战略管理概念与案例

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1、全美工商管理权威教材系列━《战略管理：概念与案例》（第十版）作者：[美]亚瑟·A·汤姆森A·J·斯迪克兰迪翻译：段盛华王智慧审校：徐二明出版：北京大学出版社/科文（香港）出版有限公司书号：ISBN7-301-04449-6/F.0331　第一章战略管理导论　　作好管理工作本质上需要战略思想是这本书给我们的的启示。今日的管理者必须战略性地思考他们公司的地位和变化着的条件的影响。他们不得不密切地监控公司的外部环境和内部环境以便知道什么时候制定战略改革。他们不得不熟知业务以便能够决定发起何种战略改革。简单说来，战略管理基本上需要驱动整套方案去管理组织。一个成功

2、企业的首席执行官很好地阐述它，他说：　　总体来说，我们的竞争对手熟知相同的基本概念、技术和我们所执行的方案，他们也能像我们一样自如地运行他们。然而，他们成功和我们成功水平的区别在于我们和他们在发展和执行我们为未来制定的战略时相对的彻底性和自我约束能力。　　第一流的战略性思想和有意识的策略管理的优势（和空转、即兴创作、希望好运气相反）　　包括（1）为整个组织在“我们想做什么”这个关键点提供更好的引导；　　　　（2）使管理者和组织成员对新的机遇和挑战的发展更加敏感　　　　（3）协助组织一致　　　　（4）创造更积极的管理姿态　　　　（5）促使一个持续发展的商业

3、模式来为企业制造可支撑的底线的成功　　　　（6）为管理者提供一个重新评估竞争预算需要的理论基础，这个理论基础掌舵资源进入到战略支持，产出结果的领域。　　Tralblazing战略是到达更好的长期绩效的关键。商业历史表明高绩效的企业经常主动出击和领先，而不是反应和防备。他们发动侵略性的战略更新改革，操纵对手，保证可持续的竞争优势，然后利用他们的市场利刃达成更优的财务业绩，一有创造性，机会主义策略的积极追逐能推进公司进入领导地位为他的产品和服务变成工业标准作准备。高成就的企业几乎总是机敏管理的产物，而不是偶尔运气好或者好运气的长期有效。　　在下一章，我们将更

4、深入探究经理的战略相关的任务和战略分析的方法。当你看到书末的结尾，你将看到两个因素将最好的管理组织和其他分别开来：　　（1）　　　　　全美工商管理权威教材系列━《战略管理：概念与案例》（第十版）作者：[美]亚瑟·A·汤姆森A·J·斯迪克兰迪翻译：段盛华王智慧审校：徐二明出版：北京大学出版社/科文（香港）出版有限公司书号：ISBN7-301-04449-6/F.0331　第一章战略管理导论　　作好管理工作本质上需要战略思想是这本书给我们的的启示。今日的管理者必须战略性地思考他们公司的地位和变化着的条件的影响。他们不得不密切地监控公司的外部环境和内部环境以便

5、知道什么时候制定战略改革。他们不得不熟知业务以便能够决定发起何种战略改革。简单说来，战略管理基本上需要驱动整套方案去管理组织。一个成功企业的首席执行官很好地阐述它，他说：　　总体来说，我们的竞争对手熟知相同的基本概念、技术和我们所执行的方案，他们也能像我们一样自如地运行他们。然而，他们成功和我们成功水平的区别在于我们和他们在发展和执行我们为未来制定的战略时相对的彻底性和自我约束能力。　　第一流的战略性思想和有意识的策略管理的优势（和空转、即兴创作、希望好运气相反）　　包括（1）为整个组织在“我们想做什么”这个关键点提供更好的引导；　　　　（2）使管理者和

6、组织成员对新的机遇和挑战的发展更加敏感　　　　（3）协助组织一致　　　　（4）创造更积极的管理姿态　　　　（5）促使一个持续发展的商业模式来为企业制造可支撑的底线的成功　　　　（6）为管理者提供一个重新评估竞争预算需要的理论基础，这个理论基础掌舵资源进入到战略支持，产出结果的领域。　　Tralblazing战略是到达更好的长期绩效的关键。商业历史表明高绩效的企业经常主动出击和领先，而不是反应和防备。他们发动侵略性的战略更新改革，操纵对手，保证可持续的竞争优势，然后利用他们的市场利刃达成更优的财务业绩，一有创造性，机会主义策略的积极追逐能推进公司进入领导地

7、位为他的产品和服务变成工业标准作准备。高成就的企业几乎总是机敏管理的产物，而不是偶尔运气好或者好运气的长期有效。　　在下一章，我们将更深入探究经理的战略相关的任务和战略分析的方法。当你看到书末的结尾，你将看到两个因素将最好的管理组织和其他分别开来：　　（1）优秀的策略和企业家精神　　（2）有效实施和执行选择的战略　　（3）不可忽略一个事实那就是：战略制定和战略实施的质量对组织的绩效有显著影响。　　一个公司缺乏明确的方向，目标含糊，有迷糊和有缺陷的目标或者似乎不能有效的执行他的战略，这样的公司的业绩是正在遭受痛苦的。他的经营遭受长期风险，他是缺乏管理的。简

8、言之，一个公司的战略构思的越好，它的执行就越有效率，这个公司成为领头羊的机会就越