3p薪酬与福利设计技巧

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1、3P薪酬与福利设计技巧主讲：唐政中山大学MBAPTT国际职业培训1本次课程总纲薪酬的宏观概论固定薪资设计技巧浮动工资设计技巧其它工资设计技巧工资结构福利设计技巧总纲2薪酬的宏观概论薪酬在HR管理中的作用与关系薪资的构成宏观环境对薪酬的影响壹3薪酬在HR管理中的作用与关系概念薪酬员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。4薪酬在HR管理中的作用与关系激励先进、鞭策后进良好的薪酬是员工生活的保障良好的薪酬能最大限度地挖掘员工的潜能。良好的薪酬是一种投资而非成本。良好的薪酬能有效地降低公司成本。良好的薪酬能留住员工忠告高薪不一定能留住人才，但低薪一定不能留住人

2、才5薪酬在HR管理中的作用与关系（案例）（一）某公司的中层以上领导精英,都能诚信服务于该公司,您知道该公司的总经理主要抓的是哪三条“留人”措施?为什么是这三条?1.薪酬福利留人2.事业留人3.职务留人4.感情留人5.环境留人6.培训留人7.公平竞争留人6薪酬在HR管理中的作用与关系企业战略目标人力资源规划职位轮廓人员招聘选拔绩效指标的形成绩效管理职位评估薪酬体系培训开发目标管理工作分析7薪酬的构成基本薪酬基础工资辅助薪酬各种津贴年功工资福利社会保险学历工资企业福利职务工资雇员福利等技能工资非经济薪酬工作认可效益工资等挑战性奖励薪酬奖金工作环境佣金工作氛围分红发展机会股票职业

3、安全8宏观环境对薪酬的影响法律环境经济环境用工环境《劳动法》《劳动合同法》《各地最低工资标准》2007年人民币升值近10%2007年中国GDP增长11.4%2007年CPI增长4.8%2008年1月份CPI增长7.1%（食品18.2%，猪肉58.8%，油37.1%，粮食5.7%）优秀职业经理人及高技能人才缺泛西部大开发、中发大开发、东北老工业基地兴起长三角、珠三角地区人才回流。国家对三农的重视使得农业工业革命时间即将到来企业不守劳动法劳动部门监督不力（以东莞只留下大企业为例）9第十七条劳动合同应当具备以下条款：（六）劳动报酬；第二十条劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗

4、位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。第三十条用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：（二）未及时足额支付劳动报酬的；第六十三条被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定第八十五条用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班

5、费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；（二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；（三）安排加班不支付加班费的；（四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。劳动合同法中关系薪酬的部份条款10广东省近三年工资调幅级别2008.4.12006.9.12004.12.1同比04年同比06年一类（广州深圳）86078068425.73%10.26%二类（东莞中山）770690

6、57434.15%11.59%三类（惠州）67060049435.63%11.67%四类（内市）58050077630.04%16.00%五类（县）53045041029.2717.78%11加上（原料、能源成本）企业要发展就必须：基于五个假设的不输模式:1.假设企业的战略发展方向正确;2.假设人力资源架构合理;3.假设员工都明确自己的使命和任务;4.假设员工愿意努力工作，且努力方向一致;5.假设组织系统能够保持优化。商业模式那么基业就可以常青岗位设置招聘绩效管理薪酬激励、企业文化建设知识管理12麦当劳的不输模式1.租房2.特许加盟费3.帮助统一风格装修4.设备设施5.标

7、准化作业6.小礼品7.营业额学学麦当劳的不输模式稳定的现金流标准化发挥人的效用，但不依赖人13固定工资设计薪酬设计原理影响薪酬的因素工作评价方法----排序法工作评价方法----评分法贰14薪酬设计原理3E原则(内部公平、外部公平、个人价值公平)战略原则（将员工的期望和要求转化为对员工薪酬激励）竞争原则激励原则经济原则合法原则薪酬设计的原则15影响企业薪酬的因素有哪些所在国家及地区的政策与法规当地经济增长情况及消费水平、物价水平企业所从事的行业及生产的产品企业的性质企业的经济实力与营利率企业的战略及人力资源政策人力