消除员工的职业高原现象的建议与对策

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1、目录摘3$孵3一、绪论3二、理论概述4（一）概念4（二）职业高原现象的分类4（三）影响职业高原现象的因素6三、职业高原现象的成因和影响7（一）成因分析7（二）影响分析8P4、消除职业高原现象的建议与对策9（一）个人层面9（二）组织层面9五、结论10参考文献10［摘要］职业高原现象是大部分员工在职业生涯屮期都会遇到的一种常见现象，有些员工会因此产生心理危机，对单位和个人都具有较大的影响。文章对职业高原现象的原因和影响做丫深刻剖析，探讨丫影响职业高原的因素，针对"职业高原"现象，提出丫和关的建议和对策。［关键字］职业高原个人高原职业生涯组织层[Abstract]occupat

2、ionplateauphenomenonisacommonphenomenoninmostofthestaffwillmeetinmidcareer,occupationare,someemployeeswillthereforepsychologicalcrisis,hasgreatinfluenceontheunitsandindividuals.Doadeepanalysisofthecausesandeffectsofoccupationplateauphenomenon,discussedtheinfluencefactorsofoccupationplatea

3、u,accordingtothe"occupationplateau"phenomenon,putforwardsuggestionsandcountermeasures.[keyword]occupationpersonaloccupationcareerplateauplateauleveloforganization职业高原现象的分析与对策以职业生涯中期为例—、绪论在职工的职业生涯中，经常出现这样的状况：职工刚进入单位时的工作热情非常高、业绩好、晋升快。但是当其工作到某个阶段，特别是中期阶段时，就会产生懈怠，无法再沿着过去的管理或者技术阶梯前进，工作内容与工作责任也

4、停滞不前，这就是个体在职业生涯中的一种停滞状态，即职业高原现象。本文试图通过分析职业高原现象的成因和影响，提岀具体的建议和对策。二、理论概述（一）概念1.高原本文所指的高原，即高原反应，指未经适应训练的人迅速进入3000米以上高原地区，由于大气压中氧分压降低，机体对低氧环境耐受性降低，难以适应而造成缺氧，由此引发一系列的高原不适应症。当然，除了高原缺氧的因素之外，还有恶劣天气如风、雨、雪、寒冷和强烈的紫外线照射等等；都可以加剧高原不适并引发不同的高原适应不全症。1.职业高原现象最早提出职业高原（careerplateau）概念的是Ference（1977年）。他认为，“职

5、业高原是指在个体职业生涯屮的某个阶段，个体获得进一步晋升的可能性很小”。FeldmanandWeitz（1988年）则认力，职业高原意味着个体工作上接受进一步增加责任与挑战的可能性很小。企业界一直认为：职业高原是一种个体职业变动的缺失，与个体的工作晋升和变动密切相关，是个人在职业中期面临职业渠道的选择越来越窄，发展机会越来越少的困境。（二）职业高原现象的分类1.按影响因素内容划分Ference根据影响员工达到职业高原的组织和个人因素，将职业高原分为个人高原与组织高原。组织高原是指在一个组织内缺少员工发展所需的机会，组织无法满足员工个体职业发展的需要，是因组织因素使员工达到

6、职业高原：个人高原是指员工缺少进一步晋升所需的能力和动机，是因个体自身因素所导致的职业发展高原。Bardwick(1986年)也根据影响员工达到职业高原的不同因素，把职业高原分为：结构高原、内容高原和个人高原。结构高原是发生于组织水平之上，是因组织结构的不合理而使员工职业发展受到限制，它一般不受员工个人的控制，是最为复杂的•一种职业高原；内容高原是指当员工掌握了与他(她)的工作相关的所有技能和信息之后，而缺乏进一步发展知识与技能的挑战时，所岀现的一种个体职业发展上的停滞状态；个人高原主要是指因个体生活上的静止，而导致个体职业发展上的停滞。2.按评价主体划分根据评价主体可分

7、为主观职业高原与客观职业高原。主观职业高原与个体自我概念相关，是个体主观上所认知到的一种职业上的“停滞期”。它强调个体对现有工作状况的认知、评价与反应。客观职业高原是个体根据可观察到的客观测量指标所客观观察到的甚至是研究人员根据实际情况所分析出的员工现有职业状况。一些客观测量指标如：未来晋升的可能性、现有岗位工作年数、两次晋升间隔的吋间等1.按职业高原维度划分前，关于职业生涯高原的结构主要有两种观点：一是单维度的观点，如Trembly、Lee等。该派观点继承了Ference关于职业生涯高原看法，他们将职业生涯高原操作为员工知觉