公司内部企业文化调查问卷

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1、...调查问卷F:工程技术人员努力的结果G:其他,请注明尊敬的员工:4.您认为公司的风险可能来自哪些方面:(可多选)A:关键技术人员流失,技术队伍力量变弱感谢您为公司经营管理所做出的贡献!为进一步增强公司凝聚力、精心打造优B:市场竞争激烈,销售不畅C:分配制度不合理,员工积极性不高秀企业文化,全面提升公司管理水平。请您真实地填写问卷中的要求填写的内容(除D:无法降低企业成本E:市场定位不清标注多选、限选外其余皆为单选题),您的建议或意见对公司的发展至关重要,感F:资金紧缺,财务风险大G:内部没有竞争机制H:其他,请注明谢您的积极参与和支持!第一部分:个人资料 第三部分:

2、组织问题1、您的姓名:(匿名可不填)1、向上级请示工作时,上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复2、您的性别:A:男B:女3、您所在的部门(单位):A:经常B:一般C:偶尔D:说不清2、公司内部处理日常事务是否有序:A:集团公司B:新发地C:汽车城D:比亚迪E:搅拌站A:非常有序B:一般C:混乱D:说不清4、您在公司的工龄为:A:未满一年B:1-2年C:2--4年D:4年以上3、您是否明确工作职责和权力:A:非常明确B:比较明确C:不明确D:很不明确4、您认为公司管理制度健全吗:......第二部分:企业战略A:B:C:非常健全健全说不清1.您认为公司的未来

3、前景如何:D:不健全(请明示)A:会更好B:和以前差不多5、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行:C:会变差D:说不清楚的原因,请写出2.您认为公司的优势是什么:(最多选择三项)A:能B:好像能C不知道D:不能(指出原因:)A:优良的文化和企业凝聚力6、您所在的部门是否制定工作计划:B:管理能力强C:领导人高瞻远瞩D:高素质的人才A:制定B:制定了一部分C:根本不制定D:说不清7、领导是否对工作提出了明确的要求:E:公司环境、待遇业内领先A:非常明确B:比较明确C:不明确D:很不明确F:其他,请指出3.您认为公司过去几年中获得发展的原因是什么:(限选三个)A:员工努力

4、的结果8、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况:A:经常B:有时C:偶尔D:......没有B:市场销售良好的结果9、下列哪些部门不能很好协助您所在部门的业务:(可多选)C:企业策划成功的结果D:各部门的积极支持与配合E:领导深谋远虑,领导大家共同奋斗○1总部财务部○2总部办公室○3总部综合办○4信贷部○5新发地销售部○6汽车城销售部○7新发地综合办○8汽车城招商部......○9新发地招商部○10汽车城市场部○11新发地市场部○12汽车城物业部4、下列哪种情形在公司比较常见:(可多选)○13新发地物业部○14新发地安保部○15搅拌站泵房部○16搅拌站财务部A:时间观

5、念差B:没有人愿意拍板决策C:职能部门服务意识不强○17搅拌站生产部○18搅拌站营销部○19搅拌站化验部○20搅拌站调度部D:注重绝对公平、不注重效率E:领导经常交办一些事情但却不问结果(不好的原因,请指出:)F:上级的上级经常直接干预自己的工作G:经常不知道应该向谁汇报10、部门间是否存在推诿或扯皮现象:5、您认为公司企业文化建设重点应该放在哪些方面:(可多选)A:经常存在B:偶尔C:不存在D:说不清A:企业内部娱乐设施的建设B:员工的文化教育与培训C:规范企业内部11、如果存在,部门间出现推诿或扯皮现象的原因(最多选三项)职工文化行为D:建设与规划企业文化的基本内涵

6、E:其他方面:A:部门间职责不清B:业务流程不合理6、您对“金田集团2015年年会暨成立20周年庆典”活动举办的满意程度为C:规章制度不健全D:部门本位主义严重A:非常满意B:满意C:一般D:不满意E:员工解决问题主动性不强F:其他,请注明:请指出4.如果您认为各业务部门之间存在着协调问题,请问您认为应该如何解决7、您认为公司是否有必要建立“建议和投诉管理机制”等类似制度,可以以邮箱、邮筒(可多选)或监督电话的形式向公司反映,用以鼓励员工发表自己的建议或看法:A:各位领导按照业务流程的特点进行重新分工A:有必要:B:由一位集团公司领导统一协调各业务部门B没有必要,请写出

7、您的看法:C:设立负责统一协调的部门D:加强部门之间的考核8、您认为学习培训对实际工作帮助大吗:E:从企业文化上强调各部门之间的配合协作意识A:比较大B:一般C:有些作用D:没什么作用F:其他:13、您认为部门内部的职责分工是否明确:第五部分:其他问题A:明确B:适中C:不明确D:不知道1、您认为公司当前最迫切需要解决的三个问题?①第四部分:企业文化问题②1、您认为公司的人际关系氛围如何:③A:很好B:比较好C:较差D:很差2、您认为您需要向公司管理层反映哪些问题?2、您希望公司有什么样的价值取向:(可多选)A:优胜劣汰B:团队精神C:严

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