战略管理概念及案例

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1、第一章战略管理导论　　作好管理工作本质上需要战略思想是这本书给我们的的启示。今日的管理者必须战略性地思考他们公司的地位和变化着的条件的影响。他们不得不密切地监控公司的外部环境和内部环境以便知道什么时候制定战略改革。他们不得不熟知业务以便能够决定发起何种战略改革。简单说来，战略管理基本上需要驱动整套方案去管理组织。一个成功企业的首席执行官很好地阐述它，他说：　　总体来说，我们的竞争对手熟知相同的基本概念、技术和我们所执行的方案，他们也能像我们一样自如地运行他们。然而，他们成功和我们成功水平的区别在

2、于我们和他们在发展和执行我们为未来制定的战略时相对的彻底性和自我约束能力。　　第一流的战略性思想和有意识的策略管理的优势（和空转、即兴创作、希望好运气相反）　　包括（1）为整个组织在“我们想做什么”　第一章战略管理导论　　作好管理工作本质上需要战略思想是这本书给我们的的启示。今日的管理者必须战略性地思考他们公司的地位和变化着的条件的影响。他们不得不密切地监控公司的外部环境和内部环境以便知道什么时候制定战略改革。他们不得不熟知业务以便能够决定发起何种战略改革。简单说来，战略管理基本上需要驱动整套方

3、案去管理组织。一个成功企业的首席执行官很好地阐述它，他说：　　总体来说，我们的竞争对手熟知相同的基本概念、技术和我们所执行的方案，他们也能像我们一样自如地运行他们。然而，他们成功和我们成功水平的区别在于我们和他们在发展和执行我们为未来制定的战略时相对的彻底性和自我约束能力。　　第一流的战略性思想和有意识的策略管理的优势（和空转、即兴创作、希望好运气相反）　　包括（1）为整个组织在“我们想做什么”　第一章战略管理导论　　作好管理工作本质上需要战略思想是这本书给我们的的启示。今日的管理者必须战略性地

4、思考他们公司的地位和变化着的条件的影响。他们不得不密切地监控公司的外部环境和内部环境以便知道什么时候制定战略改革。他们不得不熟知业务以便能够决定发起何种战略改革。简单说来，战略管理基本上需要驱动整套方案去管理组织。一个成功企业的首席执行官很好地阐述它，他说：　　总体来说，我们的竞争对手熟知相同的基本概念、技术和我们所执行的方案，他们也能像我们一样自如地运行他们。然而，他们成功和我们成功水平的区别在于我们和他们在发展和执行我们为未来制定的战略时相对的彻底性和自我约束能力。　　第一流的战略性思想和有

5、意识的策略管理的优势（和空转、即兴创作、希望好运气相反）　　包括（1）为整个组织在“我们想做什么”　第一章战略管理导论　　作好管理工作本质上需要战略思想是这本书给我们的的启示。今日的管理者必须战略性地思考他们公司的地位和变化着的条件的影响。他们不得不密切地监控公司的外部环境和内部环境以便知道什么时候制定战略改革。他们不得不熟知业务以便能够决定发起何种战略改革。简单说来，战略管理基本上需要驱动整套方案去管理组织。一个成功企业的首席执行官很好地阐述它，他说：　　总体来说，我们的竞争对手熟知相同的基本

6、概念、技术和我们所执行的方案，他们也能像我们一样自如地运行他们。然而，他们成功和我们成功水平的区别在于我们和他们在发展和执行我们为未来制定的战略时相对的彻底性和自我约束能力。　　第一流的战略性思想和有意识的策略管理的优势（和空转、即兴创作、希望好运气相反）　　包括（1）为整个组织在“我们想做什么”　第一章战略管理导论　　作好管理工作本质上需要战略思想是这本书给我们的的启示。今日的管理者必须战略性地思考他们公司的地位和变化着的条件的影响。他们不得不密切地监控公司的外部环境和内部环境以便知道什么时候

7、制定战略改革。他们不得不熟知业务以便能够决定发起何种战略改革。简单说来，战略管理基本上需要驱动整套方案去管理组织。一个成功企业的首席执行官很好地阐述它，他说：　　总体来说，我们的竞争对手熟知相同的基本概念、技术和我们所执行的方案，他们也能像我们一样自如地运行他们。然而，他们成功和我们成功水平的区别在于我们和他们在发展和执行我们为未来制定的战略时相对的彻底性和自我约束能力。　　第一流的战略性思想和有意识的策略管理的优势（和空转、即兴创作、希望好运气相反）　　包括（1）为整个组织在“我们想做什么”　

8、第一章战略管理导论　　作好管理工作本质上需要战略思想是这本书给我们的的启示。今日的管理者必须战略性地思考他们公司的地位和变化着的条件的影响。他们不得不密切地监控公司的外部环境和内部环境以便知道什么时候制定战略改革。他们不得不熟知业务以便能够决定发起何种战略改革。简单说来，战略管理基本上需要驱动整套方案去管理组织。一个成功企业的首席执行官很好地阐述它，他说：　　总体来说，我们的竞争对手熟知相同的基本概念、技术和我们所执行的方案，他们也能像我们一样自如地运行他们。然而，他们成功和我们成功水平的区别在