战略管理：概念与案例

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1、迈克尔·A·希特战略管理：概念与案例（全美顶级MBA权威教材）第Ⅰ篇:战略管理的输入第1章:战略管理和战略竞争力1第1章:战略管理和战略竞争力??概要:八大领域??战略竞争力的特性??21世纪的竞争格局??超额利润的行业组织模型??超额利润的资源基础模型??战略愿景和使命??利益相关者??战略领导者??战略管理过程2竞争力的特性:波音与空中客车??波音??历史上飞机生产的全球领先者??收入主要来源于商用飞机生产和政府合同??2006年重新夺回霸权:波音787超大型飞机vs.空中客车的A-380飞机??改变战略和设计??不同的生产过程??生产更小的飞机(787梦

2、想系列飞机)??空中客车??欧洲政府拥有所有权并为其提供补贴??2001-2005年赢得与波音公司的竞争3??用更具效率的A-380飞机来满足顾客的需求竞争力的特性:基本概念??战略竞争力??当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时获得??战略??设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综和的、协调的约定和行动??竞争优势(CA)??实施的战略竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿??超额利润??一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润4战略管理特性：基本概念??风险??一项特定投资的盈亏的不确定性??平均利润??一项投资的盈利水

3、平与投资者预期从其他形同风险的项目获得的利润相同的情况下产生的利润??战略管理过程(SMP)??一家公司想要获取竞争力和超额利润而采用的一整套约定、决策和行动5战略管理过程6第1章:战略管理和战略竞争力??概要:八大领域??战略竞争力的特性??21世纪的竞争格局??超额利润的行业组织模型??超额利润的资源基础模型??战略愿景和使命??利益相关者??战略领导者??战略管理过程721世纪竞争格局??概述:竞争格局(CL)??变化速度快??通过合并和购买形成合作关系(M&As)??竞争格局的其他特点:经济规模,广告语段已经不想以前那么有效,管理思维模式从“传

4、统”向更加柔性和创新性转变821世纪竞争格局??概述:竞争格局(CL)??超级竞争–竞争公司之间的异常激烈的较量,特征包括：??不断提升和增加的具有侵略性的竞争推动力??市场稳定的假设已经被不稳定和变化的观念所取代??竞争格局的两个主要推动力:??经济全球化??技术进步921世纪竞争格局??全球经济??货物、服务、人员、技术和观念超越地理界限自由流通??欧洲,欧盟(EU)成为世界上最大的单一市场??欧盟和其他西欧国家的GDP超过美国35%??新生的主要竞争力:中国&印度??总之:全球化是指反映在产品、服务、金融资本和知识跨国界流动中的国家间日益增长的经

5、济相互依赖性1021世纪竞争格局??技术和技术进步??三种趋势:??1.技术扩散和突破性技术??2.信息时代??3.不断增加的知识密度1121世纪竞争格局??技术和技术进步??技术扩散??持续创新:形容信息密集型的新技术如何快速和有效地替代旧技术??进入市场的速度几乎成为最主要的竞争优势??只要12–18个月同行企业就能收集到竞争者的研发和产品决策信息??突破性技术??突破性技术是指：??破坏原有技术的价值??产生新的市场1221世纪竞争格局??技术和技术进步??1.技术扩单和突破性技术??2.信息时代??3.不断增加的知识密度1321世纪竞争格局??技术和技

6、术进步??信息时代??过去几年，信息技术发生翻天覆地的变化??主要技术发展:个人电脑,手机，人工智能，虚拟世界??互联网提供了一个允许信息在世界任何地方的电脑间传递的平台??不断增加的知识密度??知识也可以称为信息、智能、经验，是技术以及技术应用的基础??通过观察、经验和推论得到??战略柔性–公司用来应对不断变化的竞争环境所带来的各种需求和机遇的一系列能力14第1章:战略管理和战略竞争力??概要:八大领域??战略竞争力的特性??21世纪竞争格局??超额利润的行业组织模型(AAR)??超额利润的资源基础模型??战略愿景和使命??利益相关者??战略领导者??战略管

7、理过程15超额利润的行业组织模型(AAR)16超额利润的行业组织模型(AAR)??基本前提–揭示外部环境对公司战略行为的决定性影响17超额利润的行业组织模型(AAR)??基本假设??外部环境表现为影响超额利润战略决定的压力和限制??大多数在同一行业或行业内相同领域竞争的公司??掌握着类似的相关战略资源??并因此采取相似的战略??实施战略所需的资源在公司间具有高度的流动性??因此公司间的资源差异不会维持太久??组织的决策者都是理性的，并致力于为公司谋取最大的利益，正如他们追求利润最大化的行为18超额利润行业组织模型(AAR)??竞争的五力模型(MichaelPo

8、rter)??5种力量包括??供应商、