春昱房地产开发公司内部调查问卷DOC司内部调查问卷DOC

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方邯郸市春昱房地产开发有限公司内部调查尊敬的邯郸市春昱房地产开发有限公司的领导、员工：您好！我们是河北省CI策划咨询中心邯郸市春昱房地产开发有限公司企业形象策划项目组。我们正与您们一起为公司确定企业发展战略、企业形象、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解公司的客观情况、领导及员工对公司管理、公司文化现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，问卷匿名填

2、写，我们将以良好的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与和支持！河北省CI策划咨询中心邯郸市春昱公司企业形象策划项目组第一部分：企业形象战略1.1您了解公司现在的企业形象战略目标吗？①非常了解②了解③不太了解④不知道（③④注明原因）①②请简单描述您所知道的公司战略：1.2你认为是否有必要让公司的每一位员工充分了解企业的战略？①非常必要②无所谓③没有必要④不知道（注明原因：）1.3您认为公司过去几年中获得发展的原因是（限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来

3、）：①工人努力生产的结果②开拓市场的结果③技术改造，设备领先的结果④各科室部门的积极支持与配合⑤领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗⑥技术人员开发出新产品⑦其他：（请注明：）1.4您认为公司的未来发展方向发展战略应该是：①专注于房地产行业，通过开发规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者（）②专注于房地产行业，追随国外先进经营理念，通过销售高附加值产品成为行业的领先者（）③从事多种经营，什么赚钱做什么（）④如果不同意以上看法，您的看法：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需---------

4、----文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方l.5您认为公司的优势是什么（可多选，限选三项）：①管理先进②项目合理③市场前景看好④领导人高瞻远瞩⑤良好的政府关系⑥高素质的人才⑦优良的传统和企业凝聚力⑧其他l.6您认为公司的未来前景如何？①会更好②和以前差不多③会变差④说不清楚说不清楚的原因：121.7您认为公司的风险可能来自哪些方面？（请按重要性依次排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）：①管理水平被别人赶上，失去管理优势②

5、关键管理、技术人员流失，管理、技术队伍力量变弱③市场开发不力，销路不畅④新开发项目有限，不能及时跟上市场需要⑤分配制度的不合理⑥领导班子改革力度不够⑦经营范围狭窄⑧资金紧缺，财务风险大⑨内部没有竞争机制⑩其他：第二部分：组织问题2.1向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？①经常②一般③偶尔④说不清2.2在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？①非常普遍②有时有③几乎没有④说不清2.3公司内部处理日常事务是否有序？①非常有序②一般③混乱④说不清2.4您是否明确工作职责和权力？①非常明

6、确②比较明确③不明确④很不明确2.5公司授予您的权力是否与其职责匹配？（仅限管理人员回答）①非常匹配②匹配③不太匹配④很不匹配2.6您是否在本部门人员调配、考核／晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（仅限管理人员回答）①需要②一般③不需要④无所谓2.7您认为公司管理制度健全吗？①非常健全②健全③不健全（请明示）④说不清2.8您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你

7、所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方①能②好像能③不能（指出原因：）④不知道2.9您所在的部门是否制定工作计划？①制定②制定了一部分③根本不制定④说不清2.10领导是否对工作提出了明确的要求？①非常明确②比较明确③不明确④很不明确2.11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？①经常②有时③偶尔④没有2.12公司职能部门（如公司办公室、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部门？（职能部门不用回答此问题）①非常好②一般③不好④很不好（原因：）2.13在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？①很好②

8、比较好③不好④很不好请指出哪些部门经常配合不好：1232.14在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？①非常明确②比较明确③不明确④很不明确2.15部门间是否存在推诿或扯皮现象？①经常存在②偶尔③不存在④说不清2.16如果存在，部门间出现推诿或扯皮现象的原因？①部门间职责