竞争上岗实施方案-全员竞争上岗实施方案

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3、-----------------精选财经经济类资料----------------------------------------------6　　全员竞争上岗实施方案　　一、目的　　为充分调动公司员工的积极性和创造性，提高管理和服务水平，给真正想干事创业的人提供一个展示才能的机会，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台；便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标，经公司办公会议研究，特制订本方案。　　二、竞岗方式与范围　　方式：根据自身条件自由选择岗位、自愿报名，通过公开竞争、　　择优上岗。　　范围：公司全体正式人员及管理层。　　三、组织结构及管理人员设

4、置　　公司　　1.公司下设三个职能部门，分别是：公司办公室、财务部、品质部。　　2.职责及人员设置　　①公司办公室设置主任一名，工资核算员一名，后勤一名。具体负责公司行政事务管理、文秘、人事劳资、后勤管理。　　②财务部设置主任一名，出纳一名。负责公司及各部门往来账目的归口管理，公司各项费用的收缴与支取管理，监督和核算各部门的收支情况，检查审核收支票据，杜绝资金流失。　　③-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读--------------------------------

5、---~5~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------品质部设置主任一名。负责处理与质量管理体系有关的问题，负责策划、组织与质量相关的活动；做好职工教育培训、质量检查、市场的拓展等。　　管理处　　1.设置四个管理处分别为：南海花园物管处、莲花苑物管处、国税局物管处、中粮物管处　　2.人员设置：　　本次竞岗每个管理处只竞聘一个主任岗位，其中南海花园物管处须安置正式职工10人，莲花苑物管处须安置正式职工7人，国

6、税局物管处须安置正式职工2人，中粮物管处安置正式职工1人，其他岗位由主任自行设置。　　分配的正式人员各管理处每少用一人，总上缴金额将增加2万元，每多用一个正式人员，总上缴金额将减少3万元.　　副主任、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔，双向选择，确定后上报公司办公会议研究并备案。　　四、利润与风险　　1.年底上交总收入的15%。　　2.剩余利润的分配：　　①各处利润的分配：处主任奖励20%，处副主任奖励15%，处每位管理层各奖励剩余利润的8%，其余剩余利润上交公司。　　②公司奖金的分配　　公司经理取三个处主任所得奖金的平均数，公司副经理取三个处主任和副主任综合奖金的平均---

7、--------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------数，主任取三个处副主任奖金的平均