项目时间管理练习题d

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1、项目时间管理练习题DD'一、单项选择题'1、具有零时间工期的活动通常被称为（）A.关键路径活动B.非关键路径C.赶工时间的活动D.虚拟活动'2、下面哪项工作是制订进度计划的基础：（）A、工作分解结构（WBS）B、网络图C、甘特图（GANTT）D、资源平衡（RESOURCELEVELLING）'3、在执行项S进度压缩（Crashing）时首先集中于:A、尽口j能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务'4、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度？（A、赶工B、变更范C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D、资源平

2、衡'5、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：()A、时差B、自由时差C、水平时差D、滞后'6、在箭线图示法(ADM)网络屮，可能要求项冃经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于：()A、关键路线活动B、非关键路线活动C、冇闲时间活动D、虚活动'7、为了避免延迟交付的罚款，管理层己决定要”赶工"。预期会有附加的成木。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到：()A、所有的活动B、只是那些具有最长的持续时间的活动C

3、、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D、那些风险度最人的活动A、缩短关键路径工作周期，冃的是缩短项冃周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项B周期C、使用最好的资源尽快完成工作D、同其他项冃协调好关系以减少行政管理的磨擦'9、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（）A、每项关键工作投入的成木和时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算'10、项目进度执行的评估和报告的依据是：（）A、进度的基线B、项目进度修改建议的

4、数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线'11、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？（）A、AD=I作数量/生产效率B、AD=.T作数量/资源数量C、AD二生产效率/工作数量D、AD=（生产效率）（工作数量）/资源数量'12、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系?A、滞后B、领先C、浮动D、缓慢'13、在项冃的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（）A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面'14、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的淸理工作必须在2月

5、15日前完成。法庭的时间限制是：（）A、关键事件B、主要里程碑事件C、强制曰期D、外部依赖'15、对活动工时估算的输入不包括：（）A、专家判断B、限制因素C、假定D、资源能力二、填空题16.项目时间管理构成了项目管理的重要组成部分，它和项目成本管理、项冃质量管理、。17.在完成项目活动定义以后，项0时间管理的下一个步骤就是18.影响项目工期目标实现的干扰因素中，最主要的干扰因素是19.关键路线是由始节点到终节点的所有路线屮最长的一条路线。它由为零的活动组成。20.项B工作分解结构中确定的工作任务或工作元素是指。21.项目生命周期阶

6、段的划分：项目的启动阶段、、项冃的执行阶段、项冃的结束阶段。22.就是一项分立的任务、活动、工作或具体的事物，使完成一项具体工作所要求的一个工作单元。23.最迟开始时间是指为了使项0在完工时间内完成，某项活动最迟必须在什么时候。'三、名词解释24项目的工作分解结构25项目时间计划控制26项目活动分解27项目时间管理'四、简答题28影响项目工期目标实现的干扰因素29项目活动之间的相互联系30项目进度计划的作用31项冃时间计划控制的主要过程'五、计算题32请根据下图，计算各个节点的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚幵始时

7、间（LS）、最晚结束时间（LF）和总时差（TF），并找出关键路径？（第一项活动的ES=1）1ES（TF）EFLS图标LF'六、论述题33何经理，木科毕业，在一东莞家民营企业任人事经理。他8:28分打卡，到办公室刚好8:30,然后打一杯水，抽一支烟，正好工程部谭经理来找他说冇一个工程师想离职，为了了解情况，两人又抽了一支烟。谈了半个小时没有结果，何经理说你找老板谈谈，按他的条件我没有权利给他加工资。一看9:30了。然后开始签各部门交来的考勤单、奖罚单、请假单等，打开招聘网，顺便看看网易新闻，就已经是10:30。上厕所时碰到几个新员工

8、来应聘，在门口，文员服务又不好，多问了几句，说了文员几句，心情又不好，回到座位上，看看昨天写的报告还没有完，生产部反映天气热，行政主管不在岗，亲自安排厨房烧凉茶，回来已经就差半小时吃饭了，看到做不成什么，就与下属聊天，还差十多分钟下班，就给东莞以前