国际工程项目管理培训课程

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1、项目管理行业解决方案的推进者睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司电话：8610-67832947传真：8610-67832784网址:www.rdbc-international.org网址：www.rdbc-international.org邮箱：rdbc_international@163.com电话:8610-67832947邮箱:rdbc_international@163.com传真:8610-67832784项目管理行业解决方案的推进者目录1.公司介绍5.2变更、索赔与合同管理2定制化服务的优

2、势5.3估算、预算与成本控制3培训服务流程5.4安全与环境管理4国际工程项目管理服务体系5.5工业工程、维护与运营5国际工程项目管理培训5.6进度计划管理5.1投标、报价及商务谈判5.7其它培训课程网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947版权所有邮箱:rdbc_international@163.com传真:8610-67832784项目管理行业解决方案的推进者1.公司介绍睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司是从事项目管理咨询服务的专业机构，致力于现代的、

3、系统的、科学的项目管理知识体系推广与最佳实践应用。通过有效整合优势资源和不同行业专家的能力，为客户量身定制管理解决方案。公司愿与各行业客户共同合作分享现代项目管理知识、技术应用及提升组织绩效的成果价值与理念：追求卓越、态度与精神企业简介服务优势：睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司汇集各行业领域的专家与顾问，结合组织的特定需求，进行行业对接服务，为客户创造最佳的服务品质与价值。行业专长：建筑、工程、金融、IT、航空及国防、汽车、通信、政府机构、高科技和电子产品网址:www.rdbc-internation

4、al.org电话:8610-67832947版权所有邮箱:rdbc_international@163.com传真:8610-67832784项目管理行业解决方案的推进者2定制化服务的优势专注于客户项目所遇到的挑战与问题，并与客户组织的战略目标及经营紧密联系，保证客户服务需求及目标的成功实现。定制化项目管理服务将更加有效地将服务成果转化为组织经营、个人技能与工作效率提升。睿达博创的定制化服务将更加专注于客户项目管理中的重点、难点、问题、解决方案并确保项目成功完成。在保证有效转化的前提下，提高组织项目管理的

5、意识与态度。定制化涵盖项目管理服务的所有方面，认为尤其在如下方面应该更加重视：1.组织，尤其是角色、责任、管理结构及流程2.过程、架构及具体术语、项目与产品生命周期和里程碑3.案例学习与项目模拟练习4.来自于组织过程资产中项目的经验教训及总结3培训服务流程网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947版权所有邮箱:rdbc_international@163.com传真:8610-67832784项目管理行业解决方案的推进者4国际工程项目管理服务体系国际工程项目

6、管理服务体系工变估业投更算安进工标索预全度程其报赔算与计/他价及及环划维内及合成境管护容谈同本管理与判管控理运理制营5国际工程项目管理培训5.1投标报价及商务谈判•国际工程承包项目投标建议与报价•国际工程项目投标（高级篇）•大型、复杂国际工程项目投标与报价策略•国际工程项目投标标书写作技巧及风险防范网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947版权所有邮箱:rdbc_international@163.com传真:8610-67832784项目管理行业解决方案的

7、推进者5.2变更、索赔与合同管理•项目保险范围争议与施工缺陷管理•项目合同分析•项目合同管理•项目合同管理（高级篇）•项目合同授予前管理•项目合同条款制定与管理•项目合同延期定量分析与管理•项目合同与索赔管理•国际工程承包合同与项目管理•项目合同执行与监管•项目施工进度与延期索赔管理•项目索赔管理与备选争议解决方案•项目进度、延期索赔管理5.3估算、预算与成本控制•项目变更评估•项目投标估算•项目材料增加分析•项目总承包价估算•项目成本审查•EPC项目预算与成本控制•项目概算•项目规划、预算与成本控制•项

8、目固定价估算•项目实施前估算与预算管理•项目价值工程成本估算•项目预算、财务与成本控制•项目蒙特卡罗风险模拟分析•项目预算、成本估算和投标•项目生命周期成本估算评估•项目施工成本管理•项目预算、分析与项目评估•项目收尾成本管理•项目施工前估算与预算•项目索赔定价与评估网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947版权所有邮箱:rdbc_international@163.com传真: