全员竞争上岗管理办法

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1、徐州开达精细化工有限公司全员竞争上岗实施办法根据徐州市政府批准的企业破产方案，江苏四菱染料集团公司（以下简称“四菱集团”）现已进入破产程序，依据中华人民共和国《破产法》、《劳动法》、《公司法》的有关规定，原江苏四菱染料集团公司的所有固定职工，均已终止与江苏四菱染料集团公司的劳动关系（解除劳动合同）。根据四菱集团破产重组方案，经徐州开达精细化工有限公司（以下简称“开达公司”）提出申请，破产清算组批准，由开达公司在破产清算期间对原四菱集团的资产进行租赁经营。在租赁经营期间和企业重组后，开达公司将根据徐州市委[2003]21号文件的精神，对

2、原四菱集团职工进行劳动身份转换，使企业重组、产权制度改革与职工劳动关系调整同步到位，为此，特制定本办法：1、转变观念，树立全员竞争意识通过在公司内开展全员竟聘上岗，为全体员工提供一个公开、公平、公正的竞争环境，使全体员工树立起新的就业观：企业没有铁饭碗，今后公司各个岗位、职位都要采取竟聘上岗的方式，通过劳动关系的调整，建立起“职工能进能出、职务能上能下”新的劳动用工制度。公司重组改制后将全面推行劳动合同制、干部聘任制。在此基础上，将员工的身份划分为优秀员工、合格员工和试用员工（含临时工）。员工在这三种身份之间动态转换（定期考评）。身份

3、与薪酬待遇（岗位工资）挂钩。通过这种方式，倡导“今天工作不努力，明天努力找工作”的职业准则。2、组织机构（1）成立公司竟聘上岗考评委员会。其人员由咨询公司专家顾问、公司高层领导和部门职工代表构成。考评委员会主任：闫肃—咨询公司专家、项目组长考评委员会副主任：李振奎—开达公司董事长考评委员会副主任：苏永祥—开达公司总经理考评委员会委员：许崇礼、孟春、解志强、任占祥、彭亚彤、迟异生、周聪臣、职工代表1人（共11人）（2）领导小组下设办公室（人事部）3、竟聘岗位（第一批）职能管理部门①内销部定员18人1．部门经理1人2．综合管理员1人3．业

4、务员14人4．驻外销售机构2人②外贸部定员6人5．部门经理1人6．综合管理员1人7．业务员4人③客户服务部定员2人8．部门经理1人9．技术服务人员1人④供应部定员7人10．部门经理1人11．综合管理员1人12．原材料采购员3人13．备品备件采购员2人⑤储运部定员2人14．部门经理（兼仓库主管）1人15．物资配送、运输主管1人⑥总经办定员5人16．主任1人17．文秘：1人18．网络管理员1人19．档案主管1人20．总务主管：1人⑦安全保卫部定员2人21．部门经理（兼安全主管）1人22．保卫主管：1人⑧人力资源部定员3人23．部门经理（兼

5、绩效考核）1人24．薪酬管理员（含福利、保险）1人25．招聘、培训管理员（含劳动合同）1人生产部定员6人26．部门经理（兼生产计划）1人27．调度员4人28．生产统计员1人工程技术部定员4人29．部门经理兼设备主管1人30．设备管理员1人31．能源计量主管1人32．能计管理员1人环保部定员2人33．部门经理1人34．环保主管1人企划部定员3人35．部门经理兼企划1人36．营销策划主管1人37．综合计划、统计员1人技术管理部定员2人38．部门经理1人39．工艺主管1人研发中心定员6人40．主任1人41．研发技术员（含应用技术研究）5人质

6、量管理部定员5人42．部门经理1人43．质检主管1人44．综合管理员1人45．质量管理体系主管1人46．综合管理员1人财务部定员7人47．部门经理1人48．成本会计1人49．材料会计员1人50．固定资产会计员1人51．销售会计员1人52．出纳员（现金）1人53．出纳员（银行）1人工会定员1人54．办事员1人直接生产、辅助生产岗位①9个生产车间主任；②辅助生产车间负责人（锅炉、泵房、电仪、机修、污水处理）4、竟聘上岗任职资格及标准1、按以上岗位《职务说明书》中要求的任职资格；2、竟聘者历年来的工作表现（包括德、能、勤、绩四个方面因素）；

7、（1）德：为人正派、大公无私，对企业忠诚度高，遵守公司规章制度，服从工作安排情况；工作责任心强。（20分）（2）能：具有较高的综合素质、较强的领导能力、管理能力、组织指挥能力、解决问题能力，创新能力，有一定的影响力，掌握应聘岗位所需的专业技能。（30分）（3）勤：工作勤勉，积极主动，敬业精神强，全年出勤率在98%以上（20分）（4）绩：勤于思考，有创新精神，近年来有较好的个人工作业绩。况（30分）5、竟聘对象及范围：凡公司员工均可应聘公布的所有岗位。6、竟聘上岗程序（1）、首先由评委会向公司全体员工公布竟聘岗位名称、定员人数及各岗位任

8、职资格标准；（2）、应聘者工对照岗位名称及任职资格标准，根据个人条件，在一周内，将竟聘上岗申请提交人事部，并同时准备竟聘上岗答辩材料；（3）、评委会根据各岗位任职资格标准，逐一对各岗位竟聘人员进行竟聘答辩与考评；（4）、