房地产工程管理手册

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1、河南煜泰工程管理手册河南煜泰置业有限公司编制日期：2013年3月31日工程管理手册目录一.前言4二.工程部职责52.1工程管理职责52.2项目管理职责62.3工程岗位划分及人员配备72.4工程总监岗位职责92.5部门经理工作权限92.6土建工程师岗位职责92.7给排水工程师岗位职责102.8电气工程师岗位职责102.9材料工程师岗位职责112.10园林工程师岗位职责12三.工程管理程序143.1工程招投标管理程序143.2项目施工过程管理流程184.3技术管理204.4合约成本214.5质量管理214.6对监理单位的管理224.7安全文明施工管理244.8文件料管理244.9工程物业移交244

2、.10工程结算253.3工程部工地检查管理程序253.4施工图审查管理程序263.5工程质量检查管理程序273.6工程进度检查管理程序333.7工程安全、文明施工检查管理程序353.8工程物料采购管理程序36公司材料设备采购领导小组职责及名单393.9工程验收管理程序413.10工程档案管理程序443.11住宅质量问题处理程序48四．工程施工过程管理制度504.1施工总进度计划编制要点504.2施工图会审管理制度534.3施工组织设计审查要点564.4工程部例会制度584.5工程文件管理制度604.6工程技术咨询管理制度614.7工程监理管理要点63五.万科施工合同管理办法674.3合同履行的

3、管理694.4合同档案的管理70廉洁合作协议73工程质量保修协议74六．工程招标管理办法75七．施工图审查要点847.1结构图设计检查要点847.2给排水图设计检查要点877.3电气图设计检查要点917.4采暖通风图设计检查要点97八．工程质量检查要点1008.1地基基础工程质量检查要点1008.2砌体结构工程质量检查要点1098.3钢筋砼结构工程质量检查要点1168.4建筑装饰工程质量检查要点1228.5门窗工程质量检查要点1288.6楼地面工程质量检查要点1368.7屋面和防水工程质量检查要点1448.8幕墙工程质量检查要点1528.9给排水工程质量检查要点1558.10电气工程质量检查要

4、点1588.11通风与空调公司质量检查要点1628.12电梯安装工程质量检查要点165九.工程安全、文明施工检查要点168八.住宅交付使用标准180九.住宅装修控制要点183十.施工技术操作细则（参考）185第一部分土建及室外工程185第一条屋面工程185第二条外墙工程186第三条面砖工程187第四条公共部位188第五条内粉刷施工188第六条楼地面工程189第七条卫生间防水191第八条门窗（铝合金门窗）的安装和保护191第九条油漆工程施工192第十条室外明沟工程195第十一条室外道路工程195第十二条室外下水道工程196第十三条土方管理办法197第十四条室外配套施工要求197第二部分电气安装工

5、程199第十五条电气管路敷设199第十六条管内穿线及柜箱搭头199第十七条箱柜安装199第十八条灯具、开关、插座安装199第十九条防雷接地、工作接地200第二十条屋面避雷带200第二十一条产品保护200第三部分给排水安装工程201第二十二条基本要求201第二十三条埋地管道安装201第二十四条室内总管及支管安装201第二十五条UPVC排水管道安装202第二十六条消防管道及箱安装202第四部分施工管理204第二十七条对乙方在ISO9002方面的要求204第二十八条乙方人力资源要求204第二十九条乙方内部奖罚制度205第三十条项目经理部财务处理要求205第三十一条文明工地管理细则205一.前言1.目

6、的明确公司工程部、合约成本部之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。2.本规范、制度根据公司架构而制定。3.内容根据公司“标准、规范、监控、支持、引导”的职能目标，界定了公司职能部门之间的业务对接关系；同时根据工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求。4.本手册第一至六章为公司制度性文件，在执行时需严格执行5.本手册第六至十章为工作指引性文件，为辅助性文件，旨在提升员工综合素质，以利于公司专业化的推行。二.工程部职责2.1工程管理职责2.1.1工程技术管理（1）根据项目发展计划，编制《工程管理指导书》，报公司审批。（2）处理设计中的相关专业技术问题，组织图纸会审及施工图交

7、底。（3）组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。（4）统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的项特殊情况下的做法进行确认。（5）编制有关专业方面的设计任务书，与设计院就专业设计问题进行跟踪协调；负责外围家团的组建和管理，对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。（6）与公司人力源部协作，对工程技术人员进行专业培训及考核。（7）对主要的建筑部品进行样板示范。2.1.2工程现场检查管理（1）