衡汽集团机构文化优化设计概述

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1、衡汽集团机构文化优化设计概述----企业文化论文-->第一章绪论1.1本文研究背景最早关于企业文化的研究始于20世纪80年代，经过30多年的发展，企业文化研究取得了许多优秀的研究成果。企业文化作为现代企业一种先进的管理工具，无论是在学术界还是在企业管理界，都引起了相关人群的高度关注，其原因主要是企业文化对经济效益与社会效益的影响。现代企业之间的竞争不仅仅取决于企业产品质量、营销模式、人才等的竞争，企业文化之间的竞争也越发具有影响力。现代企业发展实践表明，成功的企业与优秀的企业文化密不可分，企业文化对企业发展起着非常重要的作用[1]。在现代企业的经营与管理过程中，企业文化已经成为企业提高效

2、益和实现可持续发展的途径之一。随着经济全球化的发展与中国加入anagement》中阐述了企业文化的内容，并深入分析了美国企业与日本企业之间的区别，提出了著名的“7S”管理理论，通过比较研究发现美国企业比较重视战略、制度和结构，而日本企业比较重视人员、风格、技能和最好目标[12]。同年，Deal等提出了企业文化构成要素，其中主要包括5个方面的内容：企业环境、企业价值观、企业英雄人物、习俗和礼仪与文化网络，他们指出企业文化建设的关键就是在于如何完整、有效的将这5个要素有机整合在一起，并使其发挥其最大作用[13]。1984年，Peters等人研究了美国杰出企业组织文化共同的管理经验，在《InS

3、earchofExcellence:LessonsfromAmerica'sBest-Runpanies》一书中总结出了美国成功企业的关键八个黄金管理法则：行动积极、亲近顾客、自主和企业家精神、发挥人的主观能动性、领导者的示范、增强优势，扬长避短、精简结构和张弛有度[14]-->。克尔•英格森等提出了著名的K理论，更为形象地概括了企业文化理论的内涵，即企业成功的8“K”要素：企业目标、顾客意识、外界联系、全体员工、不断创新、企业文化、简化的控制和核心人物[15]。……….第三章衡汽集团企业文化建设现状与环境分析..........153.1衡汽集团简介..........15

4、3.2衡汽集团组织结构..........153.3衡汽集团企业文化建设现状..........163.3衡汽集团企业文化建设环境分析..........173.3.1衡汽集团企业文化建设外部环境分析..........173.3.2衡汽集团企业文化建设内部环境分析..........第四章衡汽集团企业文化测量评估分析..........214.1问卷设计..........214.2问卷回收情况及描述性统计分析..........21第五章衡汽集团企业文化优化设计..........365.1衡汽集团企业文化优化设计目标..........365.2衡汽集团企业文化优化设计原则....

5、......375.3衡汽集团企业文化优化设计思路与路径分析..........385.4衡汽集团企业文化优化设计内容及其措施..........395.5衡汽集团企业文化优化设计方案实施..........485.6衡汽集团企业文化优化设计的保障..........49第五章衡汽集团企业文化优化设计5.1衡汽集团企业文化优化设计目标衡汽集团企业文化优化设计的总体目标是用将近5年的时间，根据公司企业战略的要求，积极拓展集团企业业务，为客户提供优质的交通服务，完善企业各项规章管理制度，建立“以人为本，活力四射，公司与员工共同进步的衡汽企业文化”。通过对公司企业文化的优化设计，使员工在工作积

6、极性、服务意识、团队意识、创新意识、规范意识等方便得到显著提升，提高集团公司的凝聚力与向心力，以进一步提升集团企业经营管理水平，提升企业核心竞争力。“以人为本”指的是企业的各项实践活动，要以人为根本出发点，全方位考虑到企业员工各方面的利益，不仅包括物质方面的利益，还要考虑其他精神方面的需求。以人为本的企业文化建设需要把握好以下几个关键环节：第一，理念的创新；第二，注重发挥领导的带头示范作用；第三，正确处理好企业利益与员工利益之间的关系；第四，重视制度在企业文化建设中作用；第五，注重建立员工职业生涯发展规划机制和激励机制。………..结论企业文化作为现代企业管理的有效管理方法之一，在企业与企

7、业竞争之间发挥着越来越重要的作用。因此，企业文化进行深层次的研究与探析是有必要且有意义的事情。本文通过对衡汽集团企业文化现状的测量评估，分析了现阶段衡汽集团企业文化建设存在的问题，并对衡汽集团企业文化优化设计提出了具体内容与建议，得出了以下几点结论：（1）企业文化优化需要根据企业内外部环境的变化适时做出调整，保障企业文化优化设计与企业战略相一致，这样才能保障企业的可持续发展。（2）衡汽集团虽然在其发展过程中形成了具有衡汽特色的企业文