秋管理方法与艺术形考作业

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1、窗体顶端11秋管理方法与艺术形考作业2_0007试卷总分：100    测试时间：--·单项选择题·多项选择题·判断题·案例分析题一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）1.  组织规模一定的情况下，划分管理层次的主要原因是(    )。A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织历史D.管理幅度      满分：2  分2.  组织文化的核心是（  ）。A.组织环境B.组织内员工活动C.组织的价值观D.表层的制度系统      满分：2  分3.  距阵式组织的主要缺点是（   ）。A.分权不充分B

2、.多头领导C.对项目经理要求高D.对组织成员要求高      满分：2  分4.  下列不属于委员会制优点的是（    ）。A.责任明确B.集思广益C.便于协调D.集体决策      满分：2  分5.  组织对管理人员应用（  ）的培训方法，可以防止“彼得现象”的发生。A.工作轮换B.设置助理职务C.安排临时职务D.外出进修      满分：2  分6.  组织规模一定的条件下，管理幅度较大、管理层次较少的组织形态为（  ）。A.扁平结构B.锥形结构C.矩阵结构D.直线型结构      满分：2  分7.  

3、(    )是组织文化最直观的部分。A.潜层次的精神层B.表层的制度系统C.显现层的组织文化载体D.组织价值观      满分：2  分8.  以下适合于临时性任务的组织结构形式是（　　　）。A.直线型B.矩阵型C.职能型D.多维立体结构      满分：2  分9.  依据人员配备的（  ）原则，要求不同的工作要求不同的人去进行，而不同的人有不同的能力和素质，能从事不同的工作。A.因事择人B.人事动态平衡C.因材器使D.权责对等      满分：2  分10.  一般说来，集权或分权的程度，常常根据各管理层次

4、拥有的（　　　）权的情况来确定。A.领导B.决策C.计划D.组织      满分：2  分单项选择题多项选择题判断题案例分析题    对不起，由于您的浏览器禁用了ActiveX控件和插件，所以不能运行作业程序！请您在IE的工具-Inter选项-安全-自定义级别-ActiveX控件和插件中的“运行ActiveX控件和插件”一项选择为启用后，尝试重新进入作业！技术服务热线：400-810-3299（免长途费）服务邮箱：xingkao@crtvu.edu.cn开发与技术支持：电大在线远程教育技术有限公司窗体底端窗体顶

5、端11秋管理方法与艺术形考作业2_0007试卷总分：100    测试时间：--·单项选择题·多项选择题·判断题·案例分析题二、多项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）1.  组织文化的功能有（   ）。A.整合功能B.适应功能C.导向功能D.持续功能      满分：2  分2.  委员会的局限性表现在（  ）。A.时间上的延续B.决策的折中性C.权利和责任的分离D.降低决策的正确性      满分：2  分3.  组织中促进分权的因素有（  ）。A.组织规模B.技术特点C.活动的分散性D.培训管理人员

6、需要      满分：2  分4.  扁平组织结构形态的优点有（   ）。A.能够对下属进行有效指导B.有利于下属积极性的发挥C.信息传递速度快D.信息失真度较小      满分：2  分5.   组织设计的原则有（    ）。A.因事设职与因人设职B.权责对等C.管理宽度D.命令统一      满分：2  分6.  组织变革的过程包括（   ）。A.解冻阶段B.变革阶段C.在冻结阶段D.分析阶段      满分：2  分7.  组织中影响管理幅度的因素有（   ）。A.主管和下属的工作能力B.工作的内容和性质

7、C.工作条件D.工作环境      满分：2  分8.  组织中参谋人员发挥作用的方式主要有（  ）。A.直接向下属下达命令指示B.接受上司授权直接行使某些方面的决策权和命令权C.接受上司授权向下级传达建议和意见D.向上司提出意见或建议      满分：2  分9.  组织中过分集权的弊端（ ）。A.降低决策的质量B.降低组织的适应能力C.降低组织成员的工作热情D.降低政策的统一性      满分：2  分10.  组织变革的外部环境因素包括（  ）。A.宏观社会环境的变化B.科技进步的影响C.资源的变化D.竞

8、争观念的改变      满分：2  分单项选择题多项选择题判断题案例分析题    对不起，由于您的浏览器禁用了ActiveX控件和插件，所以不能运行作业程序！请您在IE的工具-Inter选项-安全-自定义级别-ActiveX控件和插件中的“运行ActiveX控件和插件”一项选择为启用后，尝试重新进入作业！技术服务热线：400-810-3299（免长途费）服务邮箱：xingkao@crt