年度激励方案(ok)

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1、易居罃销易居■销易居(中国)旗下品牌扬州公司2014年佣金激励方案(镇江万科沁园项目)易居(中国)营销集团扬州分公司二O—四年一月第一章总则围绕易居营销集团扬州分公司发展战略,优化人才激励模式,统一岗位激励标准,规范激励实施流程,倡导易居企业文化,尽显公平、公正原则,特制定此方法,以保持公司可持续发展能力。二、适用范I1、本细则适用于易居(中国)营销集团扬州分公司万科沁园项目全体员工。2、本细则中开发商确认成销的标准:开发商签字盖章确认的《万科沁园项目成功销售确认书》。3、本细则中成销的标准:项目总监/事业部总经理签字确认的《万科沁园项目成销资料督导明细表》第二章佣金激励实施

2、标准2.1常规项E2.1.1定义一般指住宅、商办、别墅类(含联排、叠加、独栋)项目等平均单套总价在20万以上的项目2.1.2佣金激励方式1、万科沁园项I顷目销售指标:本项目合同面积16.5万平方米预计当年上市量7.4万平方米,58599万元。项目当年成销金额指标19216万元,其中一季度成销金额指标5051万元,二季度成销金额指标4721万元,三季度成销金额指标4721万元,四季度成销金额指标4721万元。项目目前代理费率为0.7%。万科沁佣金激励标准:镇江万科沁园(联合代理)岗位娜代理费率佣金(成销金额比例)业绩确认佣金计提佣金发放S{出年度发放帝点发放比例发放时间项目总监

3、完成0.70%0.014%0.001%成销成销开发商确认成销50%季度代理费回款到帐50%项目经理完成0.70%0.014%0.001%成销成销开发商确认成销50%季度代理费回款到帐50%案场经理完成0.70%0.024%0.001%成销成销开发商确认成销50%季度代理费回款到帐50%案场助理/0.70%0.008%/成销成销开发商确认成销50%月度半年度考核50%置业顾冋完成0.70%0.100%/大定成销成销50%月度未元成0.090%开发商确认成销50%执行策划团队完成0.70%0.017%0.001%成销成销开发商确认成销50%季度代理费回款到帐50%团队奖金完成0.

4、70%0.010%/目标达成成销阶段奖金方案100%季度冈位合计完成0.70%0.187%0.004%/////未完成0.177%/激励方法:(一)项目总监佣金指标完成:项目总监对应季度成销房源的0.015%计提佣金;发放节点:1、根据易居学院季度KPI考核体系,按照佣金基础点,季度计提开发商确认成销房源的佣金,结合考核分值,于次季度发放该笔佣金的50%,待该批房源的公司代理费全款到账后,发放该笔佣金的剩余50%部分。2、当完成岗位年度销售指标后,按照佣金年度点,计提对应年度内成销且达到发放节点的房源的佣金,于次年年初发放。未完成岗位年度销售指标,不计提发放对应年度点佣金。关

5、于跳点佣金:若项目完成开发商阶段/周期性销售指标,待取得开发商确认的跳点佣金结算书后,于年末一次性计提,并结合年底KPI考核分值,于次年年初补足发放。(二)项n经理佣金指标完成:项目经理对应季度成销房源的0.015%计提佣金;发放节点:3、根据易居学院季度KPI考核体系,按照佣金基础点,季度计提开发商确认成销房源的佣金,结合考核分值,于次季度发放该笔佣金的50%,待该批房源的公司代理费全款到账后,发放该笔佣金的剩余50%部分。4、当完成岗位年度销售指标后,按照佣金年度点,计提对应年度内成销且达到发放节点的房源的佣金,于次年年初发放。未完成岗位年度销售指标,不计提发放对应年度点

6、佣金。关于跳点佣金:若项目完成开发商阶段/周期性销售指标,待取得开发商确认的跳点佣金结算书后,于年末一次性计提,并结合年底KPI考核分值,于次年年初补足发放。(三)案场经理佣金指标完成:案场经理对应季度成销房源的0.025%计提佣金;发放节点:5、根据易居学院季度KPI考核体系,按照佣金基础点,季度计提开发商确认成销房源的佣金,结合考核分值,于次季度发放该笔佣金的50%,待该批房源的公司代理费全款到账后,发放该笔佣金的剩余50%部分。6、当完成岗位年度销售指标后,按照佣金年度点,计提对应年度内成销且达到发放节点的房源的佣金,于次年年初发放。未完成岗位年度销售指标,不计提发放对

7、应年度点佣金。(三)案场助理佣金助理佣金按照成销房源的0.008%计提佣金。1、按照佣金基础点0.008%,月度计提成销房源的佣金,于次月发放该笔佣金的50%,每个考核周期结束后的次月,按考核结果发放该笔佣金的剩余50%部分。2、考核周期为每半年一次。(四)置业顾问佣金置业顾问佣金按照成销房源的0.10%/0.09%计提佣金。1、每月月初,由案场经理制定销售员该月大定指标(套)2、销售员未完成当月大定指标,当月大定房源的提拥比例为0.09%;完成当月大定指标,当月大定房源的提拥比例为0.10%。3、月度

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