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1、企业战略管理1.11965年，美国学者安索夫的主要著作《企业战略》问世，从此，企业战略以一种具有科学性的概念开始在管理学中使用。1.2加拿大明茨伯格提出企业战略5P：计划，计策，模式（这是一种动态的战略观点），定位和观念。1.3企业战略的特征：a全局性，b长远性，c指导性，d现实性，f竞争性，g风险性，h创新性,i相对稳定性，j企业战略必须与企业管理模式相适应，k企业战略与战术、策略、方法、手段相适应。1.4企业战略理论的演变过程：a以环境为基点的经典战略管理理论，b以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论，c以资源、知识为基础的核心竞争力理论。1.5钱德
2、勒是被公认为研究环境-战略-结构之间关系的第一位管理学家。1.6波特提出的五种竞争力量：进入威胁，替代威胁，现有竞争对手的竞争，客户和供应商讨价还价的能力。1.7战略管理是在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程，包括三个相关联的主要阶段，即战略分析阶段，战略选择阶段和战略实施阶段。1.8战略分析指为保证企业在现在和未来始终处在良好状态的那些关键性影响因素形成一个概观。内容包括：环境，战略能力，所有者的期望，企业文化。1.9战略选择包括：战略选择的产生，战略方案的评估，战略的选择。1.10战略实施多包括：计划和分析资源，组织结构和设计，管理战略变革。1.1
3、1战略管理的层次结构：总体战略，事业部战略和职能部门战略。1.12总体战略,或称公司战略，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。总体战略的对象是企业整体。1.13职能部门战略，又称职能层战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。1.14战略管理者包括：企业的高层管理者、董事会，各事业部的经理，职能部门的管理者以及专职计划人员。1.15战略性思维的内容：超前意识，长远意识，全局意识，权变意识，创新意识，人本意识。2.1企业外部环境一般可分为两大类：一类是企业的一般社会宏观环境因素（政治法律因素，经济环
4、境因素，社会文化因素和科学技术因素），另一类是行业环境因素（消费者，供应者，竞争者，替代产品生产者，潜在加入者等）2.2政治环境因素对企业影响的特点：直接性，难于预测性，不可逆转性。2.3企业宏观环境分析的方法：环境调查法和环境预测法。2.4环境预测法包括：头脑风暴法，德尔斐法，趋势外推法，类比法，预警分析法，时间序列法。2.5德尔菲法的特点：匿名性，统计性和反馈性。2.6预警指标体系，通常包括反映经济周期循环波动的经济循环变量有领先指标（预警体系的主体），同步指标（总体经济行为的衡量标志）和滞后指标（作为过剩和失衡的标志）。2.7合理地选择领先指标系列是预
5、警分析的关键。2.8影响行业与竞争的五种力量：新进入者的威胁，买方讨价还价的能力，替代产品或服务的威胁，供应商讨价还价的能力，现有企业间的竞争。2.9进入的壁垒主要包括:行业内企业的规模经济性,学习或经验效应,行业内企业已经建立起一些与规模无关的其他优势,产品差异,成本,顾客的转换成本,进入分销渠道的难易程度,预期的市场增长率,行业内企业已受到政府政策保护,退出壁垒.2.10企业的主要竞争对手分析:未来目标,现行战略,对自己和产业的假设和能力.3.1资源是企业所控制或拥有的有效因素的总和.3.2企业的资源包括:实物资源,人力资源,财务资源和无形资源.3.3按
6、其是否容易确认和评估,资源可分为有形资源(财务资源,物质资源,人力资源,组织资源)和无形资源(技术资源,创新资源,信誉)3.4按其发挥的作用不同,资源可分为一般意义上的资源和核心资源.3.5企业资源的特征:路径依赖性,累计性,模仿性,扩散性,时效性,交易性.3.6评价企业资源利用程度的指标的选择原则:导向性原则,横向纵向原则,综合性原则,科学性原则,简易性原则.3.7企业资源的评价指标:流动资产周转率,总资产利润率,成本费用利润率,资本保值增值率.3.8反映企业财务资源的指标:资产负债率,速动比率,财务内部收益率.3.9反映企业创新资源的指标:R&D投入强度
7、,新产品销售份额,技术贸易指数.3.10组织的能力来源于企业对三方面的投资:企业进行大规模生产设备的投资;为配合大规模生产,对全国乃至国外营销,流动网络的投资;分配资源并培养具有领导作用的管理人才.3.11按照能力所处的管理层次不同,可将能力区分为选择性能力(存在于企业制高点),组织性能力(中层管理),技术性能力(生产作业层)和学习性能力(各个层次).3.12按照其在价值链上位置的不同,可分为一般能力和核心能力.3.13具有活的动态性质的核心能力是企业追求的长期战略目标,是企业持续竞争优势的源泉.3.14核心能力是指企业依据自己独特的资源(资本资源,技术资源
8、或其他方面的资源以及各种资源的综合),培育创造本企业
