中高层经理全面管理技能实战训练3天-李革增

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1、中高层管理主讲：李革增费用：4600元/三天（含三天中餐、指定PDF版本教材、茶点）中高层经理全面管理技能实战训练【举办时间】2015年04月17-19日上海2015年04月24-26日北京2015年05月15-17日深圳2015年05月29-31日上海2015年06月12-14日北京2015年06月26-28日深圳2015年07月10-12日上海2015年07月24-26日北京2015年08月07-09日深圳2015年08月21-23日上海2015年09月04-06日北京2015年09月11-13日深圳2015年10月16-18日上海2015年10月30-11月1日北京

2、2015年11月13-15日深圳2015年11月27-29日上海2015年12月11-13日北京2015年12月18-20日深圳2016年01月15-17日上海【培训费用】4600元/三天（含三天中餐、指定PDF版本教材、茶点）【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员【赠送课外资料】1.课程讲师版ppt；课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等；2.管理资料电子书籍700多本（包括管理大师南怀瑾、彼得•德鲁克、杰克韦尔

3、奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记；曾国藩、朱镕基等名人传记）；3.部分知名企业管理手册、员工手册；【联系方式】【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线】0755-86222415　移动：135-1093-6819　敖先生【在线QQ】476304896（课程咨询）【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训【课程备注】此课程每月循环开课，提前报名可低至7-8折优惠！【认证费用】中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)【备注】1.凡参加认证的学员，在培训结束参

4、加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／社会认可／官方网上查询）；2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片；3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；学习目录第一章、什么是好的管理4第二章、如何管理工作态度4第三章、管理角色的认知4第四章、领导力提升的技巧5第五章、如何培养下属5第六章、时间管理6第七章、管理沟通与关系协调7第八章、高绩效团队的建设8第九章、激励管理低效率靠管理，高效率靠激励8引言Ø中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？Ø中层的成

5、长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？Ø管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？Ø西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难题！课程收益1.全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；2.良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；3.深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；4.学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；5.建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；6.全面激励管理，让下

6、属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。7.管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。课程特色理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。课程提纲第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?→管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性有效性他人

7、性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理→管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？→只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同→管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？→制度化管理与人性化管理如何结合？→管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？→组织的目的是什么？第二章、如何管理工作态度→如何才能快速的提高下属的工作绩效？→如何让下属在主动积极，而不是被动消极？→如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？→如何让下属在工作中全力想办法，而不