《企业人事管理制度》word版

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1、曲靖鸿海有限责任公司人力资源部人力资源管理制度第一章总则为规范公司的人力资源管理，明确人力资源管理程序，使公司的人力资源管理有所遵循，特制定本人力资源管理制度适用范围：本规定适用于公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依本制度规定办理。第二章组织权限及岗位职责人力资源部直属上司：总经理直属部下：人力资源部科员、两矿一厂综合办科员一、基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

2、二、责任、权力、义务人力资源部部长在公司总经理的直接领导下，全面负责公司的人力资源管理工作，对人力资源管理工作负有领导责任，在权限范围内督导两矿一厂有关人事事宜，人力资源部部长可将其责任的一部分及相应权限委任于下属，但必须对委任结果负责，且不得放弃或委任其全部义务。-46-曲靖鸿海有限责任公司人力资源部目前，人力资源部长不在时，由综合办公室主任代履行其工作职责。三、管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结

3、果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。四、岗位职责1、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。根据公司实际情况，负责编制、执行劳动用工计划。2、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。3、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。4、负责管理公司人事档案资料。建立员工的工作业绩档案，负责员工的任免、晋升、调动、考绩、奖惩等人事手续的办理，组织对试用到期员工的考核，负责员工待遇的分析、制订及办理。5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。6、负责公司各项保险、福利制度的办理。7、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。8、负责公司两矿一厂办理人事招聘，聘用及解聘手续。9、组织

4、公司平时考核及年终考核工作。10、组织公司人事培训工作，协助公司两矿一厂做好岗位技能、专业技术、特种作业人员的培训管理工作。11、负责管理复印机、计算机、传真机等办公设施。-46-曲靖鸿海有限责任公司人力资源部12、根据各科室办公用品需求申请，负责编制办公用品采购计划报领导审批，做好办公用品入库验收、保管、发放工作，按月编制《办公用品库存报表》，控制办公用品费用开支。13、完成领导交办的其他工作。五、人员配置人力资源部长1人，科员（培训专员）1人（下差1人）。第三章人力资源计划一、人力资源计划的重要性1、本企业为配合业务的发展，应对人力事前妥善规划并制订长期或中期计划，否则常因人力不足剩余，影

5、响企业的发展。2、企业内的从业人员常因不适应或其他原因而离职，此项离职人员的空缺必须有他人补充。3、企业常因业务的发展或新技术的引进需要相应的人员配置，此类人员不需立即对外招聘，应该通过事前规划和培训，得到所需人才。4、由于企业经营的多元化，原有人力已不能配合业务发展的需要，必须对已有人力加以调整补充。5、由于企业的变更或设备的自动化，部分人力出现剩余，应加以调整或辞退来降低人力成本。二、人力资源计划的内容所谓人力资源计划，是针对公司业务发展的需要，按照人力未来的需求发展作出的时期规划，其内容一般可分为以下四部分：㈠、人力需求的预测为配合业务的发展，对未来所需人力作适当的预测。在估算所需人力时

6、，应考虑下列因素：1、因业务的扩展或紧缩所需增减的人力；2、因现有人员离职所需补充的人力；-46-曲靖鸿海有限责任公司人力资源部3、因企业变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。㈡、人员招聘计划针对所需增加或补充的人员，应制订对该项人员的招聘谋划，在招聘计划中应包括下列项目：1、计算各年度所需人力，可由内部晋升、调补人数确定；2、计算各年度必须向外招聘的各类人力数量；3、确定招聘的方式；4、寻求招聘人力的来源；5、对所聘人员适当引进并安排其工作，以防止流失。（三）、人员培训计划人员的培训计划，是人力资源部的重要组成部分，人员培训计划可根据公司业务需要及训练的设备和能力，分别确定下列不同类别的训

7、练：1、新进人员培训2、专业人员培训3、各级主管培训4、一般人员培训5、选送人员培训（四）、人力运用计划企业应对人员的有效运用作出适当的安排，使在计划期内能对人力的效率有所提高，人员的有效运用除须制订各项配套措施外，在人力计划中还需提出对各项有关的人力资源的分析及预测，作为未来人力运用预期目标的依据，其分析及预测项目可包括下列各项：1、人员生产率分析；2、人力结构（年龄、学历、工作岗位等）的分析3