烟草企业财务资源整合探究

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1、烟草企业财务资源整合探究：我国烟草行业随着体制的改革愈发强烈，各个公司也在探索新的管理方式。整个行业都在开展和创建现代化的产权和企业制度的工作，而在各企业间也相互联合重组着，随之也涌现越来越多的大企业，慢慢形成一种集“采购、营销、品牌、资产”四个为核心的管理体制。在企业中有四种资源：技术资源、人力资源、市场资源和财务资源。这四种资源对企业有着举足轻重的作用，和各自不同的职能。在这种背景下，加强财务管理这一方面对企业提出了更高的要求。　　关键词：烟草企业财务方案信息化整合　　一、烟草企业财务管理目前存在的问题　　虽然我国烟草企业在逐渐状大，但是企业资产重组

2、还在一个初级阶段，没有完全到位，仍在摸索学习的阶段，对集团化的管理及监控有了越来越多的需要，财务部门在财务管理上也面临着新的困惑与挑战：跨地区重组很难实现集团的全面监督，让烟草企业加大经营的难度；集团之间传递信息存在一定程度的障碍，造成了多个“信息孤岛”，无法确保信息的及时性；集团成员发生抢夺资源这一现象，使资源无法得到合理的使用，因而导致浪费资源；因业务或财务脱节而造成财务难以对业务有一个全方位的掌握，从而不能保证绩效。我国的烟草业即使取得了一些成效，依然存在很多的问题：　　（一）全面预算管理体制，强化预算管理在经营管理中的地位　　对预算的精度把握不准

3、，执行力不够是问题所在。因为所有财务管理制度的核心就是部门预算制度，它是财务管理活动的依据。若预算编制不够准确，就会影响到对费用预算的把握。如车辆油费，了解路线并优化调整，对每条线路的耗油量进行考证，单凭经验是不行的。　　（二）在日常财务管理上，应注重加强管理对资金的使用和成本的控制　　在资金方面，应该层层把关，多层负责，而对成本费用，应该施行精细化管理，从源头入手，注重过程，控制并尽量降低成本。　　（三）固定资产帐务不够完善，帐务不明、时间不清、责任人不准都是存在的问题　　一方面有安全隐患，另一方面影响工作效率，还有一方面会增大额外费用。闲置仓库也可出

4、租。固定资产交互缺乏监督，一年的固定资产盘点马虎，对一些物品存放不妥当或者不小心丢失等事情应妥善处理。　　（四）财务核查不力　　有了报帐制后，基层单位额定管理的费用存在严重超出情况，并且真实性也缺乏考证。可能出现基层报帐单位若单项费用超定额，会用各种原因报告得以解决，于是增加该项单项费用；还有的单项费用若在定额内、报帐单位可能在年底会开票入帐达到定额，于是定额费就一直增长。　　（五）设备不够先进，财务信息化应用水平较低　　首先，软件应用不合理，信息利用率低，造成企业之间信息无法实现共享，使决策上出现滞后性。其次，大多会计信息化应用水平还停留在初级电算化阶

5、段，有的甚至停留在手工处理的层面，对财务分析和管理工作造成阻碍，影响效率。　　（六）财务人员应提高自身的素质　　很多基层财务人员都不是经由专门学校培训的科班出身，都是直接在工作岗位上一边接受指导一边进行操作，大多都是生搬硬套，对新的财经、税务、法律法规掌握不到位，阻碍了财会的发展。　　二、财务资源整合方案　　经过对集团财务的核心内容进行整合，实现了政策上集中统一，订正财务核算，全面加强预算管理并集中控制资金，随时控制财务报告，使集团的整体效益得到提升，加强市场价值的最大化。　　（一）加强制约部门预算　　结合指标科学的进行策划，按照要求严格执行，定员定岗定

6、额编制预算进行实地考证和调查，坚持不突破预算，保证预算的准确性、完整性，严格执行公司要求的年度投入以及费用的预算，对报账单位进行落实并强化监督管理，维持执行预算的权威性、严律性。　　（二）强化管理固定资产　　1、加强审批、全程监督　　应由素质高、责任心强的人员负责资产管理部门登记的工作，能够对购买、移交、处置等及时登记，保障账目的真实性。　　2、定期查看，反复核对　　由交付的专业人员来负责管理对固定资产的购买、报废、变卖、转让及时处理，依照物品是由谁使用、谁保管这一原则，定期地盘点、检查，及时核对确保财务和台帐，对所查出的丢失、损毁等情况应该及时做上报处

7、理，：我国烟草行业随着体制的改革愈发强烈，各个公司也在探索新的管理方式。整个行业都在开展和创建现代化的产权和企业制度的工作，而在各企业间也相互联合重组着，随之也涌现越来越多的大企业，慢慢形成一种集“采购、营销、品牌、资产”四个为核心的管理体制。在企业中有四种资源：技术资源、人力资源、市场资源和财务资源。这四种资源对企业有着举足轻重的作用，和各自不同的职能。在这种背景下，加强财务管理这一方面对企业提出了更高的要求。　　关键词：烟草企业财务方案信息化整合　　一、烟草企业财务管理目前存在的问题　　虽然我国烟草企业在逐渐状大，但是企业资产重组还在一个初级阶段，没

8、有完全到位，仍在摸索学习的阶段，对集团化的管理及监控有了越来越多的需要，财务部门