中高层经理全面管理技能实战训练(李革增)

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250中高层经理全面管理技能实战训练实战型培训专家李革增主讲2018年6月27-29日北京2018年7月12-14日深圳

2、2018年7月26-28日上海

3、2018年8月15-17日北京2018年9月13-15日深圳

4、2018年10月18-20日上海

5、2018年10月31-11.2日北京2018年11月15-17日深圳

6、2018年12月06-08日上海

7、2018年12月19-21日北京【参加对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到

8、高层管理以及其它预备管理人员【费用】￥5200元/人（含三天中餐、指定教材、茶点）赠送课外资料：1、课程讲师版ptt；课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等；2、管理资料电子书籍700多本（包括管理大师南怀瑾、彼得•德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记；曾国藩、朱镕基等名人传记）；3、部分知名企业管理手册、员工手册；【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028（可加微信）【

9、联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【网址链接】《中高层经理全面管理技能实战训练》(李革增)【报名方式】您可以选择点击：1、在线提交报名表；2、邮件或传真报名表●认证费用（可选）：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“

10、香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级企业管理师（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；●学习目录9感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250第一章、什么是好的管理第二章、如何管理工作态度第三章、管理角色的认知第四章、领导力提升的技巧第五章、如何培养下属第六章、时间管理第七章、管理沟通与关系协调第八章、高绩效团队的建设第九章、激励管理 低效率靠管理，高效率靠激励●引言中层是企业的“中坚”，

11、如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难题！。●课程收益→全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；→良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；→深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；→学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；→建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；→

12、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。→管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。●课程特色理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。●授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练●培训提纲第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?     →管理的

13、目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性   →目的性 有效性  他人性  多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理   →管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？   →只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性  四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同    →管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？   →制度化管理与人性化管理如何结合？   →管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？