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时间:2018-10-29
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1、区域性中小银行直销银行发展战略构想 直销银行是指不依赖线下实体网点,主要依托于互联网来提供金融产品和服务的银行经营模式。其特点是,客户不需要到网点开设账户,不受时间和空间约束,仅通过线上渠道就能办理开户,并可享受投融资、转账、交易等服务。下载论文网 直销银行的诞生有三方面推力:一是新生代网上消费习惯的形成,二是利率市场化的持续推进,三是互联网金融的兴起。银监会数据显示,2013~2016年,商业银行净利润增速由%降至%,净息差持续收窄,不良率逐步高企。商业银行不断寻求创新,以期在差异化竞争中开拓新领域。2013年9月,北京银
2、行联合荷兰ING集团,采用线上产品、线下直销门店的运营模式推出国内首家直销银行。2014年下半年,直销银行开始大规模上线。据不完全统计,截至2017年一季度国内上线直销银行已达93家。从2016年上市银行年报来看,各行直销银行资产规模和用户数量仍在持续扩大。截至2016年末,上海银行和民生银行的直销银行用户数量均突破500万户大关。其中,上海银行直销银行用户更是达到800万户的高点。 受制于经营范围,区域性中小银行发展直销银行有其必要性。借助直销银行经营模式,区域性中小银行既可以有效延伸经营触角,又可以凭借地方经营优势与经验,在直
3、销银行开展一系列便民服务,便于展业。然而,目前区域性中小银行的直销银行发展方向仍不明确,主要体现在三个方面:一是经营独立性不够,二是战略定位不明,三是经营模式不佳。如何妥善处理好这三个问题是区域性中小银行进一步发展直销银行的当务之急。本文在对上述问题分析的基础上,提出区域性中小银行直销银行的发展愿景――金融精品超市,并拟定了较详尽的战略规划,以为区域性银行直销银行转型与发展提供参考。 区域性中小银行直销银行发展中的问题 第一,经营独立性不够。直销银行与传统银行最大的区别在于直销银行摆脱了传统银行思维定势,发挥了成本优势;在运营模
4、式上表现为直销银行依托互联网技术,通过渠道变革和流程再造,减少了运营成本,提升了运营效率。从经营层面上看,非独立性直销银行可能面临战略定位模糊、内部管理僵滞和部门间业务冲突等问题。以上这些特点要求直销银行在经营过程中要保持相当程度的独立性。纵观国外直销银行大部分为独立法人经营模式,而国内90余家直销银行中,绝大部分为非独立法人运营,其中多数直销银行是作为银行二级部门的形式运营。2017年1月,百信银行获批筹建,国内首家独立法人运作模式的直销银行正式落地。据不完全统计,目前已有20多家银行在申请独立法人直销银行牌照。独立法人模式已然成
5、为直销银行发展的方向标。 第二,战略定位不明。区域性中小银行直销银行战略定位不明主要体现在没有明确区分直销银行、传统电子银行(如手机银行、网上银行)与实体网点三个渠道之间的关系。直销银行与传统电子银行均是通过线上渠道来实现的。如果直销银行战略定位不明晰,就很容易导致直销银行在渠道建设、客群定位、营销推广等方面与传统电子银行高度重合,从而产生内部竞争与重复建设。目前,区域性中小银行直销银行的许多产品与其传统电子银行的产品相重叠,直销银行产品特色性不够、竞争力不强。而且在宣传方面,直销银行品牌宣传也未充分体现其与传统电子银行的区别,异
6、地差异化推广方式也不明显。直销银行的战略定位要求银行清晰地处理好直销银行与传统电子银行、实体网点之间的相关目标客群、产品设计与品牌拓展等三方面关系。 第三,经营模式不佳。目前国内直销银行运营模式包括三种:纯线上经营模式、“线上+线下直销门店”模式、“线上+互联网企业”模式。其中,多数直销银行为纯线上经营模式。纯线上模式的直销银行不设实体网点,虽然节省了成本,但缺乏线下接触客户的渠道,营销机会较少。而且,从线上渠道看,直销银行并没有诸如支付宝之类的高频应用工具,缺乏有效流量的导入,仅依靠传统营销成本极高且作用十分有限。目前,??际上
7、直销银行也开始由线上走向线下(如CapitalOne360的“咖啡银行”),线上提供标准化、简单化的产品,线下提供高附加值、复杂化的产品,通过线上线下结合的方式,全方位满足客户需求,提高客户黏性。 区域性中小银行直销银行发展的战略构想 直销银行发展愿景:金融精品超市 区域性中小银行直销银行的发展愿景――金融精品超市。金融精品超市可以从外部架构和内部运营两方面鸟瞰。 从外部架构上构建独立法人直销银行,明晰战略定位。区域性中小银行应加速独立法人直销银行牌照申请,尽快实现独立运营。在设立模式上,为加快落地速度,同时避免合资设立的不
8、确定性,区域性中小银行可以先尝试以独资或全资方式设立直销银行,后期再根据具体情况选择引入企业文化、团队合作比较契合的股东,以达到彼此借力的目的。在战略定位方面,直销银行应定位于新兴电子渠道,同时明确直销银行与其他渠道在目标客群、产品设
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