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时间:2018-10-30
《月29-30日柳荣《供应商管理与采购成本控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、举办单位:北京时代光华教育集团广州中智光华课程费用:2800元/人,老客户凭此邀请函可享受2000元/人(午餐学员自理)凡购买学习卡会员企业凭6张学习门票入场。课程日期:2012年6月29-30日(周五-周六9:00-17:00)席位有限,报满即止。授课地点:中国广州(外地学员可以代订住宿,标准自选)培训形式:主题分享、案例研讨、实战分享、充分互动、小班教学联系方式:张艳萍020-2837308913580350552QQ:296945088邮箱:zhangyanping@gdtbc.cn培训对象:总经理、副总经理、采购经理及从事采购、物料、计划、供应等管理人员温馨提示:本课
2、程可根据企业需求做内训,欢迎来电咨询!通用电气前任首席执行官杰克•韦尔奇说:“在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。”供应链作为企业的第三利润源泉,使得21世纪企业与企业之间的竞争已经更多地表现为供应链之间的竞争。作为供应链三大核心内容之一的采购,早在20世纪60年代就已经被视为利润中心,削减采购成本将极大提升企业盈利能力,进而增强企业的竞争优势。“男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选择供应商!你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?课程针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合
3、优秀企业供应商管理的方法、价值流分析的手段和世界级供应链管理的理念,全面阐释如何识别和发现潜在的供应商,并对其进行开发与管理的过程和方法技巧,完善建设自己企业的供应商队伍,提高企业采购的快速性、准确性、廉美性和平稳性。l掌握供应商开发的流程和策略欢迎咨询时代光华2012年名师大讲堂公开课安排表、内训、视频(移动商学院和E-learning等培训项目!l建立既具战略性又具灵活性的供应商关系l掌握供应商管理实战技能l掌握采购的多种绩效评估技能l提高供应商开发的管理能力l提高公司物流效率,降低成本l成本降低,成本中心转化为利润中心第一讲新时期的采购——供应链管理:构筑新型供应关系1
4、、采购的现代角色2、国内采购管理的现状3、采购与供应链的简单模型4、采购管理职能的间接作用5、供应链管理与供应链的构成因素6、供应链管理能为企业带来什么7、供应链管理的性能评价和行动步骤8、信息失真和“牛鞭效应”第二讲供应商开发与管理1、供应商开发必要性2、 供应商开发流程分析3、厂商开发五大步骤1)如何发现潜在供应商2)评估潜在供应商A. 如何评估潜在供应商需要考量的因素B.评估潜在供应商10大方式q财务状况分析q第三方评价人q评价会议q调查参观设施设备q质量能力分析q生产能力分析q服务能力分析q应变能力分析q信息技术能力分析q一般现场评审程序3)厂商评估策略与方法4)供应
5、商选择的其他考虑案例:日本同事对供应商的评估4、供应商日常管理1)厂商管理圈欢迎咨询时代光华2012年名师大讲堂公开课安排表、内训、视频(移动商学院和E-learning等培训项目!1)供应商绩效考核三种方案2)供应商定期与不定期稽核3)供应商教育训练与辅导4)供应商大会案例:西门子供应商关系15条原则5)供应商绩效量化考评6)7)8)讨论:如何从供应商管理中获取成本优势第三讲采购成本控制1、采购价格管理与分析1)供应商通常依据哪些要素进行报价2)如何要求并分析供应商的成本分析3)如何运用价格分析工具来分析报价2、如何降低采购成本的技巧1)降低库存量与最佳采购时间2)采购价格
6、因应涨价/独采购/紧急采购之道3)降低采购单价十五方式4)降低采购成本的途径有哪些案例分析3.采购谈判技巧1)谈判的步骤2)谈判的致胜之道3)如何打破谈判僵局4)采购谈判技巧的“规则”5)成本与价格分析6)降低成本的十二种方法与具体运用4.采购管理效能评估1)采购管理效能评估的方法2)采购人员的绩效评估3)杜绝无效的采购行为柳荣—原日本三菱集团制造总监时代光华教育集团特聘高级培训师、中智光华特聘培训师生产管理类首席顾问。中国制造业管理在线特约管理专家、清华大学制造总监班专家团成员、香港国际经济管理学院客座教授、香港企业生产力协会顾问、中国物流协会认证讲师、香港多家企业集团总裁
7、私人企业发展运作顾问、欢迎咨询时代光华2012年名师大讲堂公开课安排表、内训、视频(移动商学院和E-learning等培训项目!《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体特约撰稿人。曾在三菱集团(日资)担任采购经理和制造总监,后在春兰集团担任高层管理职务。有十多年的采购与生产管理经验,曾多次应邀到日本、美国等国参加管理研讨,有丰富的采购管理经验。企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授或辅导过以百多家中外企业。专注于企业诊断、采购管理与生产力提升、成本控制分析与优化,是国内第一批精益改进项目专家。主讲
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