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时间:2020-03-06
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1、二〇一一年度工作考核与激励方案一、目的为客观、公正的评估员工本年度工作业绩,优化管理队伍,为下一年度工作开展奠定良好的基础,达到改善与提高工作业绩与工作能力的目的,特制订本方案。二、职责总裁:负责《2011年工作考核与激励方案》的审批;部门负责人级别评分;公司全体人员考核结果的审定;分管负责人:负责分管系统内部门负责人及员工的考核;各部门负责人:完成方案考核要求;负责部门内员工的考核;员工:完成方案考核要求;负责对本部门负责人评分;人力资源部:负责活动组织、分数测算、结果应用。三、组织实施本次考核与激励活动分为两个部分,
2、一为“年度业绩考评”;二为“优秀员工评选”。具体流程及时间安排如下:(一)年度业绩考评1、考核范围2011年度业绩考评人员范围包括:部门负责人、正式员工(2011年12月1日前转正)。2、考核流程◎撰写总结:进入考核范围的员工撰写《年度工作总结》;◎工作汇报:召开述职会,由被考评人进行年度工作汇报;◎业绩考评:向被考评人的上级(含总裁、分管负责人、部门负责人)、下级(如有下级)下发《绩效评分表》,进行评分;考评最终结果总分为100分,考评层级及所占分值权重如下表:被考核层级总裁分管负责人部门负责人部门员工自评部门负责人2
3、0%40%—30%10%7/7员工—40%50%—10%◎分数测算:根据各层级评分进行分数汇总;本次考核按照结果分为四个层级:分值区间绩效等级绩效系数总分≥95分优秀1.175分≤总分﹤95分合格160分≤总分﹤75分待改进0.8总分﹤60分不合格0.6◎绩效沟通:根据被考评人的业绩考核情况进行绩效沟通;◎考评结果实现:根据被考评人的绩效系数,进行绩效薪酬实现。3、时间安排2011年12月12日提交《年度工作总结》2011年12月15-20日召开述职会2011年12月27日绩效考评结果提交总裁办公会审核2012年1月10
4、日绩效薪酬结果报总裁办公会审核并实现(二)优秀员工评选1、评选范围2011年度优秀员工评选范围包括:在公司工作满6个月的员工;平均出勤率超过98%。2、评选流程◎根据工作时间测算每名员工出勤率,并按照出勤率进行排序(统计时间截止至2011年12月30日);◎全体员工对优秀员工候选人进行不记名投票,在候选人中票选出优秀员工1-2名;◎征求总裁办公会意见,确定最终名单;◎年终大会公布优秀员工名单。3、时间安排2012年1月4日测算进入评选范围员工的出勤率;7/72012年1月5-9日全体员工对入围优秀员工人选进行公投;201
5、2年1月10日唱票、统计票数;2012年1月15日确定最终名单;年终大会公布优秀员工。四、工作要求为保证考核工作的顺利开展,有如下工作要求:1、各层级人员在提交《年度工作总结》时保证质量,按时提交;2、召开述职会时分管负责人及分管系统内全体员工参加;3、各层级人员在工作业绩考核评分时本着公平公正、认真负责的态度进行评分。五、附表1、《年度工作总结》2、《绩效评分表》(上级用表)3、《绩效评分表》(通用表)4、《考核结果一览表》人力资源部二○一一年十一月三十日7/7附表1:年度工作总结(自评)姓名部门考核区间年月日——年月
6、日工作总结(一)本年度工作完成情况:(二)在工作开展过程中吸取的经验与教训、存在问题及困难:(三)结合工作实际,下一年度的工作开展构想:(四)建言献策(对公司发展及管理各个方面提出合理化建议):(五)其他需要总结的事情:自评表项目标准评分遵章守纪(10分)认可公司的相关制度,并严格遵守;适岗度(10分)适应当前工作,能独立自主的解决问题;专业技能(10分)目前专业知识可完成本职工作,并具有持续学习的能力;沟通能力(10分)语言表达能力强,可以与人进行良好的、有效的沟通;团队协作(10分)认同公司文化,与团队成员和谐相处,
7、有亲和力;责任心(10分)能从公司角度想问题做事情,个人利益服从集体利益;目标管理能力(10分)准确设定工作目标,有效监控过程并促进目标达成;执行力(10分)充分领会主管领导意图,按照时间要求保质保量完成;创新能力(10分)敢于打破惯性思维,多方法多途径开展工作;领导力(10分)具备一定的人格魅力,有创造性的完成工作。总结人签字分数合计7/7绩效评分表(上级用表)被测评者王涛部门产品室项目评价要素要素分解配分评分品行态度(40分)道德品质处事公正,作风正派,诚实守信,廉洁自律10原则性坚持原则,不与公司规章制度相违背,能
8、及时制止违反原则和规章的行为10责任心严格执行公司要求,在公司层面想问题做事情,服从大局利益,工作一丝不苟10团队合作关注公司整体目标,以合作的态度解决问题和矛盾,在观点不一致时尊重对方10领导力(60分)目标管理能力准确设定工作目标并有效监控执行,积极消除过程障碍,确保目标达成10执行能力坚决执行公司经营计划、决策
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