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时间:2018-12-07
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1、人力资源管理核心问题管理模式探析【摘要】随着经济全球化日益加快的步伐,中国企业也要面临着一系列的挑战。除了企业资本、企业规划、企业营销等重大问题外,企业人力资源管理在整个企业中的地位也日渐重要,成为企业核心竞争力的一个重要组成部分。【关键词】企业管理;人力资源管理;管理模式1.目前企业人力资源管理中存在的问题首先,大部分企业的主要管理者都是由上级主管部门任命,这就使他们在思想行为上流于对上级负责,很难真正对企业、对员工负责,淡化了企业经营管理者的风险意识和责任意识,易导致为谋仕途不顾经营的短期行为。其次,企业管理者观念的转变跟不上经济
2、发展的要求。部分企业形式上将人事处、人事科机构更名为人力资源部,但从用工制度、人事制度、分配制度到企业经营者的任用制度仍基本沿用传统的方法,甚至把人视为一种成本,尽可能减小投入。受传统思维的影响,对人才的漠视、论资排辈的用人机制还大量存在。人才管理模式陈旧,忽略了员工的差异性、个性和创造性。据国务院发展研究中心所做的“中国人力资源发展报告一转型期中国企业人力资源管理”的调查分析,目前我国多数企业人力资源的制度主要关注技术和操作曾面的问题,十分缺乏与企业发展战略相结合的人力资源规划,对于人力资源的管理缺乏创新精神。再次,人力资源管理体系
3、有待进一步提高。多数企业人事管理部门权力主要体现在工资管理、培训、福利等方面,无法参与企业战略的决策过程,更无法在战略执行过程中通过人力资源管理政策和制度的设计,以及对人力资源管理实践的调整来帮助企业赢得竞争优势。人力资源管理缺乏有效的技术手段。调查显示,58.7%的企业有简单的人力资源信息库,只有7.8%的企业建立了智能化人力资源管理信息系统。现阶段一些企业缺乏对职业生涯发展规划,无法引导员工将个人目标与企业目标协调一致。缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系,考核缺乏标准或随意制定,主观因素大,且流于形式,不能真正反映工作业绩,从而
4、使激励缺乏针对性和公平性,难以发挥绩效考核的激励效应。最后,也是核心的一点,是企业文化建设薄弱滞后,企业精神模糊。国内企业大多未把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视。企业文化在一个企业中所具有的动力功能、导向功能、凝聚功能、约束功能等没有被挖掘出来,职工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略等也没有充分形成一致。这种情况必然导致企业的奋斗目标、经营理念难以迗成全员共识,企业精神缺乏鲜明特色,企业凝聚力明显不足。目前,我国企业人力资源管理虽然存在的问题较多,但所有问题归结起来,最重要还是企业文化的问题,企业文化是企业可持续发展的战
5、略性问题。1.人力资源管理的核心人力资源管理的作用是通过对人、对员工的有效的管理为企业创造利润,因此,如何做好对人的管理才是人力资源管理的核心。人力资源管理中的“人”(即企业员工)是具有意识能动性的主体,因而企业目标战略、企业价值观、企业精神、企业文化等只有为企业员工自我理解、接受并认可才会发生作用。因此,企业要尊重员工的自觉能动性,把他们看成有情感能动的人,而不是“赚钱工具”、“经济动物”等异化的人。但企业管理具有双重性。企业的生产经营和管理活动是企业人的一种能动的实践活动,其中交织着人的思想、文化、情感和意志等人的本质力量因素,这
6、肇因素主导着企业管理的全过程。因而,企业管理的关键是理顺人心,即理顺员工的思想、观念、情感和意志,保持其方向的总体趋向,形成合力。因此,企业中对人的管理过程是企业整个管理活动绕的中心。企业的生产经营管理动便是以人为主体和核心的,物质与精神(文化)双重投入一一产出过程。它力求最大限度地开发利用企业的人力资源和物力资源,形成科学、高效的投入一一产出,是企业全体员工参与的整体行为过程。现代企业管理模式中的“人力资源”管理不仅是一种劳动方式,更是一种文化方式。它涉及用何种态度和方法对待人,以及人在企业中的地位和作用。广义的“人力资源”概念既包
7、括企业内部人员和其它社会公众。员工是企业发展的动力,企业利润创造的源泉。依据美国著名经济学生产函数公式:Q=AKaLB其中:Q为产量,A为常量1.4,K资本生产要素、L为劳动力生产要素,a、B为系数分别约为0.35、0.70。从这一个公式中可以看出:在生产一个单位产品的各生产要素的贡献中,其劳动力生产要素的贡献占了近70%劳动力生产要素是其它生产要素发挥作用的实施者,是企业家才能实现的载体。所以,企业人力资源管理的核心是对人的管理,需要有一种积极、优秀的企业文化凝聚力不可。1.人力资源管理的模式探讨以人文为出发点,重视企业文化的现代企
8、业人力资源管理是必然模式。以人为中心,以人为本,主张“科学”精神和“人文”精神在管理中的有机结合。人文精神尊重人的需求、价值和尊严,承认人格平等,肯定人的意志的自由独立性和人谋取正当利益的合理性,并主张普遍的仁爱精神。科
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