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时间:2018-10-30
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1、初创企业财务管理中存在的若干问题探讨徐宪红(郑州师范学院经济与管理学院,郑州,450044):本文主要分析企业初创期做好财务管理的重要性,以及初创期这整个过程当中存在的问题,并且从企业内部管理和外部监督两个方面相对提出了一些对策和建议。关键词:初创企业;企业管理;财务管理Discussiononsomeproblemsexistinginthefinancialmanagementofne0cm2pt;mso-layout-grid-align:none"class=MsoNormalalign=center>XuXianhong(Schoolof
2、economicsandmanagement,ZhengzhouNormalUniversity,Zhengzhou,450044)Abstract:Thispaperfocusesontheanalysisofstart-uppaniesdoagoodjobintheimportanceoffinancialmanagement,assandfromtanagementandexternalsupervisionofrelativemadeasomecountermeasuresandsuggestions.Keyanagement;financ
3、ialmanagement0引言企业初创期经营的好与坏直接能影响到企业未来的发展,在企业的初创期由于开始的业务较少在财务方面容易出现一些问题如会计监督不到位、会计制度不健全等等。这些问题出现会严重影响到企业的发展,文中将从企业初创期生产经营的特点出发,分析初创期企业财务管理中存在的哪些问题,并且提出几点改进的措施。1初创期企业生产经营的特点初创期企业在生产经营过程中是具备其自身的特点的,具体表现在以下几点上:首先,企业在创建初期由于规模较小,发展速度显得较快,需要大量资金投放在市场中进行资本扩张,较成熟的企业来说初创期的企业收益水平较低,企业利润上
4、升的空间受到了限制。其次,初创期企业竞争能力较弱,这个阶段的企业在经营上大多数都缺乏一定的经验,很难及时的掌握市场信息,对竞争对手的情况也不是很了解,因此在竞争能力方面就显得比较弱。再次,初创期企业抵御风险的能力较差,企业在初创期大多数规模较小,很容易出现资金短缺的影响,当面临市场重大变动时,企业的盈利能力就会下降,导致企业面临资金链断裂的财务风险。2初创期企业财务管理存在的问题企业内部财务管理是在一定的整体的目标下进行,关于一些资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理这一项目在企业管理中起着
5、一个重要的作用,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单来讲财务管理是阻止企业财务的活动,处理财务关系的一项经济管理工作,财务管理主要是讲成本效益原则,让企业资金更好更有效率的带来效益。创业是一个非常复杂的过程,从企业最早是资金整理。在企业起步中的资金运作,在就是到税后利润分配以及债务偿还等等。这一过程从开始到最后都与财务管理有着密切的关联,或者换个说法就是做好企业的本质就是做好企业财务管理的工作。企业初创时期财务管理在企业管理当中有着重要的地位是不可忽视的,具体分析来说主要包含以下重要三点:
6、2.1资产管理企业资产管理其中包括企业的流动资产、原材料、产品成品、固定资产、应收应付账款等等一些管理内容,在企业起步大多数的企业中都不会设有仓储和财务管理部门,销售部门也没有表示有明确的职责管理资产,因此导致了许多方面的问题,一方面是企业资产很容易流失,一旦流失对初始期的企业有很大的重重打击;而另一方面,财务管理从起步到记录并及时审核企业资产价值的重要作用,因此资产管理是财务管理中的一项重要的责任。2.2经营管理企业经营管理中分为两方面一个是成本控制另一个是利润控制,企业的各项成本大多数都是发生在企业的各个部门及各个员工,销售部门和科研部门掌握着
7、企业的利润,但最终都需要财务部进行核算,化为货币形式,才便于企业调整和进行,因此做好财务管理对初期经营尽快盈利起着不小的作用。3企业初创期改进财务管理的相关措施3.1建立健全企业内部控制制度面对初创期企业的财务管理问题,建立健全企业内部控制制度是大前提,是财务管理职能得以更好发挥的重要保证。大多数项目资助:2013年度全国科学教育规划课题《基于要素体系的大学生创业评价研究》(课题编号:BIA130088)阶段性成果2015年河南省政府决策课题(2015B040)151科技论坛2016.10初创期企业的财务岗位是由经营者的亲属担任,没有严格的内部控制
8、,企业的财务管理面临着很大的风险,因此企业在加强内部财务控制过程中,必须重视以下几点:(1)企业所有者要聘用专业的财务人员
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