《管理人员职责》word版

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1、项目经理职责1、受总经理委托代表公司履行对业主的工程承包合同，对保证合同的工期和质量要求负责，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。2、贯彻和实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。3、根据公司要求组建和完善项目组织机构,负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标、各业务人员岗位职责以及各项规章制度。4、通过制定适当的工资奖金分配办法和奖惩制度来强化内部行政管理，督促项目人员履行岗位职责，提高工作积极性。5、负责对工程进度、工程质量状况，造价及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织作好纠正

2、和预防措施的实施工作。6、代表公司处理与项目有关的内外部关系，作好各方面协调工作，保证工程施工中的资源供给。7、主持项目工作会议，审定签发对内对外各类文件。-13-项目总工程师职责1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工进行技术指导和监督。2、协助项目经理组织执行质量体系文件,负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案,主持隐检和结构验收以及施工竣工验收。3、将项目质量目标进行层层分解落实,协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量

3、验评。4、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用。5、负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。6、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作,审核并签发测量定位单、竣工测量结果和竣工资料。7、审批材料计划和月份进度计划。8、主持对分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定以及计价付款行使“质量”一票否决权。9、主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作。10、主持各班组协调工作，组织项目部技术科开展QC活动。11、负责对土建、水暖、

4、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评。认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。负责项目管理人员的培训。12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，项目各专业之间的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工作顺利进行。-13-土建专业工程师职责1、在项目技术负责人的领导下,负责土建方面的技术工作,严格执行施工规范、规定和工艺标准,监督施工队伍科学施工。2、参与施工组织设计和施工方案的编制,负责土建工程的技术交底工作，及时执行项目规定的临时性技术措施和要求。3、认真审阅施工图纸,参加图纸会审。4、认真办理本专业的设计变更签认手续,及时存档

5、,更改图纸协助预算人员作好预算结算工作。5、负责按施工组织设计施工,落实进度计划,执行质量、安全等措施。6、深入施工现场,及时解决施工中的技术问题,指导质检员对工程施工质量的检查验收工作,对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题,应及时上报技术负责人。负责制定特殊过程和关键工序作业指导书,并执行落实持证上岗制。7、负责测量放线、放样、试验工作,复核放样、试验资料。8、参加隐检和工程验收,参与技术交底的调查、分析,发现问题及时处理。9、作好土建专业施工日志,完成所负责部位的内业资料和竣工资料。-13-10、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施。11、认

6、真作好工程材料使用计划,积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作,对进场物资中的不合格品(含业主提供),通知材料室做退货处理。-13-水电专业工程师职责1、认真学习施工规范、规定和工艺标准,监督施工队伍科学施工。2、参加施工组织设计的编制和拟订专项施工方案。3、认真审阅施工图纸,参加图纸会审,负责本专业的技术交底和质量检查工作。4、参与本专业工程分包的协调和管理工作,与土建施工队密切配合,确保工程进度和工程质量。5、认真办理本专业的设计变更签认手续及时存档更改图纸作好预算结算工作。6、参加隐蔽工程和分部分项工程的验收。7、编制专项材料计划，负责专项材料进

7、货检验。8、负责本专业施工日志,完成所负责的本专业内业资料和竣工资料。-13-质检员职责1、根据不合格品的分类,上报给主管部门,组织对工程施工中产生的不合格品的调查分析。2、学习贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定,制定完善项目质量管理的各项规章制度,并监督执行。3、熟悉图纸和工程文件,对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督。4、负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报,并通知操作者和下道工序的施工者,避免不合格品的转序。5、充分行使质量否决权,对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者,下达停工或罚

8、款通知单,并及时报告上级。6、全面进行