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时间：2018-10-28
《配送企业组织架构和岗位设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、董事长总经理物流部财务部业务部行政技术部物流经理财务经理业务总监行政总监库管员接单员出纳会计调度经理站长经理人事管理员综合管理员若干司机配送企业组织架构图注：红色为初期人员配置黑色为二期人员配置蓝色为公司组织架构图一、人力资源配置1、董事长：出资方2、总经理：1人1、业务总监：1人（可由董事兼）2、调度经理：3-5人3、财务经理：1人4、出纳、会计：各1人5、库管员、接单员：若干人6、售后不良处理员：1人7、综合管理员：1人8、安保、清洁工：数人二、岗位职责1、关键人员岗位职责总经理：◇企业方针
2、、政策、制度制定、决策◇投资、选型决策◇企业各部门团队组建与管理、核心管理层任免◇对企业经营业绩与利润负责◇市场开拓规划决策◇费用控制决策◇年度、季度、月度经营规划业务总监：◇业务流程制定和优化◇市场渠道规划和拓展◇厂家和下游业务渠道公关◇选型和分配决策◇进销存控制◇月度经营计划制定与分解◇价格控制◇应收账款回收控制◇合同审核财务经理兼会计出纳：◇财务制度制定与执行◇投资经营决策分析◇财务预算控制◇经营报表分析、投入产出比分析◇各类费用审核◇各类出入财务票据开具与账务管理◇现金管理库管员兼配送员
3、：◇仓库账、物管理◇各类物资管理◇物品开箱检验◇库存控制与报表反馈◇配送费用控制综合管理员兼人事管理：◇各种办公制度的制定与执行◇人事招聘、任免审核◇各部门人员管理◇接待◇车辆维修、预算◇办公用品管理◇人员工资审核◇各部门文件审批进度跟踪及宣贯◇协调对外各种关系◇保安与清洁工的管理业务流程图：
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