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1、工程项目管理手册ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember目录一二三项目管理员工一般行为准则员工工作责任范围1
2、、总则2、工程部经理3、工程部专业工程师4、安全员5、资料信息员工程管理1总则2项目管理责任级别3项目公司发出文件分类及签发权限4收到外来文件的处理5项目档案分类及管理规定6工程质量控制7工程进度管理8工程成本控制9自行订购（甲供）设备及材料的管理10工程竣工11工程完工移交使用经营方/管理方12工程完工保修期内应注意的事项附件：附件１：工程变更审批流程附件２：设计变更审批流程附件３：承包单位深化图纸审批流程附件４：乙供材料审批流程3-45-1055-66-77-88-101011-441111111111-1818-2525-2929-404
3、0-4141-4242-4343-44ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember附件５：施工质量管理流程附件６
4、：隐蔽工程验收流程附件７：竣工验收流程附件８：住宅项目公共区域及每户模拟验收流程附件９：现场签证单附件10：项目机电设备接管验收表附件11：项目公共配套设施接管验收表（一）（二）附件12：项目房屋套内接管验收表附件13：项目物业接管验收整改项目汇总表附件14：项目接管验收提交清单附件15：工程款支付表格ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadheretotheindividu
5、alabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember一、工程部员工行为准则1．遵守国家法律和公司各项管理制度，敬业爱岗，举止规范，尽心尽责，具备企业荣誉感。2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、按图纸设计要求，忠实诚心地代表业主履行职责，严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。3、认真负责完成工程部的各项工作职能，注重过程检查落实，完成时总结反
6、馈，扬长避短，减少工作中的不必要差错。4．维护公司利益，不泄露公司及工程需要保密的事项。5．对非职权范围内的事情，不得越权处理。6、下级服从上级，上级积极关心下级，相互尊重，关心团结，善于沟通与协作，善于听取别人好的意见与建议，分工协作，杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为，充分发挥整体团队的能量。7、加强内部沟通，相互间工作积极配合，上下级间应时常检查、汇报工作，对工作中出现的问题互相支持，积极寻找解决办法。8．积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物；不得单独擅自接受施
7、工单位的宴请，因业务需要接受对方宴请，须事先征得领导同意。9、严格控制工程的一切费用，工程拨款付、工程签证、结算必须按公司规章及程序进行。10、认真学习业务知识，提高业务水平，发挥自身业务专长，积极主动协调解决施工中出现的问题，倡导合理化建设，为公司的经营效益的提高出谋献策。11．按时上、下班，工作时间因私外出必须取得上级批准及办理请假手续。12.未经批准，不得擅自休假。13.不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需主管批准。14.上班时间不串岗、聊天、打瞌睡、玩电脑游戏及胡乱上网等。15.工作中遇到不知如何处理的情况及时向主管报告。ofwor
8、k,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",refer
