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时间:2018-10-29
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1、“一主两翼”学校内部管理体制的探索:“一主两翼”管理体制是现代学校管理的新型模式。健全校长负责、教代会和校务委员会参与管理的‘一主两翼’学校内部管理体制,是现代学校管理的重要特征。校务委员会制度可以着力协调学校、家庭、社会关系、促进教育管理新问题逐步得到解决;教代会有利于激发教师参与学校民主管理的积极性,有利于学校决策的民主化、科学化、规范化。建立起学校、家庭、社会之间平等参与、协调制衡的新型家校、社校关系。使学校、家庭、社会形成教育合力,增强学校的凝聚力和同心力。使学校充满生机和活力,焕发更强大的生命力,凸显学校管理的特色。 关键词:“一主两翼”;学校;管理
2、;探索 随着时代发展和社会进步,教育受到了人们前所未有的关注,学校的发展面临着新的形势和挑战,需要在教育体制变革方面开展新的探索,采取新的举措,做出新的应对。《兰州市十二五教育规划纲要》指出:“健全校长负责、教代会和校务委员会参与管理的‘一主两翼’学校内部管理体制,充分发挥学校党组织的监督保障作用。建立中小学家长委员会,引导社区和有关专业人士参与学校管理和监督。完善学校目标管理和绩效管理机制。健全校务公开制度,接受师生员工和社会监督。探索建立符合学校特点的管理制度和配套政策”。 一、“一主两翼”学校管理体制的策略 “一主两翼”新型管理体制中,“校长负责制”
3、是中心,教代会侧重于协调学校内部关系,校务委员会侧重于协调学校外部关系,两者构成“校长负责制”的辅助决策系统。对涉及教师和学生管理、发展的相关事项,必须经过辅助系统的前置性审议,才能转化为学校或者校长的决定,并通过学校其他执行系统得以落实。这是对学校“校长负责制”管理体制的补充和完善。 二、“一主两翼”学校管理体制的创新 人们常说,一个没有创新精神的民族,终究是一个没有希望的民族。同样,一所学校在现代管理体制中如果没有创新意识,不体现创新精神,这所学校的教育也不可能得到快速发展。创新学校定位、前瞻决策,定时反馈,灵活调整。只有把创新作为管理的最基本工作,才有
4、可能突破。 (一)教代会:广泛的参与性让教师民主管理的积极性不断提高 通过教代会这种形式,给教师知情权、审议权、通过权、决定权、民主监督和评议权,这种阳光下的校务公开,不仅能使学校要做的大事得到教师的支持,最大限度地调动教师民主参与、民主监督、民主决策的积极性,而且能集聚他们的智慧,以主人翁的真诚心参与学校的管理,形成管理的合力,最大限度地发挥教师参与学校管理的作用。人心所向,众望所归,教师的积极性高了,创造性强了,学校的办学就有了不竭的动力。 1、让学校管理更人性。充分发挥教代会的积极作用,可以通过有序、有度而又体现人文思想的管理来保持学校的先进性和旺盛
5、活力。急全体教师之所“急”,想全体教师之所“想”,行全体教师之所“行”,才能使学校形成强烈的内聚力、向心力、协同力,才能拥有教育、教学的合力,实现学校管理上的真正的民主,才会有真正的协作、共融与发展。 2、让学校管理上效益。教代会参与学校管理,根据一定的教育目标和管理目标,遵循教育规律和管理规律所实施的决策、计划、组织、指导和控制的活动,对人、财、物、信息和时间等各要素的校长管理负责制同党支部保证监督、教师民主管理有机结合,最大限度地调动全体教师的积极性,进而赢得学校的和谐发展,提高学校管理的绩效。 (二)校务委员会:让家长、社区与学校的关系更加和谐 1、
6、校务委员会是建立“责任——利益”的共同分担机制,实行民主决策的必然要求。《十二五教育规划刚要》指出:探索建立现代学校制度,落实学校办学自主权,完善学校内部管理机制,创新运行能力,形成学校决策权、执行权、监督权相分离,相制衡“自主管理、自主发展、自我约束、社会监督”的机制,促进学校面向社会,依法自主办学,增强学校办学活力。学校管理是一个集体的行为,提高学校的决策质量,就要激发学校内外相关人员的积极性和责任感,参与到民主管理、民主决策中来。校务委员会建设正是民主决策的具体体现。 2、校务委员会是构建新型家校、社校关系的有益探索。一方面,家庭、社会对教育的重视程度越
7、来越高,投入越来越多,对教育的要求也越来越高。另一方面,教育:“一主两翼”管理体制是现代学校管理的新型模式。健全校长负责、教代会和校务委员会参与管理的‘一主两翼’学校内部管理体制,是现代学校管理的重要特征。校务委员会制度可以着力协调学校、家庭、社会关系、促进教育管理新问题逐步得到解决;教代会有利于激发教师参与学校民主管理的积极性,有利于学校决策的民主化、科学化、规范化。建立起学校、家庭、社会之间平等参与、协调制衡的新型家校、社校关系。使学校、家庭、社会形成教育合力,增强学校的凝聚力和同心力。使学校充满生机和活力,焕发更强大的生命力,凸显学校管理的特色。 关键词
8、:“一主两翼”;学校;管
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