2008年全球人力资源管理模式探析

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1、2008年全球人力资源管理模式探析2008年全球人力资源管理模式探析2008年全球人力资源管理模式探析2008年全球人力资源管理模式探析2008年全球人力资源管理模式探析2008年全球人力资源管理模式探析2008年全球人力资源管理模式探析2008年全球人力资源管理模式探析2008年全球人力资源管理模式探析人力资源管理理论研究成为目前企业关注的焦点。下面文章就对目前人力资源管理研究的现状做出深入分析。大家在有关论文写作时，可以参考这篇题目为“2008年全球人力资源管理模式探析”的人力资源管理论文。　　　　　

2、　原标题：关于人力资源管理模式的研究综述　　　　摘要：人力资源管理模式在人力资源管理活动中扮演着十分重要的角色。本文回顾了人力资源管理模式的发展阶段，在此基础上，总结当代国内外学者对人力资源管理模式的观点。最后分析人力资源管理模式的研究趋势，提出未来我国人力资源管理模式的研究思路。　　　　关键词：人力资源管理；管理模式；人力资源管理模式。　　　　肖鸣政在《中国人民大学学报》2006年第5期撰文指出，人力资源系统或人力资源管理系统应该是对人力资源管理工作的一种客观描述，而模式是基于系统之上的提炼。　　　　所

3、谓人力资源管理模式，是指一定的组织或管理者群体在长期的实践中形成的，并且得到人们认同与遵从的一种人力资源管理活动基本样式或者模型，是对一定的人力资源管理目标、管理过程、管理内容与管理方法等要素的综合概括与高度提炼。它既是对于相关人力资源管理系统的综合体现，又是对于同类人力资源管理系统的综合概括，其操作性介于人力资源管理思想层面与人力资源管理方法层面之间，一般可以通过一定的流程图形式来表现。它植根于一定的组织文化与环境，依据特定的管理对象与管理思想，理论上有一定的科学性，方法上具有一定的代表性，实践上具有一

4、定的普遍性。　　　　一、人力资源管理模式的发展阶段　　　　（一）“绝对法则”　　　　在奴隶社会和封建社会，管理就是对人的工具性使用问题。管理者对被管理者有绝对的支配控制权，支配被管理者的劳动力和其人身，而被管理者对于管理者不仅有劳役关系而且有人身依附关系。劳动者没有支配自身劳动的权利，也没有独立的人格和身份。表现为管理的野蛮性。　　　　（二）效率管理模式　　　　美国管理学家丹尼尔。A.雷恩认为，福利主义和科学管理理论为现代人事管理开辟了道路。随着组织规模的扩大，人事管理部门产生，但这一阶段人事管理仅仅作为

5、组织管理的“副手”.管理模式以追求效率为目标，工作的最有效率的人是管理得最好的人，注意个人的业绩和工作成果的评判。严重缺陷是由管理者对被管理者单方面做出的评判，主观性和片面性相当强，很大程度上人力资源还是作为一种工具性资源来对待。　　　　（三）目标管理模式　　　　霍桑试验导入了“社会人”的概念，人力资源管理的内容添加了一系列人际关系的训练，对人力资源的管理转向员工行为的社会性方面，主要是通过管理者设置的目标或员工参与制定的目标的明确化来激励组织成员。这种管理模式的主要不足是使组织员工对近期目标过分关注，从

6、而导致人事管理上的短期行为。这一阶段人力资源管理在组织管理中的影响力在增强，成为组织管理活动的重要“助手”.　　　　（四）人力资源绩效管理模式　　　　20世纪70年代中期，知识管理时代到来，人力资源绩效管理模式应运而生。该模式是一个整合的过程，强调组织目标、团队目标和个人目标的整合，同时也是组织内各部门共同参与人力资源的管理的活动；强调组织员工与管理者之间平等对话和相互学习，在达成共识的基础上进行契约式合作管理；在强调依靠团队精神提高组织的竞争力的同时，对团队小组绩效和个人绩效给予同等重视；人力资源绩效管

7、理是以促进组织发展和人力资源的进一步发展为导向。　　　　二、当代国外人力资源管理模式　　　　当代国外人力资源管理模式中比较有影响的有比尔等人的哈佛模式、德万纳模式、哥斯特模式、战略人力资源管理模式等。　　　　（一）哈佛模式　　　　1981年，哈佛商学院的迈克尔·比尔等五位学者首先提出了人力资源管理的“哈佛模式”,由情景因素、利益相关者、人力资源管理政策选择、人力资源效果以及长期影响五个要素构成。情景要素影响人力资源的战略选择；利益相关者要素说明人力资源管理要协调所有者和雇员的利益关系；人力资源管理政策选择

8、会直接影响人力资源管理的效果；从长期来看，雇员总的能力、雇员投入、雇员目标和组织目标的一致性以及人力资源管理实践总的成本--收益会带来个人福利、组织效率和社会福利比较好的结果。　　　　（二）德万纳模式　　　　又称人力资源管理圈，包括筛选、绩效评估、开发和奖励等。强调人力资源管理内部的相互关系和一致性，了解人力资源管理的复杂领域的因素是如何相互作用的。显示了人力资源管理的内部一致性，但是忽视了不同主体的利益、情景因素以及管理的战