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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国热线400-033-4033实用操作即时(3天)中高层经理全面管理技能实战训练讲师--李革增【时间地点】 2012年12月21-23日 深圳2013年1月18-20日 上海
2、 2013年1月25-27日 北京2013年3月15-17日 深圳
3、 2013年3月22-24日 上海2013年4月12-14日 北京
4、 2013年4月19-21日 深圳2013年5月17-19日 上海
5、 2013年5月24-26日 北京2013年5月31-6月2日深圳
6、 2013年6月21-23
7、日 上海2013年6月28-30日 北京
8、 2013年7月12-14日 深圳2013年7月26-28日 上海
9、 2013年8月09-11日 北京2013年8月23-25日 深圳
10、 2013年9月06-08日 上海2013年9月13-15日 北京
11、 2013年10月18-20日 深圳2013年10月25-27日 上海
12、 2013年11月08-10日 北京2013年11月22-24日 深圳
13、 2013年12月06-08日 上海2013年12月20-22日 北京
14、 2014年1月17-19日 深圳【参加对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员
15、、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员【费用】￥3800元/人（含三天中餐、指定教材、茶点）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】全国热线400-033-4033、18924110388邓小姐【传真】020-34071978【网址链接】《中高层经理全面管理技能实战训练》(李革增)赠送课外资料：1、课程讲师版ptt；课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等；2、管理资料电子书籍700多本（包括管理大师南怀瑾、彼得•德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记；曾国
16、藩、朱镕基等名人传记）；3、部分知名企业管理手册、员工手册；●引言中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难题！。●课程收益→全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；→良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；→深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；→学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT
17、、PDCA、SMART）；→建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；7感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国热线400-033-4033→全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。→管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。●课程特色理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；操作性强：在深入理解的基础上，提炼
18、、总结、归纳大量的管理工具性的生动活跃：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。●授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练●培训提纲第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?→管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理→管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？→只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同→管理者、领导者到底应该做哪些事？
19、不应该做哪些事？→制度化管理与人性化管理如何结合？→管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？→组织的目的是什么？第二章、如何管理工作态度→如何才能快速的提高下属的工作绩效？→如何让下属在主动积极，而不是被动消极？→如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？→如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任?→合理完善的企业制度建设是必要的重要条件；→提高下属的能力更是一个长期、持续的过程；→能不能找到一个立杆见影的方法？现在改变马上就看到效果？→为什么说态度决定一切第三章、管理角色的认知→每天
