最佳实践大规划-县级供电企业生产经营一套表的创新与实践

最佳实践大规划-县级供电企业生产经营一套表的创新与实践

ID:2251515

大小:920.00 KB

页数:10页

时间:2017-11-15

最佳实践大规划-县级供电企业生产经营一套表的创新与实践_第1页
最佳实践大规划-县级供电企业生产经营一套表的创新与实践_第2页
最佳实践大规划-县级供电企业生产经营一套表的创新与实践_第3页
最佳实践大规划-县级供电企业生产经营一套表的创新与实践_第4页
最佳实践大规划-县级供电企业生产经营一套表的创新与实践_第5页
资源描述:

《最佳实践大规划-县级供电企业生产经营一套表的创新与实践》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、县级供电企业生产经营一套表的创新与实践专业类别:统计分析[摘要]为适应国网公司“三集五大”战略实施推进的客观需要,xx公司创新工作思路,以基层统计工作为切入点,以信息化建设为依托,拓宽统计深度与广度,整合多专业信息系统,探索设计《县供电公司生产经营一套表》,力求为公司各专业搭建“县级供电企业生产经营情况全景展示平台”,为县级供电企业搭建“电网发展突出问题诊断、分析平台”。实现各专业间信息交换与共享,优化资源配置的同时推动专业化管理向基层县公司不断延伸拓展,并实现基层统计工作从简单的数据报送、信息咨询功能向预测、监督和参与企业经营决策职能发展,使统计工作能够贯穿生产经营活动的全过程

2、,全方位服务基层企业内部决策,有效提升基层供电企业综合管理水平。一、工作描述近年来,随着国家电网公司“三集五大”管理战略的逐步推进实施,国网公司管理理念、管理方法与管理要求向县公司全面延伸覆盖,在“加快县公司管理与公司管理全面接轨”的进程中二个突出问题逐步凸显:一是xx公司内部缺乏一个全面准确反映县级供电企业生产经营情况的综合性载体与平台,各专业部室为县公司进行专业化指导与服务支撑时缺乏可靠依据;二是县级供电企业管理基础相对薄弱,自身突出问题诊断、处理能力不足,专业化管理水平距“三集五大”要求尚有较大差距。基于此,xx公司整合多专业信息系统,以锁定异常数据为切入点,以反映效益、效

3、率为核心,与配电网诊断分析有机结合,探索设计了一套新的基层供电企业报表制度——《县级供电企业生产经营一套表》。《县级供电企业生产经营一套表》适用于系统基层各县供电公司,旨在搭建“二个平台”,即为公司各专业搭建“县级供电企业生产经营情况全景展示平台”,为县级供电企业搭建“电网发展突出问题诊断、分析平台”;实现“三个转变”,从单点式常规统计向实现企业可持续发展的动态统计转变,从收集企业信息数据的“事后型”统计向为企业发展寻医问病的“指导型”统计转变,从单纯数据报送的“报表型”统计向为经营决策提供依据的“参谋型”统计转变。二、《生产经营一套表》实践的主要做法(一)生产经营一套表制度体系

4、组织架构(见图1)10(图1组织机构图)为确保顺利推广应用《县级供电企业生产经营一套表》,xx公司成立了“县级供电企业生产经营一套表推广应用工作组”,以公司各职能部室《县级供电企业生产经营一套表》专责人为工作组成员。并要求各基层县供电公司成立以分管领导为组长的“县级供电企业生产经营一套表实践应用工作组”,下设“县级供电企业生产经营一套表实践应用办公室”。各县公司发展建设部是是生产经营一套表的执行与管理主体,贯彻落实相关工作要求,负责实践应用工作的具体实施,并负责县公司内部各职能部门实践应用水平的考核评价。(二)生产经营一套表制度工作流程图(见图2、图3)10(图2基层供电企业生产

5、经营一套表应用主流程图)10(图3基层供电企业生产经营一套表实践应用子流程图)10(三)生产经营一套表制度主要流程说明1.主流程过程控制方法说明及节点工作的做法描述生产经营一套表应用主流程主要包含:设计准备、实施应用、评价总结、资料归档四个阶段,实施应用阶段由各基层县级供电企业为主体。(1)设计准备阶段节点1:确定《县级供电企业生产经营一套表》设计理念与思路后,发展策划部向各职能部门传达设计理念与思路,征集基层企业生产经营中的核心数据与相互关联的一系列关键指标。节点2(关键节点):各职能部门根据自身专业管理深入需求,确定生产经营一套表所涵盖核心指标与关联的关键数据范围,并提供异常

6、数据标准与本专业设计样表,反馈至发展策划部。节点3(关键节点):发展策划部整合各职能部门需求,依据异常数据标准,组织各职能部门进行专题研讨,并完成《县级供电企业生产经营一套表》样表。节点4:下发《县级供电企业生产经营一套表》样表至基层单位征询建议。并组织《县级供电企业生产经营一套表》调研组分赴多个基层单位调研。节点5:根据多方面研讨结果与完善建议,最终形成《县级供电企业生产经营一套表》,组织开展推广应用工作。(2)实施应用阶段节点6:发展策划部向试点基层县供电公司下达执行要求,并督导基层单位建立健全推进落实与应用考评体系。节点7(关键节点):基层县供电企业按照具体要求,按时编制完

7、成《县级供电企业生产经营一套表》,并做好问题分析与整改措施制定工作,形成生产经营一套表突出问题分析报告。节点8:基层县供电公司将《生产经营一套表》与突出问题分析报告对口报送所属市公司发展策划部,由市公司发展策划部审核填报数据是否准确,通过后上报。节点9:发展策划部整合各基层单位《生产经营一套表》与突出问题分析报告,并转发各职能部门。节点10(关键节点):各职能部门通过整合的各基层单位《生产经营一套表》,了解各基层单位生产经营状况,对基层单位专业管理的欠缺方面进行具有针对性的指导。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。