一建项目管理复习题

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1、1•项目决策的标志是（）。A.项目实施B.项目设计C.项目立项D.项目招标2.建设工程项目管理的时间范畴是（）。A.项目实施阶段B.项目决策阶段C.项目使用阶段D.项目评价阶段3.下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（）。A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理4.项目的整体利益与施工方的利益是（）。A.矛盾的B.没有关系的C.一致的D.对立统一的5.保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程是（）。A.项目进度管理B.项目范围管理C.项目费用管理D.项目质量管理6.建设工程各方项目管理

2、的目标中包含投资目标的是（）。A.项目总承包单位B.项目设计单位C.业主委托的咨询公司D.业主委托的监理公司E.项目施工单位7.项目管理目标能否实现的决定性因素是（）。A.项目的决策B.项目的招投标C.项目管理的组织D.项目的监理8.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.逻辑关系B.合同关系C.动态关系D.指令关系9.组织论是一门学科，它主要研究系统的（）。A.组织结构模式、组织分工和工作流程组织B.职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构C.管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织D.组织

3、分工和组织工具10.组织工具是组织论的应用手段，用图或表表示各种组织关系，它不包括（）。A.项目结构图B.项目编码C.组织结构图D.工作流程图11.项目结构的编码依据（）。A.项目结构图B.合同结构图C.组织结构图D.工作流程图12.有多个矛盾的指令源的组织结构是（）。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.新型的组织结构13.下列关于工作流程组织的陈述不正确的是（）。A.它包括管理工作流程组织和物质流程组织B.它包括信息处理工作流程组织C.它是静态的D.它是动态的14.下列关于工程项目策划的陈述不正确的是（）。A.它是

4、专家知识和信息的组织与集成的过程B.它的实质是知识管理的过程C.它是开放性的工作过程D.它的实质是信息管理的过程15.建设项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.整合多方面专家的意见B.对项目进行风险分析C.对项目进行组织策划D.定义开发或建设的任务和意义16.下列关于施工总承包模式的特点的陈述错误的是（）。A.建设周期比较短B.业主招投标和合同管理的工作量较小C.有利于业主的总投资控制D.业主不与分包人直接签约n.建设项目总承包主要有的方式是（）。A.设计•施工总承包和采购-施工总承包B.设计-施工总承包和设计采购施工总承包C.设计

5、采购施工总承包和施工总承包D.设计-施工总承包和设计总承包18.可以承担建设工程总承包任务的组织有（）。06年多选A.咨询单位与施工单位组成联合体B.监理单位和施工单位组成联合体C.一个设计单位+—个施工单位D.—个设计单位+多个施工单位A.—个设计单位19.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。A.业主方B.设计方C.承包方D.监理方20.价值工程是通过各领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行分析，旨在提高所研究对象价值的（）。A.经济措施和管理措施B.思想方法和管理技术C.思想方法和组织技术D.管

6、理技术和组织技术21.是对施工活动进行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排双重作用的是（）。A.施工计划B.施工图C.合同管理D.施工组织设计22.施工组织总设计包含如下内容：①进行项目施工条件的调查，②编制资源需求量计划，③拟定施工方案，④编制施工总进度计划，这些工作正确的排序是（）。A.②•①•③•④B.①•③•②•④C.①•③•④•②D.②•④•①-③23.改变施工管理和强化合同管理属于项目目标动态控制的（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施项目目标动态控制的核心是（）。A.目标值与计划值的比较B.目标分

7、解C.因素分析D.纠偏25.项目目标动态控制的工作程序是（）。A.收集项目目标的实际值•实际值和计划值对比•纠偏•项目目标分解•项目目标调整B.项目目标分解•项目目标调整-收集项目目标实际值-实际值和计划值对比•纠偏C.项目目标分解•收集项目目标实际值-实际值和计划值对比•纠偏•项目目标调整D.收集项目实际值-项目目标实际值与计划值的比较-纠偏•项目目标调整•项目目标分解26•项目经理是一个（）的名称。A.专业人士的名称B.工作领域C.工作岗位D.技术岗位27.项目风险管理的流程是（）。A.风险评估-风险识别-风险校制-风险响应B.

8、风险识别-风险控制•风险响应•风险评估C.风险识别-风险评估-风险响应-风险控制D.风险评估•风险识别•风险控制•风险响应28.对难以控制的风险，（）是风险转移的一种措施。A.减轻B.分包C.规避D.投保签署监理意见签署监理意见签署监