《企业战略管理》自测题

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1、《企业战略管理》自测题第一章导论一、填空题1．企业经营战略是企业的体现。（经营思想）2．企业战略最根本的特征是。（全局性）3．多元化战略的三种类型是、、。（同心、水平和集团多元化）4．竞争战略其目的从企业外部来看主要是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域的；（获利能力）从企业内部来看主要是获得一定的。（协同效应）5．企业所面临的外部环境主要有三类：一类是、一类是、一类是。（宏观环境、产业环境和竞争环境）6．竞争战略主要有、和三种战略类型。（成本领先、差异化、集中一点战略）二、选择题1．企业战略管理的特征有（ABD）。A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性2．企业的成长方向战略有

2、（ABCD）。A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略3．企业的协同效应可以表现在哪些方面？（ABCD）A．销售协同效应B．生产协同效应C．投资协同效应D．管理协同效应4．下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（D）。A．产品与市场领域B．成长方向C．竞争优势D．核心能力5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（A）。A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略6．产品开发战略是一种由（C）组成的企业成长战略。A．现有产品领域现有市场领域B．现有产品领域新市场领域C．新产品领域现有市场领域D．新产品领域新市场领域7．一般来说

3、，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ABC）。A．公司战略B．竞争（事业部）战略C．职能战略D．产品战略8．企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（A）。A．公司战略B．竞争（事业部）战略C．职能战略D．产品战略9．下列战略中属于竞争战略的是（C）。A．营销战略B．财务战略C．低成本战略D．研究与开发战略10．战略管理过程包括（ABC）。A．战略分析B．战略制定C．战略实施D．战略控制11．外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（B）。A．优势与劣势B．机会与威胁C．优势与机会D．劣势与威胁12．企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类（BC）。A．企业形象B．企业的战

4、略能力C．企业资源条件　D．企业文化与利益相关者的期望13．企业战略管理最早出现在（C）。A．德国B．日本C．美国D．英国14．企业战略管理演进的长期计划阶段开始于（D）。A．20世纪初B．20世纪60年代C．20世纪80年代D．20世纪50年代初期15．著名战略学家德勒的著作是（B）。A．《竞争优势》B．《战略与结构》C．《应变的战略》D．《竞争战略》三、判断题1．企业战略管理各阶段的演进，是新的管理方式“替代”原有的方式。（F）2．通俗地说，战略管理是要作正确的事，经营管理就是要正确地做事。（T）3．产品与市场领域不仅包括企业现在所从事的事业活动（即企业“正在做什么”），而且还包括企业交来

5、的事业活动范围（即企业“应该做什么”）。（T）第二章外部环境分析一、填空题1．战略分析主要包括与两部分。（外部、内部环境分析）2．过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的。（O、T）3．通过内部环境分析，企业可以很好地认识自身的。（S、W）4．企业的外部环境主要包括、、等。（宏观、产业和竞争环境）5．进入威胁的大小主要取决于的高低以及的反应程度。（进入壁垒、现有企业的反应程度）6．波特行业竞争模型的五种力量是、、、、和。（潜在的进入者、现有企业的竞争、替代品的压力、卖方和买方讨价还价能力）7．根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的、、和。（未来

6、目标、自我假设、先行战略、潜在能力）8．市场信号形式有、、、、、和。（事前预告、事后告知、竞争对手对产业的公开讨论、竞争对手对自己的行为讨论和辩解、竞争对手采用的竞争方式、交叉回避）9．产业环境分析有两个基本工具，一个是，另一个是。（六种力量模型、战略集团分析）二、选择题1．世界著名战略管理权威波特教授认为，制定竞争战略的本质，在于把企业与其所处的环境联系起来，因此，企业最关心的是其所在产业的（D）。A．发展状况B．发展前景C．外部环境D．竞争状态2．规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（ACD）。A．钢铁业B．保健品C．汽车制造业D．造船业3．在下列行业中，进入壁垒以产品差异优势为主

7、的是（B）。A．钢铁业B．保健品C．汽车制造业D．造船业4．在产业的生命周期中，竞争相对激烈的时期是（C）。A．新产品投入期B．快速成长期C．增长缓慢时D．行业重组期5．市场竞争中此起彼伏的“价格大战”是由于行业的（C）。A．产品单件成本高B．变动成本高C．固定成本高D．库存成本高6．进入壁垒高而退出壁垒低的行业类型属于（C）。A．高利润高风险B．低利润低风险C．稳定的高利润D．库存成本高7．进入