柳荣高绩效生产管理与成本控制

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1、中旭文化网高级特聘专家柳荣名师简介MBA专家团成员香港企业生产力协会顾问香港国际经济管理学院客座教授清华大学制造总监班专家团成员中旭商学院（中旭文化网）高级讲师香港企业生产力协会顾问中国物流协会认证讲师《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问曾任职三菱集团采购经理、生产经理和制造总监，春兰集团担任高层管理职务授课风格柳荣老师的课程大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理

2、和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要擅长领域1、逻辑和表达能力强，能为企业提供多方位的管理培训，并得到广大学员的认可。2、精通生产管理、品质管理、业务流程重组BPR，供应练管理和物流管理。3、能够从体统性考虑，善于部门之间的沟通，有较强的团队合作意识。4、熟悉现代管理系统，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系统。5、熟悉通信、电子、机械、礼品行业和服务行业的企业运作、组织管理与管理模式。名师经历拥有十多年世界级企业的生产制造管理

3、和采购物流管理的高层运作经验。服务于多家外资和大型企业，先后在企业担任高级管理职务从事企业管理务实多年；同时，也在IT行业从事高级顾问。在宁波ZHIFRANCIS公司担任生产经理期间，通过导入5S系统和TQM管理，不仅生产出优质的产品，也打造出一流的生产现场环境。在东软集团从事ERP高级顾问期间，辅导实施多家大型企业，同时也为春兰集团、华为公司、三九集团的企业信息化提供独立顾问服务有世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验，曾多次应邀到日本、美国等国参加管理研讨，有丰富的采购经验。专

4、注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化名师文章新产品营销绩效的影响因素分析高层经理人能不能跨级行使职权？主讲课程《提升供应商选择与评估技巧》《提高采购谈判技巧》《卓越的现场管理》《有效控制采购成本》《制定商品采购降价战略方案》《精益生产（LP）精修班》《IE工业工程管理务实》《卓越的现场管理》《成功班组长实战与提升》《敏捷化的生产计划与排产管理》《高绩效生产管理与成本控制》《采购与供应链管理》《供应链管理与应用》《供应商专案管理》《采购技术构筑成本优势》内训课程

5、成功商务谈判技巧内训采购与供应链管理内训采购人员的五项修炼内训采购技巧—谈判与议价技巧内训工厂成本压缩与管控内训成功商务谈判技巧内训供应商管理与采购成本控制内训采购谈判与议价技巧内训采购技术构筑成本优势内训年度生产物流一体化缺陷总结、反思与剖析内训撬动制造业利润的DNA——现代制造企业成本与效率的思考内训课程简述《高绩效生产管理与成本控制》课程收益*帮助企业从系统出发，认识价值流和浪费根源，并探讨持续改善的方法；*掌握当前企业全面的运营观念，扩大企业的快速增值空间；*建立精益生产模式，有效控制供

6、应库存，提升生产节拍；*降低制造成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施；*培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围课程纲要一、生产管理与质量管理提升1、生产计划、生产准备管理1)生产管理认识2)产能负荷分析3)销售计划与生产计划4)生产计划的准备工作2、生产控制、采购及物料控制1)生产进度的管制2)生产管理组织3)采购的时机、计划及原则4)物料的分类与管理3、质量与品质控制1)品质管制概述2)如何管理品质3)品质变异来源4)防止变异要诀4、案例分析、分组讨论二、生产绩效管理与强化1、生产绩

7、效概论1)生产绩效的构成要素2)生产主管的角色定位3)生产绩效管理的流程及优化4)生产绩效的考核方法5)绩效看板的设计与运作准则2、生产绩效改善1)现场浪费的自我诊断①管理的八大浪费②发现浪费的思维方法③掌握现场浪费的自我诊断技巧2)生产人员的绩效改善①标准工时与学习曲线②基于学习曲线的改善原则3、生产流程的绩效改善4、困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法5、案例分析三、成本控制与改进提出本企业存在的最大浪费，引发思考1、成本的基本定义、划分、核算1)工厂成本控制和价值管理的指导思想2)顾客

8、导向与内部优化相结合的价值分析3)某大型制造企业成本浪费案例引发思考2、成本控制的实施与操作1)工厂运作的价值流分析2)供应链对成本的控制3)精益管理与成本控制4)工业工程应用5)质量成本管理6)生产计划考虑的成本项目7)物流成本管理8)现场成本管理9)分组讨论：针对本企业的浪费情况该如何解决3、如何降低制造成本1)哪些地方浪费了我们的成本2)精确的市场预测方法的制定3)成本节约的途径4)分析：某大型食品企业降低成本案例4、成本控制改进方法1)导入精益生产体系2)产品重新设计3)库存控制4)精确