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时间:2018-10-29
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方福泉市贵燃天然气有限公司2015年工作计划、绩效考核与激励办法工作计划面对当前新形势和新任务,全面做好2015年的工作,是形势所迫、责任所在,保证安全、提高生产效益,杜绝一切事故的发生,现将2015年度公司工作计划安排汇报如下:一、安全、消防生产管理认真贯彻落实公司有关规章制度、标准,建立健全安全生产责任制。对场站现有的安全管理制度、岗位职责、操作规程等安全生产责任体系进行进一步调整、修订和完
2、善。同时要加大监管力度,在有章可依的同时,要保证有章必依。严格按责任书进行责任追究,做到谁主管谁负责,谁分管谁有责,层层落实安全责任制。通过规范各自生产作业流程,实现标准化、精细化管理,保证制度规程落实到每个岗位、每道环节,杜绝各类事故发生。认真落实公司场站管理规范,加强场站管理,基本实现场站规范化管理,为生产经营工作创造良好的安全生产条件,确保各场站的安全平稳运行。二、经营完成目标1、经营指标完成情况主要指标2015年计划数备注----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需---
3、----------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方(万m³、万元)销售量100油改气数量(辆)150主营业务收入424.78主营业务成本412.51营业税金及附加0.5其中:制造费用76.22管理费用63.63财务费用15.6利润-67.46四、市场发展积极联系驾校车辆,努力推广CNG车辆改装;稳定现有CNG用户;大力推广LNG用户,跟踪园区招商引资工作,寻找用气客户。五、主要工作及措施(一)主要工作1、
4、努力完成公司生产经营目标。2、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方建立健全公司生产管理规章制度、工作职责、操作规程、应急预案。3、抓好场站安全、消防工作。4、做好LNG、CNG车辆及管网用户的开发。5、做好天然气客户的服务工作。6、加快市场推广力度。(二)措施1、围绕公司生产经营目标计划,抓好场站天然气销售管理。2、强化
5、场站生产管理,完善公司相关规章制度及应急预案。3、增对场站生产经营情况,落实场站安全、消防工作。4、采取广告、媒体宣传等方式做好市场发展推广。5、加强人员队伍建设,提高执行力。理清工作职责,细化绩效考核,激励广大员工转变工作作风,提高工作效能。绩效考核与激励办法为全面提升公司管理水平和经济效益,建立长期有效的绩效考核机制,使公司的工作科学化、制度化、规范化,充分调动公司经营管理层的工作积极性、创造性,实现公司发展目标,完成年度经营目标计划和各项工作任务,根据公司实际,制定本办法。一、考核目的-----
6、-----专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方落实公司规划目标,切实履行职责,加快发展,持续提高工作效率和经济效益,确保各项工作顺利完成。二、考核原则(一)客观公正、注重实效的原则。(二)定量与定性相结合原则。(三)考核结果与绩效奖励挂钩的原则。三、适用范围及考核对象(一)适用范围:福泉公司(二)考核对象:福泉公司全体员工。四、考核组织(一
7、)考评委员会主任:陈荣仁副主任:刘录举成员:熊琼考评委员会各成员职责:主任:全面负责公司半年检查小结、年度考核。副主任:负责拟定或修订公司绩效考核实施办法、具体组织实施考核工作;负责年度经营目标责任书中具体量化的生产经营指标考核,汇总所有指标考核结果上报副主任、主任审定。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方方熊琼:负责年
8、度经营目标责任书中相关财务指标的核算处理是否符合会计制度、是否随意调整财务指标的核算方法,检查财务工作标准化执行情况,拟定具体考核办法、考核细则,并出具考核结果。五、考核指标体系(一)市场发展指标:主要包括天然气销售量、主营业务收入、天然气销量增长率、主营业务收入增长率等。(二)盈利能力指标:主要包括净利润、净资产收益率、经营性现金流净额。(三)回款指标:主要包括燃气热力设施建设费、应收燃气热力设施建设费比率、应收账款周转率等。(四)成本费用指标:付现管
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