项目时间管理练习题c

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1、项目时间管理练习题Cc'一、单项选择题'1、下面哪项工作是制订进度计划的基础：（）A、工作分解结构（WBS）B、网络图C、甘特图（GANTT）D、资源平衡（RESOURCELEVELLING）'2、在非关键路线上的二件工作之间的开始到幵始关系屮，项冃团队认为：在前序工作幵始之后，后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：（）A、时差B、自由吋差C、水平时差D、滞后'3、在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于：（）A、关键路线活动B、非关键路线活动C、

2、有闲时间活动D、虚活动'4、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（A、每项关键工作投入的成本和时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算'5、项目进度执行的评估和报告的依据是：（）A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线'6、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（）A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面'7、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司

3、被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：（）A、关键事件B、主耍里程碑事件C、强制曰期D、外部依赖'8、对活动工时估算的输入不包括：（）A、专家判断B、限制因素C、假定D、资源能力'9、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：（）A、估计范围变更的程度B、更新预算C、记录获得的经验D、执行得到批准的范围变更'10、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为：（）A、资源限制的进度B、资源分配进度C、资源平衡进度D、资源定量化

4、进度'11、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险？（）A、赶工B、工作外包而不是内部实施C、减少工作的范D、以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作'12、在执行项冃进度压缩（Crashing）时首先集屮于：（）A、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务'13、为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要”赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项B赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到:（）A、所有的活动B、只是那些具有最长的持续时间的活动C、那些在关键路线开端

5、上的具有最低的额外费用的活动D、那些风险度最大的活动'14、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？（）A、AD=I作数量/生产效率B、AD=I作数量/资源数量C、众0=生产效率/工作数量D、AD=（生产效率）（.丁.作数量）/资源数量'15、快速跟踪的意思是：（）A、缩短关键路径工作周期，冃的是缩短项冃周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C、使用最好的资源尽快完成工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨檫二、填空题16.项0时间管理构成了项0管理的重要组成部分，它和项目成本管理、项目质量管理、。

6、17.在完成项冃活动定义以后，项目时间管理的下一个步骤就是18.影响项目工期目标实现的干扰因素中，最主要的干扰因素是19.关键路线是由始节点到终节点的所有路线中最长的一条路线。它由为零的活动组成。20.项目工作分解结构中确定的工作任务或工作元素是指。21.项目生命周期阶段的划分：项冃的启动阶段、、项目的执行阶段、项目的结束阶段。22.就是一项分立的任务、活动、工作或具体的事物，使完成一项具体工作所要求的一个工作单元。23.最迟开始时间是指为了使项目在完工时间内完成，某项活动最迟必须在什么时候。'三、名词解释24项目

7、时间管理25项目进度管理26项目时间计划控制27项冃的工作分解结构'四、简答题28项目生命周期和项目时间管理的关系29估计项目活动资源需求时需要考虑的因素30影响项冃工期的因素31赶工与快速跟进可以使用的具体方法'五、计算题32请根据下图，计算各个节点的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF）和总时差（TF），并找出关键路径？（第一项活动的ES=1）图1ES（TF）EFLS图标LF'六、论述题33、何经理，本科毕业，在一东莞家民营企业任人事经理。他8:28分打卡，到办公

8、室刚好8:30，然后打一杯水，抽一支烟，正好工程部谭经理来找他说有一个工程师想离职，为了了解情况，两人又抽了一支烟。谈了半个小时没有结果，何经理说你找老板谈谈，按他的条件我没有权利给他加工资。一看9:30了。然后开始签各部门交来的考勤单、奖罚单、请假单等，打开招聘网，顺便看看网易新闻，就己经是10:30。上厕所时碰到几个新员工来应聘，在门口，文员服务又不好，