配送企业组织架构和岗位设计

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1、配送企业组织架构和岗位设计一、企业各部门设置（组织结构图）总经理仓储部业务部财务部秘书市场营销部物流管理部信息管理部行政人事部二、各部门人员设置1、仓储部：仓储部仓储部经理经理助理业务组仓管组叉车组业务主管业务专员客服专员仓储主管仓库管理员货物保管员检验专员理货专员装卸搬运组装卸搬运主管押运员装卸工叉车主管叉车司机调度员2、业务部：业务部下设业务组和客户服务组3、财务部：财务经理---财务主办会计----综合统计、生产统计、财务统计、出纳会计、主办会计4、市场营销部：市场营销部下设市场组、策划组和销售

2、组。5、信息管理部：负责人硬件、网络、外设系统技术支持电子文档管理管理制度制订企业网站建设企业形象策划多媒体制作CAD、CAPPPDM、ERPOA等项目软件应用6、物流管理部：物流管理部计划管理组运作管理组费用结算员采购专员供应商管理专员区域物流专员计划专员日常运作质量监督专员外协供应商第三方物流、配送中心、门店第三方物流、配送中心、门店产销协调与客户服务组驻厂办专员物流项目组第三方物流订单专员7、行政人事部：总经理执行副总经理行政人事经理1人总务1人事、招聘、电脑维护员各1人行政助理1人清洁管理2人

3、食堂2人保安及宿舍1人水电、机修工1人三、各部门人员的职责1、总经理的职责：1）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。2）、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3）、组织实施经董事会批准的新开发项目。4）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企

4、业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定驻境外机构人员。建立起公司统一、高效的组织体系和工作体系。6）、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。7）、决定对成绩显著的员工以奖励、加薪、或晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。8）、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。9）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10）、抓好公司的生产、服务工作，配合各分

5、公司搞好生产管理。11）、指定办公室做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良，纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。12）、加强企业文化建设、搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。13）、驾驶廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。14）、具体主管办公室、人事培训部、财务部、工程部、市场部、销售部等各部门的工作。2、秘书的职责：1）.做好各类行政文件，信函、报告等材料的收发、转递工作，做到手续完备，及时准确。需要清退归档的，资料应做好登记和立卷工作。2）.负责做好公司内

6、外来访人员的接待工作，认真热情，态度和蔼，做到积极主动、不推诿、不拖拉。3）.负责保管和正确使用公司印鉴，开具介绍信或出具证明，做好登记，做到有据可查不出差错。4）.及时、准确地向领导和有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项和每周的会议安排。5）.负责公司各类行政会议的通知，记录和办公会议纪要、决议、决定的起草，印发，同时协助公司领导起草有关行政文件。6）.要准确无误地完成公司领导交办的事宜，并将完成情况及时汇报。3、仓储部人员的职责：1）:完善货仓部运作流程和岗位职责，工作策划与控制,持续不断改进

7、2）:规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理及“5S”管理“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）这5个词的缩写。3）:坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符4）:负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作.SAP、金碟K3、office等系统录入和表格制作5）:监督、处理好货仓部的日常工作和欠料、特急件的跟踪6）:电子材料仓的温度、湿度控制7）:组织盘点工作:不定时盘点/月盘点/年终盘点及抽盘，分

8、析问题作出书面对策报告8）:复核《合格物料入库单》《不良品退货单》的SAP单据9）:建立完整的账卡和报表，对来料异常情况并及时向PMC部提供周转或相关信息10）:每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜11）:每月统计生产损耗不可退的物料报废率交品质部经理、生产经理、财务经理、总经理签字12）:每月评定仓管员的绩效考核.每月2号统计上月货仓部月质量目标达成情况13）:定期呆滞料统计上报和报废物料的处理14）:防水、防火、防盗，加强门禁管制，以预防为主-