烟草企业财务基础管理探究

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1、烟草企业财务基础管理探究摘要：烟草行业是我国重要的税收来源，为我国的经济建设起到了不可估量的推动作用。在我国，烟草是属于国家垄断性的行业，企业利润可以得到充分的保障，但这也带来了一定的负面效益，即在高利润的背景下，行业内部管理理念较为落后，工作中不思进取，工作积极性和效率有待提高。关键词：烟草企业；财务基础管理；缺陷；效益；建议、八―1—一、刖吕具不完全统计，中国烟民数量（只成年人）已达到了3.2亿，即每十人中就有两人吸烟，可见，烟草在中国的销售量是多么惊人。中国烟草消费排名世界首位，同时由于专卖管理使得烟草企业存在着高利润、高回报的特点。在税收方面，烟草企业除了要缴纳与其他销售型企业相同的

2、税种外，还要承担政府针对烟草行业征收的消费税和烟叶税。烟草企业对于中国税收的贡献不可估量，单从这一点來看，烟草行业对中国经济起着巨大的推动作用。但从微观来看，烟草行业在高利润、高回报光环下，其内部管理却不甚理想，特别是财务管理环节。在任何一家企业屮，财务管理都是企业的核心，它关系到企业的各个生产环节和销售环节。若不及时加以改善，终将会制约企业的健康发展。鉴于以上情况，本文通过对烟草行业财务管理存在问题的分析，试着提出改善现状的建议，以期对烟草企业的内部管理有所帮助。二、烟草企业财务管理中存在的问题烟草行业在财务管理方面存在着不少问题，其中最为突出的主要表现在以下几个方面：(-)企业内部机构设

3、置不够合理随着烟草企业渐渐做大，部分公司的内部机构设置山原先的几个发展为十几个、几十个。公司管理层次增多，办事效率反而下降。签批手续繁琐，公章盖不完，此类现象屡屡发生。财务部门作为企业的核心部门，需要的正是信息畅通和结算及时。但由于繁杂的部门关系使得各部门各自为政，这无疑导致沟通不畅，工作进程滞后。(-)资金使用效率有待提高国有企业改革前，国家财政直接支撑着整个烟草行业，企业资金全为财政拨款，企业在运营中无论是盈利还是亏损全由政府买单，因此企业在资金链问题上毫无压力。这使得企业开始过分的追求产甜数量，而毫不关心资金的使用效率，这其实是一种变相的国有资产流失现象。(%1)资产闲置率高，抗风险能

4、力差企业在高利润的支撑下，对于营运资金的使用较为随意。公司对于自身的投资能力没有一个客观的认识，对于投资项H的调查和考核也不够严谨，使得公司在进行投资时较为盲目。不经论证购入大量的固定资产，使得固定资产闲置率较高，资金运营效率较差。部分烟草企业由于对于资金的来源考虑较少，在筹资方面往往采用较为激进的方式，这就使得资金链条的稳定性很难得到保证，一旦国家政策有所变化，企业将很难承受外部因素带来的财务风险。（四）信息传递能力较差如今，越来越多的企业财务实行财务软件管理，使得企业在数据精准度和工作效率上都得到了极大的提升。烟草行业也开始实行电子软件管理，但还有相当一部分的烟草企业对于新事物的接受能力

5、有待提高，财务软件的模块管理没有充分的得以利用。资产变动和预算执行的情况很难得到第一时间的反馈，这大大降低了工作效率，限制了企业发展。（五）考评制度不健全，预算管理不严很多烟草企业在年终对领导业绩进行考评时，往往只注重财务报表上的年销售量、销售利润、利税总和等硬性指标，以这些作为考核公司经营能力的标尺。这就使得在公司经营管理中，过于追求这些业绩和结果，管理过程则被严重忽视。并且,对于财务指标的真伪也常常被公司所忽视,这必定无益于企业管理水平的提高。另外，企业对于预算的管理不够严格,对于公司预算执行的情况没冇严格的考评细则，对于预算差异也很少冇人去关心和分析，使得公司的预算执行缺乏积极性，预算

6、也变成了一种形式主义。三、关于改善烟草企业财务管理的几点建议鉴于烟草行业财务管理的种种不足，笔者试着提出以下几点建议，望对改善企业财务基础管理冇所帮助。（一）加强预算控制，完善预算管理体系预算管理成为现代企业内部管理的主流趋势，但烟草企业对于财务预算的管理还远远没有达到要求。烟草行业由于过去资金体制留下的陋习，公司上下对于预算并没有提起真正的重视。关于预算管理的细节和注意事项，见表3-1。表3-1预算管理注意事项简表序号预算阶段注意事项1编制阶段重视预算的编制过程，延长预算编制区间，对各部门报送的预算指标进行详细的资料搜集和论证研究。2执行阶段严格预算执行过程，对预算的执行过程进行时时监控，

7、随时反馈预算执行情况，并将反馈信息进行整理和分析，为来年预算的编制奠怎基础。3考核阶段建立完备的预算考核体系，根据预算执行结果对各部分的年终绩效进行合理评价和打分，奖罚分明，考核兑现。激励员工严肃对待预算，从而更好的执行來年的预算。（-）重视财务人员专业素质提高和管理从企业长远规划到科学组织架构、从财务核算到内部控制制度建设、从预算管理到数据分析，无不与财务管控联系在一起，只有优化管控，才能优化企业的命脉。要