qp7-1产品质量先期策划程序

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1、江苏吉润汽车零部件有限公司文件编号：JR/QP7-1程序文件版本：B产品质量先期策划程序页码：1/10目录1、目的2、范围3、相关文件4、职责5、工作程序6、报告和记录受控状态受文部门修改履历日期修改码页次修改单号修改内容简述修改人备注2011.5.1Bo全部20110501组织机构变动，部分职能调整江苏吉润汽车零部件有限公司编号JR/QP7-1产品质量先期策划程序版本B第2页共10页编制/日期审核/日期批准/日期1.目的：确定产品先期质量策划全过程和职责、任务和步骤，以保证满足顾客的要求。2.范围适用于本公司生产的新产品和更改产品有特定质量要求之时

2、。3.相关文件3.1《过程FMEA控制程序》（JR/QP7-2）3.2《控制计划程序》（JR/QP7-3）3.3《特殊特性控制程序》（JR/QP7-3）3.4《生产件批准程序》（JR/QP7-5）3.5《持续改进程序》（JR/QP8-9）4.职责4.1总经理负责产品质量策划的立项、审批、指派项目小组负责人及全过程的支持。4.2项目小组负责人负责小组工作并向总经理汇报。4.3技术开发科、质量科、制造部等相关部门，应配合协助质量策划相关的活动。4.4项目小组负责各项具体活动的执行，召开多方论证会，验证相应的纠正预防措施。5.工作程序7-1-2JR/QP7

3、-1产品质量先期策划程序版本B第3页共10页工作程序责任部门程序说明质量记录产品质量先期策划前期准备5.1本公司产品质量先期策划的实施和执行分五个阶段,即:第一阶段-计划和项目确定；第二阶段-产品设计和开发（部分内容）；第三阶段-过程设计和开发；第四阶段-产品和过程确定；第五阶段-反馈、评定和纠正措施。确定新产品设计和开发来源确定新产品设计和开发项目业务科5.2确定新产品设计和开发来源5.2.1业务科根据市场调研、顾客呼声、顾客要求等将相关信息传至技术开发科。5.2.2技术开发科将业务科传递的信息结合公司长远规划等相关信息一并作为产品设计和开发来源，

4、及时将所收到的新产品项目开发的相关资料进行消化吸收,并确认设计和开发的项目。市场调查分析报告新产品制造可行性评估和风险分析技术开发科财务科5.3新产品制造可行性和风险分析和评估5.3.1当确定有新产品设计和开发项目后，技术开发科负责收集新产品项目设计和开发的相关资料，并组织相关部门进行新产品制造可行性和风险分析和评估,并将结果和数据记录于《新产品制造可行性报告》中。5.3.2财务科对新项目进行成本核算报价,并将其数据和结果记录于《新产品制造可行性报告》中。新产品制造可行性报告新产品制造可行性报告审批副总经理总经理5.4技术开发科负责完成《新产品制造可

5、行性报告》和《新产品开发立项报告》，并报主管副总经理审核，总经理批准后实施。新产品开发立项报告组建项目小组项目小组5.5为确保产品质量先期策划的顺利进行，组建由技术开发科、质量科、制造部、业务科、采购科等相关部门组成的项目小组，并确定小组成员的职责和任务。项目小组成员及职责表编制新产品项目设计和开发计划项目小组5.6项目小组根据所得到的有关资料结合公司实际情况编制《新产品项目APQP开发计划》（计划的内容应包括开发的各项工作和任务、负责部门、负责人员、起始时间、预计完成日期、实际完成日期、所需建立和保存的资料等）报组长审核，呈报主管副总经理批准。新产

6、品项目APQP开发计划7-1-3JR/QP7-1产品质量先期策划程序版本B第4页共10页工作程序责任部门程序说明质量记录新产品设计和开发计划发行项目小组5.7项目小组组长将《新产品项目APQP开发计划》分发各成员并按其执行。新产品项目APQP开发计划产品设计输入评审项目小组5.8项目小组在编制《新产品项目开发APQP计划》后，由技术开发科整理设计输入资料形成《设计开发任务书》。5.8.1产品设计输入评审的具体工作由项目小组进行。设计开发任务书确定和设计目标/质量目标项目小组5.9确定和设计目标/质量目标5.9.1由项目小组组长召集小组有关成员根据顾客

7、的要求结合公司实际情况初步确定设计目标和质量指标。5.9.2顾客需要和期望可以是无安全问题和可维修性。5.9.3质量目标应是基于持续改进的目标，如：缺陷水平或废品降低率。新产品开发设计目标确定初始材料清单项目小组5.10项目小组应在产品/过程设想的基础上制定《产品初始材料清单》，并经项目小组组长审核。产品初始材料清单确定初始过程流程图项目小组5.11技术开发科应从初始材料清单和产品/过程设想中制定一份《初始过程流程图》,报项目小组组长审核。初始过程流程图产品和过程特殊特性初始清单项目小组5.12项目小组组长组织人员通过对顾客需要和期望的分析编制产品和

8、过程特殊特性的初始清单，报项目小组长审核。5.12.1特殊的产品和过程特性由顾客确定，也可由公司根据产品和过