知识型员工天职取向对工作绩效的作用机制研究—员工敬业度的中介作用

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1、知识型员工天职取向对工作绩效的作用机制研宄——员工敬业度的中介作用内容提要:本文采用实证研究的方法探索天职取向与工作绩效之间的关系，通过引入变量“员工敬业度”进一步阐明天职収向对工作绩效的作用机理，对企业人力资源管理具有重要的现实意义。本文通过对理论的深入研究与分析建立起天职取叫与工作绩效之间关系的理论模型及相关假设I•个，通过对522位知识型员工迸行问卷调查的实证分析检验了假设。研究发现，天职取向与工作绩效(任务绩效与关系绩效)呈品著正相关；天职取向与员工敬业度呈S著正相关：员工敬业度与工作缋效(任务绩效与关系绩效)呈显著正相关；员工敬业度在天职収向与工作

2、绩效之间起部分中介的作川。研究表明企业应该重视知识型员工高层次的耑求，在工作中与员工形成共贏的合作关系，将员工的人生意义融入企业的发展中。关键词：天职取向员工敬业度工作绩效一、引言随着知识经济时代的到来，知识型员工工作内容、工作方式以及对工作的认识都发生丫很大变化，知识型员工对于更高层次需求的满足变得更加渴望，工作己绝非养家糊口那么简革，而是逐步变成了一种人生的意义。与此同时，在中国市场化转型的历程中，人们逐渐意识到追逐财富作为经济发展的动力随着物质的丰富很容易出现边际效率递减，而此时无论是企业还是员工都渴望寻找一种新的“源动力”，一种可持续且长久有效的动力

3、以激发员工敬业度、提高工作绩效。天职取向正是在这样一种时代背景下提出的。天职取向是近年来在心理学和组织行为学领域中与工作意义相关的重耍概念。天职取向是一种工作价值取向，工作价值取向是人们对自己工作价值与期望的主观定位，是从工作目的角度研究和诠释工作意义的概念。持天职取向的人在工作中感受到很强的使命感和意义感，他们工作的目的是为了获得这种深刻的意义感。天职取向是否真的是一种工作中的“源动力”？它真的可以在满足员工对工作意义感追求的同时促使员工爱岗敬业提高绩效吗？基于以上考虑，本文分析了天职取向与工作绩效之间的关系，并以员工敬业度作为中介变量探讨了天职取向与工作

4、绩效之间的作用机理。二、文献回顾与研宄假设(一)天职取向与工作绩效天职取向与工作绩效的关系属于个体特质与工作绩效关系的范畴。现有的天职取向对工作变量的研宄多是集中于工作满意度、职业认同等。例如戴维森和卡德尔(Dividson&Caddell)［1］、候尔和钱德勒(Hall&Chandler)以及多布罗(Dobrow)［3］的研究都发现持天职取向的人拥有更高水平的工作满意度。瑞兹纽斯奇等(Wrzesniewski)的研究表明天职取向对:1:作满意度的影响非常显著［41。弗瑞德(Freed)的研宄表明，不同工作价值取向者，其工作满意度也不同，满意度从低到高依次为

5、工作取向、事业取向和天职取向l5j。彼得逊等(Peterson)研究发现天职取向与生活满意度中度正相关，与工作满意度高度正相关［6］。我国研宂者赵敏和何云®的研宂发现持天职取向的教师工作满意度最高［7］。于松海等知识型员工天职取向对工作绩效的作用机制研宄——员工敬业度的中介作用内容提要:本文采用实证研究的方法探索天职取向与工作绩效之间的关系，通过引入变量“员工敬业度”进一步阐明天职収向对工作绩效的作用机理，对企业人力资源管理具有重要的现实意义。本文通过对理论的深入研究与分析建立起天职取叫与工作绩效之间关系的理论模型及相关假设I•个，通过对522位知识型员工迸

6、行问卷调查的实证分析检验了假设。研究发现，天职取向与工作绩效(任务绩效与关系绩效)呈品著正相关；天职取向与员工敬业度呈S著正相关：员工敬业度与工作缋效(任务绩效与关系绩效)呈显著正相关；员工敬业度在天职収向与工作绩效之间起部分中介的作川。研究表明企业应该重视知识型员工高层次的耑求，在工作中与员工形成共贏的合作关系，将员工的人生意义融入企业的发展中。关键词：天职取向员工敬业度工作绩效一、引言随着知识经济时代的到来，知识型员工工作内容、工作方式以及对工作的认识都发生丫很大变化，知识型员工对于更高层次需求的满足变得更加渴望，工作己绝非养家糊口那么简革，而是逐步变成

7、了一种人生的意义。与此同时，在中国市场化转型的历程中，人们逐渐意识到追逐财富作为经济发展的动力随着物质的丰富很容易出现边际效率递减，而此时无论是企业还是员工都渴望寻找一种新的“源动力”，一种可持续且长久有效的动力以激发员工敬业度、提高工作绩效。天职取向正是在这样一种时代背景下提出的。天职取向是近年来在心理学和组织行为学领域中与工作意义相关的重耍概念。天职取向是一种工作价值取向，工作价值取向是人们对自己工作价值与期望的主观定位，是从工作目的角度研究和诠释工作意义的概念。持天职取向的人在工作中感受到很强的使命感和意义感，他们工作的目的是为了获得这种深刻的意义感。

8、天职取向是否真的是一种工作中的“源动力”？它真的可以