笔，256条，密密麻麻。教授说：婚姻到这一地步就已经很危险了。这时台下响起了更强烈的喧哗声。其实这个故事背后揭示的对事物二元思维的规律性的认识，不仅仅是婚姻幸福的秘诀，其实，人生的一切问题都是遵循简单的二元法则：人生的二元法则。人生也是遵循简单的2条法则。冯仑在《野蛮生长》一书序言中比喻为人生的色和戒，色指人生的各种欲望；戒指人生的规则、原则和准绳。如果管好了自己一生的色与戒，生活就是简单和快乐的事。正因为这两条做不好。很多人总是事情如麻，

5、越活越累，感觉生活处处不如意。企业经营的二元法则。德鲁克认为企业的两大基本功能，一是营销，二是创新。企业的一切工作都是服务于这两个基本功能，只要把这两个方面做对、做好了，经营一家企业就是很简单的事情。如果这两条做不好，正像上述故事里的递增规律一样，那么你就需要做好战略、文化、执行、组织变革等四条了；如果这四条做不好，你就依次需要做好16条、256条越做越复杂，越做越累。管理工作的二元法则。管理其实很简单，经理的两大核心工作就是做事与管人，做好了这两大核心工作，就是一位有效的管理者，就是一位成功的经理人。只是我们没

6、有掌握好最简单的规律，因此才把管理越做越复杂。二、经理的二元胜任力我们从管理理论的发展过程和领导力的研究历史来看，很多经典的管理思想也是从做事与管人这两个基本的二分法来分析管理者（领导者）的工作的。领导方式双因素理论把领导行为归纳为关心人员（体谅）和关心工作（结构）两个方面，每个方面又分为高与低两个区域，并由此设计出了著名的领导行为四分图。在这一基础上，布莱克和莫顿于1964年合著了《管理方格》一书，提出了管理方格理论。他们认为，领导行为的有效性应该体现在对工作的关心和对人的关心程度上。对工作关心指领导者对组织中

7、各类事项所抱的一种态度，考验领导者的做事能力。对人关心指领导者对员工自身需求和发展所抱的一种态度，考验领导者的管人能力。利克特的支持关系理论把组织中的领导方式分为两类：以工作为中心和以人为中心。他认为，效率不高、成绩不佳的企业往往采取传统的领导方法，一切从完成工作任务出发，以工作为中心，监督严格，重视按照规定行事；而效率高、管理得法的企业往往采取以员工为中心的领导方法，领导者、管理者重视工作中的人际关系，强调员工的情绪和态度，给与成员较大范围的自由选择权。赫塞和布兰查德的情景领导模型，与管理方格理论类似，也是脱胎

8、于斯托格第尔的领导方式的双因素理论，其分析模型按工作行为和关系行为两个维度，把领导行为分为四个象限。管理咨询大师、《执行》的拉姆查兰也把管理者的工作分为两大部分：领导和运营，认为领导就是激励和动员下属，运营是指对日常事务进行管理。领导和运营在本质上体现的就是做事与管人两大方面的工作。可见，做事和管人是管理者的两大核心工作。因此，管理者的有效提升的路径只有两个：一是修炼做事