关于建筑施工技术及现场管理的探讨

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1、关于建筑施工技术及现场管理的探讨广东建工对外建设有限公司510665摘要：随着国家综合国力的提高，经济的快速发展，人们对建筑施工的质量安全等各个方面的要求都在提高。木文对建筑施工技术及其现场施工管理进行了简要分析，并说明了落实建筑施工技术及其现场施工管理对企业以及社会发展的重要意义。关键词：建筑工程；施工技术；施工管理引言建筑业是近10年来发展最快的行业之一，建筑工程施工技术的好坏，不仅关系着整个施工建筑的质量，还关系着工程施工的效率。市场竞争的日益激烈，使得效益成为各企业竞争的目标，因此向管理要效益已经成为各企业家的共识。施工现场管理则是工程项目管理的核心，也

2、是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。而现场施工管理的水平既是建筑施工质量的保障，同时也是施工效率和施工安全的保障。对于建筑施工企业来说，在这两方面做好改进，既可以有效提高企业的生产效益，也可以保证企业员工的施工安全，同时，又可以大大提升企业的市场竞争力。建筑施工技术及现场施工管理水平意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。目前而言，很多建筑施工企业在建筑施工技术和现场施工管理方面还存在着一定的问题，而这些问题的存在，严重影响了建筑行业的整体发展。1.建筑工程施工技术1.1建筑工程图纸根据对建筑工程施工的特点分析，施工前审查图纸是

3、整个建筑工程施工的关键，要审查对建筑工程施工图纸的规划是否完整并符合要求，图纸与设计说明书是否吻合，设计施工的各个部分是否存在问题，施工地基处理与地质条件的适合程度，是否对建筑物与地下管道的规划合理，这就不仅需要个人的审查，还需要经过会议讨论对图纸进行严格审査，并i要对图纸的设计、规划进行现场鉴定。苏具体步骤如下：（1）查看外观的完整性例如，建筑图纸内各部分标注的清晰度，尺

4、*的对应度，建筑物之间规划的合理性；（2）讨论研究建筑工程施工的可操作性例如，施工的费用、其经济实效益等；（3）查看建筑施工的协调性例如，建筑物与空间是否适当，土建和安装工程是否存在矛盾，

5、建筑与装修之间的合理性。1.2电气接地施工技术由于建筑工程设施与人们的生活是息息相关的，是人们经常会活动的地方，所以，在进行建筑施工时要对建筑中的电气通路实施适当的接地措施，尤苏是一些高的建筑，其建筑层次之间都存在这一定的空间，但层次之间的空间较小，且都是钢筋、金属物、混凝土这些物质构建成的，艽每个建筑物质之间的连接都是关键，必须要确保其连接处的结实与安全性。对室内的一些电路和管道的设置要重点规划与安排，保证电路和管道的使用寿命与使用过程中的安全程度，电气接地施工设置的合理可以避免电闪需击，避免其对建筑物的破坏。1.3建筑防水施工技术建筑施工吋一定要对洗手间、浴

6、室、厨房特别重视，以防止水的渗漏,给居住者带来影响。在对这些地方进行施工时要使用合格高质量的防水卷材，运用高水平的防水施工技术，以此来确保建筑工程的适用性。例如，在施工中要对建筑物的墙角、底部、拐角处进行特别的处理，因为这些地方都是会造成严重漏水，给房屋的建设质量带来不良影响，所以在施工吋要严格根据国家法律法规的制度去实施，对施工防水材料进行严格的检查，且要对防水施工进行严格的监督与管理，防止出现建筑施工防水技术出现问题。1.4软土地基处理技术我国地域辽阔，南北地区气候、环境、地质条件等都有着很大的差异。软土地基吋建筑工程施工中常见的一人问题，软土地基具冇承载力

7、不足、可变性大的特点，为防止建筑工程失稳或不均匀沉降现象的出现，就需要对软土地基采取有效的处理措施。软土地基处理过程中，需要注意不冋条件的地质土壤，其地质处理技术也是不同的，合理选择地基处理技术是软土地基处理的首要原则。常见的软土地基处理方法主要有：换填垫层法、强夯法、置换法、挤密砂桩法、化学加固法等，施工人员要根据工程所处地的软上地基类型，合理选择相应的地基处理方法，以减少地基土发生变形，影响建筑工程的稳定性。1.提高施工现场管理和控制的宥效措施2.1设立技术组织管理部门，明确各个岗位的职责问题技术组织管理部门是保证工程项0完工质量的前提，在实际施工中必须要有

8、一个技术管理部门来统筹兼顾，细化各个岗位的职责才能使工作流程正常的运转。第一，必须要增强企业制度化管理的意识，公示标明各个岗位人员的职责、权利责任和义务，尤其是针对技术管理部门人员的行为执行规范问题，苏中要重视对施工和验收工作的重视，深刻的熟悉施工技术特点，各项工作的验收标准等等，根据这些标准来进行下一步的执行工作。除此之外，也要注意对先进技术和先进管理技术的引进,适当的吋候组织技术培训，来完善施工管理中的技术管理缺陷。2.2加强对施工材料的监管确保建筑施工材料质量和规格的达标，对此可从以下几点做起：（1）加强对材料生产经营厂家的考察。首先确认其是否具有完备的材

9、料生产经营手续;其次对企