国际工程项目管理培训材料

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1、国际工程项目管理概要—EPC/交钥匙工程刘玉珂一、前言工程项目管理是一个复杂的系统工程，根据PMI和ISO10006项目管理定义，我们对工程项目管理可理解为，“项目实施过程的管理和项目管理过程的管理”两部分组成。项目管理中最复杂最全面的莫过于工程项目管理，工程项目管理中最复杂最全面的就是包含“专利技术和融资安排的EPC/交钥匙的工程庞大、投资额大的复杂项目”。目前，国内较普遍介绍的项目管理主要是，土木施工项目管理以及美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识指南》。由于“土木施工项目管理”的面较窄，而PMI涵盖了各类项目管理、高度概括、高度抽

2、象，这对工程项目管理来说，缺少“安全、技术、设计、融资安排、竣工试验、竣工后试验等”知识体系，以及具体的方法。所以，本人结合发达国家国际工程承包商的经验做法和本人的经验体会，以EPC/交钥匙工程介绍其工程项目管理。对有能力的企业来说，可以通过EPC系列项目将“资本输出、技术输出、商品输出和服务输出”捆到一起，带动国内GDP的增长，这既符合国家“走出去的发展战略”，又使企业能够赢得有利的合同条件，有利的价格条件，赢得较大盈利，尽管工程风险较大。但，只有盈利，才能使企业在积累基础上走向发展竞争的地位。而土木/安装施工承包是激烈的低价竞争，尽管工程

3、风险小，但，价格风险大，使企业长期处于生存竞争的地位。工程项目管理理论很重要，但它必经是实践性的经验知识的归纳总结，管理能力体现在项目管理的经验、技巧、诀窍和灵活性上。所以，重点介绍国际有实力工程承包商EPC/交钥匙项目的实用管理知识。它与土木工程项目管理和PMI《项目管理知识指南》并没有矛盾，只是更具体，更实用罢了。 项目（工程）实施过程投标过程（考查、编标、投标、谈判、签约）设计过程（基础设计概算、详细设计预算）采购过程（采购单编制、询价、谈判、订货、制造、运输）施工过程（土建、安装）竣工试验过程（吹扫、单试、联试）竣工后试验过程（投料/

4、使用、考核）缺陷修复过程 项目管理过程（管理工作主要包括：技术、标准、方法、文件、变更、计划、安全、质量、成本、付款、接收、竣工结算、验收、最终结算、人力资源、物资资源等管理工作）启动过程（招标、委托）策划过程（策划、计划）实施过程（进展、效率、效益）控制过程（偏差、纠正）收尾过程（检查/接收/验收） 从图中不难看出，项目（工程）实施过程之间和项目管理过程之间是重叠、交叉、平行进行的，所以应实行综合管理。17因为工程项目受人文因素、社会因素、自然因素、环境因素和技术因素的影响，所以，应充分认识到，同样的工程项目随着所处的国度、地点的不同，会有

5、较大差异，其两个管理过程也会产生差异。工程项目管理知识是实践经验的总结，在不断重复实践的过程中方能得到真正的提高，实践中的经验、技巧和诀窍的积累才是真正有益的知识。二、现代工程项目管理的发展简况随着社会经济的飞速发展，特别是冷战时期，两个超级大国为了争夺全球的军事霸权地位，在项目庞大复杂，投资巨大，长周期的国防工程项目上，集中了人力、物力和财力，在项目规划和实施中诞生了若干“现代项目管理”方法，1015年——H.G图计划方法；简单、直观、易懂、易学、明了；1957年——杜邦公司在石化3000多个安装作业的实施中完成了CPM计划方法，即，单个作

6、业的时间、“两早、两晚”、时差，以及全部作业总时差等于零的关键路线；1958-1962年——美国海军机械计划署在“北极星导弹核潜艇研制计划”的编制中提出卓有成效的PERT计划方法，即，对技术评定，进度计划和费用评估、实施概率、风险分析、管理架构的确定等。10年计划，8年完成；1961-1967年——航空航天署在“阿波罗11号登月计划”的编制中，继承上述方法，并运用运筹学、信息论、控制论、可靠性数学、方法论、控制论、决策论、概率论、逻辑学、应用数学、人文科学、行为科学等，特别是使飞速发展的计算机软硬件技术与前述诸多理论的结合，诞生了第一代“系统

7、工程学”的项目管理方法，对大型复杂的工程项目能够将“软硬”工程相结合，对项目进行“整体的、系统的、联系的”分析、研究、决策，对项目的管理、协调、调整和控制具有“预见性”。1962年美国国防部明令要求承揽国防工程项目的工程承包商必须使用PERT计划方法投标，这引起了承揽国防工程项目工程承包商的高度重视。1972年美国国防部结合PERT法和系统工程学的现代项目管理方法，对承揽国防工程项目的工程承包商又进一步提出更高的计划方法要求，引起了承揽国防工程项目的工程承包商的高度重视。1974年美国能源部参照国防部对工程承包商的要求，对承揽能源部的油田、石

8、油化工等工程承包商，规定使用“赢得值方法”（S曲线）参加投标。政府的强令，跨国公司为争得全球的市场利益，以及各国的发展要求，使得上述现代管理方法得以在美国和世界范围