关于增强建筑工程现场施工技术及管理的探讨

关于增强建筑工程现场施工技术及管理的探讨

ID:22758316

大小:63.50 KB

页数:5页

时间:2018-10-31

关于增强建筑工程现场施工技术及管理的探讨_第1页
关于增强建筑工程现场施工技术及管理的探讨_第2页
关于增强建筑工程现场施工技术及管理的探讨_第3页
关于增强建筑工程现场施工技术及管理的探讨_第4页
关于增强建筑工程现场施工技术及管理的探讨_第5页
资源描述:

《关于增强建筑工程现场施工技术及管理的探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、关于增强建筑工程现场施工技术及管理的探讨刘艺(重庆市北碚区建设工程质量监督站检测中心,重庆,400700)【摘要】建筑工程的现场管理在建筑工程施工管理中有着非常重要的地位,通过建筑工程的现场管理,可以起到提高施工质量和加快工程进度的作用。一个企业的现场施工技术管理水平直接体现了一个企业综合管理能力,所以,加强建筑施工的现场管理能力显得尤为重要,针对企业的特点采取相适应的策略,使得施工现场的技术管理水平得到提升。【关键字】建筑工程;现场施工;技术管理引言随着我国经济的飞速发展,建筑施工的要求也随之增加。施工

2、技术管理在建筑业当中起到至关重要的作用,同时,对于工程质量、安全管理也有着重大的影响。所以,为了确保企业可以顺利地进行施工,加强企业的施工技术管理势在必行。1.建筑工程施工现场管理的含义施工现场指的是建筑企业在国家准许的场地范围内,用以从事建筑施工的场地。施工现场的范围除了国家有关单位准许的用地红线,还括红线周围的部分临时建筑。为了施工资源的合理分配以及施工现场的良好规划,建筑企业制定了良好的策略。而建筑部门所采取的这些应对策略便是施工现场的管理。因为施工现场的管理,施工企业可以很好地实施各个施工活动,使

3、施工活动之间起到相互制约和相互协调的作用,施工现场管理成为施工企业的精神主力。2.建筑工程现场施工技术管理的作用2.1通过技术管理,可以确保在施工过程中符合技术规范的有关要求,可以确保施工正常进行,使得工序进行得更加顺畅,还可以确保在施工过程中符合施工规律。2.2通过技术管理,可以使企业管理水平和职工技术素质不断得到提高,可以在问题还没有发生便能及吋发现并解决,排除技术和质量的隐患,增加施工质量,使其高质量完成施工任务。2.3通过技术管理,既可以合理地使用材料,也可以发挥施工人员最大的潜能,还可以使设备的

4、潜力得到充分地发挥。不冋的工程有不冋的特点和不冋的技术难题。对于工程的特点和技术难题,设置较为合理的II较冇针对性的策略是必要的,在保证工程质量的前提条件下,仍可以使得整个工程的成本减少,企业的经济效益得以提升。2.4通过技术管理,推出新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,增加市场占有率且市场价值得以实现。1.如何增强建筑工程现场施工技术及管理水平对于如何增强建筑工程现场施工技术及管理水平这一问题,首先要完善的便是项0管理制度,使建筑施工可以顺利进

5、行;然后,将项0管理制度很好的落实到施工现场;苏次,将岗位责任制进行完善,明确技术管理的职责和义务;最后,加强施工过程的监督,对施工现场进行定期或不定期的考核,对表现较好的施工人员进行奖励,而对于工作不上心的施工人员通过扣工资的方式来进行惩罚,这也间接地调动了员工的积极性,促进了建筑施工的良好进行,而要切实地增强建筑工程施工技术及管理水平需要做到以下几点具体措施:3.1加强图纸会审前的内部图纸的查阅工作以及图纸的对照工作,由施工带头人员带头将项0施工工长、做出的预算、施工等共同进行核对,使施工工程进展的更

6、为顺利,不出现施工过程的偏离。使之达到增强建筑工程现场施工技术及管理水平的0的。3.2加强施工组织的编制和施工方案的编制,最好在还未开工的吋候,由项目经理带头,编制好项目总体施工的策划书,施工过程中严格按照策划书进行。3.3加强和完善技术的可操作性,避免出现技术在现实操作中无法实现,坚持技术交底文字、图纸化,具体形象化,最好使用实体样版,使之更为形象具体化。3.4在实际操作过程中要加强现场检查指导的工作,核实现场施工是否符合施工方案和技术交底,如果出现和施工方案、技术交底不相符合的情况,应及吋进行调整。3

7、.5加强施工团队的交流,比如通过例会制度进行碰头,对于在施工过程当中存在的问题及吋进行纠正,不断完善和改进。3.6除了上述所述,我们还应当加强对施工的总结,总结经验,避免出现同样错误的重复出现,做好技术总结,做好技术成果的汇总,争取在下一次的施工中做到更好。1.增加建筑工程现场施工技术管理的措施4.1施工技术前的准备要实施一项工程需要考虑到方方面面,尤苏是施工工程中的奋关装饰的操作,多样施工原料,繁琐的施工工艺,多样的施工工种。要实现工程0标需要现场的施工管理人员做好事前的技术准备。第一,我们要全面地了解

8、我们企业工程的施工图纸,依照我们的合冋的有关方面的要求,做好每一项工程,每一道工序。第二,在熟悉施工图纸的前提下,仍需要考虑本企业施工队伍的能力,可以负扪的资金,己有的设备,材料供给等。为确保每一项工程的可控性,需要施工管理人员合理的负责实施施工组织计划。第三,除上述两种情况,在施工工艺上做好技术准备也是非常有必要的,尤其是高新技术的施工工艺,更需要作好施工技术的准备。4.2科学地完成施工组织方案的设计(1)我们在对施工工程项

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。