对施工企业财务管理中若干问题的探讨

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1、对施工企业财务管理中若干问题的探讨：面对目前的建筑市场，施工企业形势严峻，本文就如何在施工企业工程项目中应用财务管理，以规避企业财务风险，确保企业在市场中生存发展进行了探讨。　　关键词：施工企业；财务管理；成本　　Abstract:Inthefaceofthecurrentconstructionmarket,constructionpaniesfacingagrimsituation,thearticlediscussedonhoanagementintheprojectofconstructionenterprises,tocircumventthefinancia

2、lrisk,andensurethesurvivalanddevelopmentofenterprisesinthemarket.Keyanagement;cost　　　　：F275：A：2095-2104（2012）　　　　企业财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。当前建设市场竞争日益激烈，对于施工企业来说，要求其在工程项目管理中充分应用财务管理理论来解决遇到的实际问题。　　1.企业财务管理的原则1.1风险与效益均衡的原则获得收益是市场经济条件下企业经营的基本出发点，而风险则是未来情

3、况的不确定性，随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业的风险会更大。风险和收益均衡原则的核心是要求企业不能承担超过收益限度的风险，在收益既定的条件下，应最大限度地降低风险。　　1.2成本原则成本原则要求企业用一定的成本取得尽可能大的效益，在效益一定的条件下应尽最大可能地降低成本。按照这一原则，企业的效益要提高，而单位成本应该呈下降的趋势。1.3资源合理配置的原则资源的合理配置指企业的人财物等经营要素的有效搭配与协调。这一原则的核心是要求企业的各相关财务项目必须在数额上和结构上相互配套与协调，以保证人尽其才，物尽其用，获得满意的效益。　　2.企业财务管理的主要内容　　2.1融

4、资管理在企业财务管理中重要性加强企业的快速发展使得其对资金的需求一直呈现急剧扩张的趋势，一旦周转不灵，轻则减缓企业发展的步伐，重则将造成偿付危机使本来处于赢利状态的企业被迫清算。因此，企业更加应该重视融资管理,特别是在目前我国扶持中小企业的金融体系尚未健全，融资渠道过于狭窄的现状下，应该根据企业所处的生命周期不同阶段特征及企业的内外部环境，依据最佳资本结构理论，选择合适的融资方式，保障企业快速发展的资金需求。　　2.2无形资产管理成为财务管理的重要内容无形资产成为企业投资决策的重点。随着现代企业管理理念的发展，资本结构发生了显著变化，即物质资本相对降低，而知识资本所占主

5、导地位逐渐形成。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重大大提高，无形资产将成为主要的投资对象。2.3将人力资本纳入资本范围传统的财务管理理论中将资本划分为权益资本和债务资本两大类。传统的财务管理对象即是财务资本的运作过程，包括资本筹资、资本投放、收益分配等，人力资本被排除在外。人力资本的产权化，使得向企业投入知识、智力和技能的劳动者与投入物质资本的出资人一样成为企业的产权主体，享有同样的权益,即以企业所有者身份享有企业的剩余索取权和控制权。由此，资本的范围由财务资本扩大到财务资本加人力资本。企业的发展依靠人

6、力资本，因此，企业对人力资本的筹集、投资以及人力资本参与公司的分配，成为企业财务管理的重要内容。3.财务管理在施工企业工程项目中的应用　　3.1合理预测资源需求量在估算资源需要量时，首要的问题是确定需要定义的各种资源的数量和范围在进行资源量汇总时，我们按照提供的分项工程成本信息中的人工数量、工作所需的材料数量和工作所耗费的机械成本为类别来进行汇总。在这个汇总水平上，资源需要量的估算有利于项目控制和现金流量计划的制定。例如，我们可以将某项工作的预算支出与其估算需要量相比较，从而暴露出在项目过程中正在发生的一些问题。对于所需要资源量不仅包括材料的数量和类型，同时还包括工人及

7、设备的数量和类型。我们可以统计一些特定工作的标准资源需求量，然后根据具体的施工条件做一些调整用于未完工程项目上。　　3.2运用赢来值理论综合成本和进度信息赢来值是指项目实施过程中对执行效果进行检查时，对已完成的工作按预算结算的成本值，主要反映该项目按合同计划实施的进展状况。赢来值理论运用到施工项目管理中，能有效监控成本并预测未来成本和进度。对于成功协调项目中的日常工作、项目进度安排至关重要。赢来值的测量评估建立在各层次的进度计划基础上，并以各层次的进度计划基础上，并以各层次的进度计划和预算进行资源负荷分配为依据，对项目执行效果进行跟踪检测