银行系统非财务经理的财务管理

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方银行系统非财务经理的财务管理课程背景：目前银行系统各家银行之间也是竞争激励，要求作为各行长现在必须通过银行的内部的财务管理提升银行利润，要求各行长具备新的管理思维，透过财务分析，预算，成本的各项管理知道如何提高利润点，提高银行整体绩效。课时：1天课程大纲一、如何快速读懂财务报表·财务的目标和角色·资产负债表·如何理解报表上的财务数字·银行的各项经营活动在报表上怎样反映·从银行财务管理的角度重新审视资产负债表·从管理的角度解读利润表·利润是如何形成的·税收对利润及现金的

2、影响·各种利润率及各项成本费用比率分析·应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响·案例分析：大家试试做会计二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效·银行财务运作的核心思路：影响银行绩效的三大环节·资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析·国际先进的营运资本模式·改善银行营运资本状况，保证银行资金安全的基本方法·财务比率综合分析法·财务指标背后的业务活动解析·应收账款周转率分析及改善方法·如何提高银行获利的能力·综合分析：怎样产生理想的投资回报·现金流量表分析·银行现金活动分析·现金与利润的权衡·案例分析：某银行近四年财务状况分析三、预算管理·预算的重要性和原则-

3、---------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方·每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与·怎样编制预算·关键预算的编制逻辑·零基预算·预算的跟踪与控制：事前、事中、事后·利用预算控制成本费用的关键点·案例分析：小船航行的故事四、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用·成本的划分思路：针对特点有效控制成本·直接成本、间接成本·固定成本、变动成本·保本点分析·规模效益与销售定价·采购谈判中的保本点应用

4、·综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如银行成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等·成本控制关键点·案例分析：营销价格与成本五、总结：银行财务管理的关键点----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方陈光先生介绍声誉：v北京华奕天启管理咨询高级顾问v毕业于中央财经大学税务学院，经济学硕士，注册税务师v黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师，v后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担

5、任过高职。v具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验，影响力：--受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近2万人。-接受过多家媒体专访并报道，全国电视栏目<前沿讲座>主讲。-曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场有效促使人们快速成长，获得极大反响与绩效。-出版最新畅销财务光盘课程《老板财务一点通》，2012年上市-财税、房地产项目管理专家，参与不同类型企业集团的战略、财务、项目管理咨询。担任过50多家企业的顾问。-主持北

6、汽福田汽车股份有限公司等知名企业财务风险以及内部控制流程咨询项目。丰富的内部控制诊断经验，丰富的内部控制以及财务审计经验。-多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询，其中包括：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方中国海洋石油、长庆油田、中国石油、中国石化、中石油中亚管道、中国移动、IBM中国、北汽福田汽车股份有限公司、中国普天、北京用友财务、北京住总集团、北京城建、首

7、开集团、中铁四局、韩国三星、中国银行、招商银行、万科集团、中国电力、肯德基、天津顶津、莲花集团、海大集团、石化盈科、中国进出口银行、人大地产总裁班、陆风集团、北京经济技术投资开发总公司、华电集团、南方航空、华电集团、清华大学总裁班职业经历：v曾任美国商务网金融事务总监，负责企业“电子政务数字项目”商业运营。v中央财经大学副教授v现任某投资公司总经理主讲课程:《投资项目分析与盈利模式财务管控》、《非财务人员的财务管理》、《企业资本运营》；《资本运营中的企业问题解决》；〈〈银行风险管理〉〉、《企业风险管理》