房地产工程项目管理手册

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1、工程项目管理手册目录一二三项目管理员工一般行为准则员工工作责任范围1、总则2、工程部经理3、工程部专业工程师4、安全员5、资料信息员工程管理1总则2项目管理责任级别3项目公司发出文件分类及签发权限4收到外来文件的处理5项目档案分类及管理规定6工程质量控制7工程进度管理8工程成本控制9自行订购（甲供）设备及材料的管理10工程竣工11工程完工移交使用经营方/管理方12工程完工保修期内应注意的事项附件：附件１：工程变更审批流程附件２：设计变更审批流程附件３：承包单位深化图纸审批流程附件４：乙供材料审批流程3-45

2、-1055-66-77-88-101011-441111111111-1818-2525-2929-4040-4141-4242-4343-44附件５：施工质量管理流程附件６：隐蔽工程验收流程附件７：竣工验收流程附件８：住宅项目公共区域及每户模拟验收流程附件９：现场签证单附件10：项目机电设备接管验收表附件11：项目公共配套设施接管验收表（一）（二）附件12：项目房屋套内接管验收表附件13：项目物业接管验收整改项目汇总表附件14：项目接管验收提交清单附件15：工程款支付表格一、工程部员工行为准则1．遵守国家

3、法律和公司各项管理制度，敬业爱岗，举止规范，尽心尽责，具备企业荣誉感。2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、按图纸设计要求，忠实诚心地代表业主履行职责，严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。3、认真负责完成工程部的各项工作职能，注重过程检查落实，完成时总结反馈，扬长避短，减少工作中的不必要差错。4．维护公司利益，不泄露公司及工程需要保密的事项。5．对非职权范围内的事情，不得越权处理。6、下级服从上级，上级积极关心下级，相互尊重，关心团结，善于沟通与协作，善于听取别人好的意见与建议，分工

4、协作，杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为，充分发挥整体团队的能量。7、加强内部沟通，相互间工作积极配合，上下级间应时常检查、汇报工作，对工作中出现的问题互相支持，积极寻找解决办法。8．积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物；不得单独擅自接受施工单位的宴请，因业务需要接受对方宴请，须事先征得领导同意。9、严格控制工程的一切费用，工程拨款付、工程签证、结算必须按公司规章及程序进行。10、认真学习业务知识，提高业务水平，发挥自身业务专长，

5、积极主动协调解决施工中出现的问题，倡导合理化建设，为公司的经营效益的提高出谋献策。11．按时上、下班，工作时间因私外出必须取得上级批准及办理请假手续。12.未经批准，不得擅自休假。13.不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需主管批准。14.上班时间不串岗、聊天、打瞌睡、玩电脑游戏及胡乱上网等。15.工作中遇到不知如何处理的情况及时向主管报告。16.厉行节约，爱护公物。不利用公司的办公设备干私活。17.办公室应保持整洁，公共卫生要自觉清扫和维护，不准随地乱倒污物。18.下班前桌面文件需整理放入柜或夹，公用档

6、案应放回原处。19.未经批准，不得在其他公司进行兼职工作。二、工程部人员岗位职责1总则1.1此部分对工程部主要员工的工作责任范围做出原则上的规定，便于员工了解自己的工作内容和要求，也便于了解其他同事的工作责任范围，这样工作起来责任明确。1.2对本手册未明确的工作内容，员工必须服从上级的安排，并有团队合作精神，以高质量完成项目建设管理任务为最终目标责任。2工程部经理2.1工作责任范围：2.1.1全面负责工程部的组织与领导，确定人员的分工，岗位职责，职能权限，保证工程部的正常工作。负责工程建设过程中的施工安全、

7、工程质量、工程进度等管理工作。2.1.2负责签署项目工程施工日常行政、业务文件，及时协调解决施工中的矛盾，保证施工顺利。负责处理项目施工过程中的突发事件。2.1.3贯彻行业的规程规范，执行公司的有关规章制度及要求，配合有关部门的工作，并落实到整个工程的实施建设中。2.1.4按经批准的项目发展进度计划，编制详细施工进度计划供总裁批准后实施。2.1.5组织编制项目施工计划和进度安排。具体负责项目施工计划与进度的制订与落实工作；具体负责项目施工计划与进度执行的监督工作。定期向总工程师汇报工程施工进度，材料供应等工

8、作。2.1.6负责总工期的控制，协调项目发展进度计划，而且及时检查和局部调整计划，提出进度预警通报，初审工程施工总进度计划。2.1.7复核工程进度付款申请的工程量。2.1.8负责组织并主持设计交底及图纸会审。2.1.9完工区域的移交工作。2.1.10配合及支持成本控制部的技术工作。2.1.11全面负责工程建设过程中的施工安全、工程质量、工程进度等现场施工管理协调工作。2.1.12核查工程施工的质量管理，规范标准的