(和昌地产2011版工程管理手册

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1、和昌地产（集团）工程管理手册和昌地产（集团）工程管理手册总裁办公室二零一一年一月32和昌地产（集团）工程管理手册目录第一章工程管理基本原则1一、工程管理基本目标1二、工程管理的基本方法1三、工程建设各主要节点要求3四、工程管理对营销的影响4五、样板间、样板区4第二章开工准备6一、项目开工应具备的条件6二、开工前后具体工作的相关做法6第三章施工过程管理9一、工地例会制度9二、进度安全文明施工评比方案10三、安全文明施工最低标准15四、施工现场用电管理规定16五、材料设备报验收制度18六、进度付款程序20七、关于工程支援款的规定22八、主体验收条例24九、工程材料/设备认价管理办法及流程25

2、十、甲供材料进场及管理、甲指材料管理34十一、对监理公司工作的管理3432和昌地产（集团）工程管理手册十二、工程资料管理规定35十三、建筑垃圾管理规定36第四章竣工交付37一、项目交付应具备的条件37二、物业验收制度38三、竣工及备案资料整理标准39四、施工竣工资料42五、工程维修43第五章工程变更签证管理办法及流程50一、设计变更(技术核定)管理规定50二、现场签证管理规定60三、变更签证流程执行细则70第六章工程质量管理72一、工程质量控制管理规定72二、工程质量监督控制要点74第七章设计管理规定85一、职责划分85二、设计流程规定85三、设计成果审批88四、设计变更90第八章附件9

3、1附件1：工程管理日志模板91附件2：项目施工组织设计模板9232和昌地产（集团）工程管理手册32和昌地产（集团）工程管理手册第一章工程管理基本原则一、工程管理基本目标1、工程进度在区域市场上处于中上水平，保证不延期向客户交付工程；2、工程质量在区域市场上处于领先水平；3、成本控制在区域市场上处于领先水平；4、安全文明施工水平处于领先，要求获得市级以上安全文明施工证书；5、工程管理队伍严格遵守公司制度，不出现吃、拿、卡、要等腐败现象；6、现场管理严格，达到营销要求，样板间示范区建设达到当地领先水平；7、全集团所有项目按同一标准实施管理。二、工程管理的基本方法1、在国家法律法规的框架下开展

4、工程管理，遵循《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《安全生产法》、《招投标法》等法律法规；（1）按当地政府规定办理《施工许可证》、质量监督手续、安全监督手续，确保工程建设过程合乎法律规定。2、用邀请招标的方式选择优秀的施工企业、监理单位、材料设备供应商；（1）用竞争的方式在全国范围内选择优秀合作单位，确保施工企业、监理单位、材料设备供应商的资质条件、资金实力、诚信度、管理水平符合工程要求；（2）逐步形成与优秀合作单位的战略伙伴关系。3、充分的施工准备是工程建设成功的一半；（1）必须编制详尽、规范的项目施工规划；项目确定以后，工程部必须编制详细的项目施工管理规划方案（与施工单位的施工组织

5、设计不是同一个文件），该方案应包括三通一平、招投标管理、各单项工程的里程碑计划、安全文明施工要求、样板间样板区建设等等，该规划方案必须经公司总经理审定后报集团中心批准；（2）施工单位、监理公司确定以后要组织对项目经理、技术负责人、安全负责人、监理工程师进行集中培训。进行管理模式、管理制度交底，充分宣传、沟通和昌公司32和昌地产（集团）工程管理手册工程管理的原则、立场和方法。4、严格按合同规定与施工企业、监理单位、材料设备供应商开展合作；（1）施工合同（含补充协议书）必须报主管行政机关备案，以保证合同合法化；（2）签订《工程管理廉政书》作为合同附件，严厉打击吃、拿、卡、要等贪污腐败的行为。

6、一经发现工程管理人员有吃、拿、卡、要等贪污腐败的行为，立即辞退；（3）按合同规定的里程碑节点支付工程款，调动施工单位的积极性（对在保证质量的前提下的超计划进度，可以适当给予工程支援款）；（4）执行工程后评价制度，对履约优秀的合作单位优选为战略合作伙伴。5、科学、规范地进行工程建设质量、进度、投资控制；（1）质量控制；1）政府工程质量监督站对施工进行全程监督。组织对基础、主体、装饰、竣工四次专项验收；2）监理单位在施工一线进行全面质量控制，并按规范对重点部位进行旁站监督；3）公司内部建立由工程总监（工程部经理）、技术负责人、专业工程师负责的质量管理体系，并对施工质量进行梯级监控。分部、分项

7、工程专业工程师抽检率不低于60%，技术负责人不低于30%，工程部经理（工程总监）不低于10%。屋面工程、防水工程必须100%检查。对地基基础、防水、屋面工程必须保留检查记录，并有相应检查人员签字；4）所有材料、设备进场前必须按规范进行检查。一经发现有不合格的材料、设备进场使用，将追究主管工程师及相关人员的责任；5）工程竣工交付前必须每套房达到合格（必须有检查记录）。（2）进度控制；1）施工前必须编制规范、科学的施工组织设计，施工组织